Wie berichtet von SACE-Fokus, Vor zwölf Monaten lagen die Rohölpreisprognosen stetig über 100 Dollar pro Barrel (USD/b). Die in den letzten drei Jahren getätigten Investitionen mit einem wirtschaftlichen Komfortniveau von rund 70 USD/b sollten erhebliche Gewinne generieren: Öl war zu einer kostbaren Ressource in allen Teilen der Welt geworden, auf allen Märkten gut bezahlt und für Wachstum unerlässlich wirtschaftlich. Heute kostet es die Hälfte und seine Verfügbarkeit erscheint fast offensichtlich. Es ist nicht das erste Mal, dass der Ölpreis so drastisch und plötzlich eingebrochen ist.
Die Besonderheit dieses Rückgangs ist das Angebot an Rohöl, die auch dank der Widerstandsfähigkeit kleiner amerikanischer Schieferölproduzenten, die die Zahl der aktiven Bohrlöcher um ein Drittel reduziert haben, ohne die Produktion zu sehr zu beeinträchtigen, und Saudi-Arabiens, dem es bisher gelungen ist, die OPEC davon zu überzeugen, es nicht zu tun, reichlich vorhanden ist die Hähne zudrehen, um ihre Marktanteile zu halten. Während wir darauf warten, dass die Auswirkungen der Kürzungen bei den Investitionen in neue Unternehmen offengelegt werden (-30 % auf globaler Ebene), Die Bequemlichkeit des Rohöls hat den Aufbau beträchtlicher Lagerbestände gefördert, die von den Importmärkten im Falle eines Angebotsrückgangs genutzt werden können, aber auch die Erholung der Preise verzögern können.
In diesem Szenario, Die Verfügbarkeit von Rohöl hat die Rivalitäten zwischen den Produzenten verschärft und belastet die Bilanzen weniger solider Exporteure aus wirtschaftlich-finanzieller Sicht (Nigeria, Russland, Venezuela), Beschleunigung laufender Prozesse im Namen von Effizienz, Diversifizierung und Konsolidierung. Wenn sich der Ölpreis halbiert hat, kann daher nicht dasselbe von seinem Wert gesagt werden, sowohl wegen der Bedeutung, die es in der Wirtschaft von Produzenten, Exporteuren und Verbrauchern einnimmt, als auch wegen der unerwarteten Bequemlichkeit im Vergleich zu alternativen Quellen (siehe unten über erneuerbare Energien, Kraftstoffe für Kraftfahrzeuge, Derivate …).
Lo Ölschock 2014, hinterlässt aufgrund seiner Geschwindigkeit und Größe tiefe Spuren bei den beteiligten Akteuren und hat in vielen Fällen den Unterschied zwischen strategischen Projekten und wirtschaftlichen Initiativen aufgezeigt: effektive Komplementarität erneuerbarer Quellen, Nachhaltigkeit besonders komplexer Projekte, mehr oder weniger intensive Nutzung des Bestehenden Ressourcen, fordern reale und finanzielle Blasen. Hier ist das, Wenn vor einem Jahr die Erfolgsstrategie zur Erzielung von Rekordmargen darin bestand, die Produktion zu steigern, geht es heute darum, effizient zu produzieren. Das Management und die Absicherung von Risiken, die Gewährung von Zahlungsaufschüben und die möglichst flüssige Gestaltung der Finanzströme entlang der Lieferkette sind zu Aspekten geworden, die den Preis maßgeblich beeinflussen können. Und nie wie in dieser Phase ist es wichtig, eine der Größe und den Ambitionen angemessene Strategie zu haben und geeignete Partner für die Herausforderung zu finden.
