Der Topf von Interpump, dem weltgrößten Hersteller von Hochdruckpumpen, kocht, bereit zum Einkaufen im Hydraulikbereich. „Unsere Strategie ist es, auch extern durch Akquisitionen zu wachsen – sagt der Geschäftsführer Fulvio Montipò -. Wir sind bereits weltweit führend im Bereich Wasser und daher sind es die Sektoren mit einer breiten Produktpalette, die unsere Aufmerksamkeit am meisten auf sich ziehen.“ Der „Taschen“-Multi aus Sant'Ilario d'Enza (RE), der aus der Inspiration, der strategischen Vision und den Fähigkeiten von Montipò hervorgegangen ist, scheint wieder auf Kriegsfuß zu sein. Die Krise von 2009 liegt nun hinter uns, ein Teil des verlorenen Bodens wurde wieder aufgeholt, da 2010 ein Wachstum von 24 % verzeichnete und einen Nettoumsatz von 424,9 Millionen brachte, und jetzt, nach einem Quartal mit einem Umsatz von 123,7 Millionen, +24,4 % und konsolidiert Nettogewinn von 11 Millionen, +92,6 %, das Ziel ist es, 2011 gut abzuschließen, um nächstes Jahr komplett aus der Schleife zu sein.
„Wir haben eine Reihe offener Dossiers auf dem Tisch – kommentiert der Präsident Giovanni Cavallini – um die Palette unserer Vorschläge zu vervollständigen. Die Branchen, die wir betrachten, sind unsere Stärken: Hydraulik und Zubehör und zweitens mechanische Komponenten.“ Europäische Unternehmen sind diejenigen, die Interpump am meisten interessieren, das seine Entwicklung auf Exzellenz, auf der Identifizierung und Abdeckung neuer Nischen und nicht auf Delokalisierung gründet. „Wir suchen nach Nischensektoren, die sich entwickeln können – betont der Präsident – die Arbeitskosten waren noch nie ein Kompass für unsere Entscheidungen. Bedenken Sie, dass eine unserer besten Niederlassungen in Deutschland ist. Ein Unternehmen, das einen Umsatz von 70 Millionen erzielt, mit einem Bruttogewinn von mehr als 30 %“. Internationalisierung ist eine der Stärken von Interpump, präsent in 20 Ländern auf der ganzen Welt und mit einem Exportanteil von 80 % des Umsatzes, der größtenteils in Europa (45 %), dann in Nordamerika (35 %) und schließlich im Rest gemacht wird der Welt (30 %).
Am stärksten wachsen jedoch die Schwellenländer (+18 % Europa, +22 % Nordamerika, + 44 % Rest der Welt): „Es ist daher unvermeidlich, diesen Aspekt zu berücksichtigen und neue Möglichkeiten zu evaluieren Ländern wie China, Indien, Brasilien – fügt Cavallini hinzu – wo wir unter anderem bereits allein oder in Partnerschaft präsent sind. Auch in Australien und Chile haben wir bedeutende Marktanteile.“
Kurz gesagt, die Nachricht sollte bald eintreffen, auch um das Darlehen von 70 Millionen Euro über sieben Jahre zu rechtfertigen, das die Banco S. Geminiano e S. Prospero dem Unternehmen Reggio Emilia gewährt hat. „Wir wollten dieses Darlehen – betont Cavallini – auch, um die Laufzeiten unserer Schulden zu verlängern“. Während Montipò erklärt: "Wir werden alle Kosten mit dem Erlös des Unternehmens tragen, wie wir es immer getan haben". Der Kauf von American Mobile, dem US-Marktführer im Bereich Hydrauliktanks für Industriefahrzeuge, ist bereits vollzogen. Eine Realität mit einem Umsatz von 7,5 Millionen Dollar, mit einem Ebitda von 1,4 Millionen Dollar, was 19 % des Umsatzes entspricht.
Das erste Zeichen einer Vitalität, die Interpump nie verloren hat, auch nicht in den dunkelsten Momenten. 2009 litt der 77 (seit 1996 im Segment Star) notierte und 2001 gegründete Konzern stark unter der internationalen Krise, heute aber nach der Rückkehr zur Dividende mit dem Jahresabschluss 2010 (Konzerngewinn 27,4 Mio., + 95,9 % ) hat das Gefühl, das Schlimmste hinter sich zu haben. „Die aktuellen politischen Szenarien machen uns keine Angst – betont Cavallini –. Natürlich würde sich die Diskussion ändern, wenn die Situation eskalieren sollte. Was uns beunruhigen kann, ist eine neue schwere Finanzkrise, vor allem, weil die Staaten dieses Mal hoch verschuldet sind und ihr nicht so standhalten können wie zuvor. Kurz gesagt, die Welt geht auf Messers Schneide und das scheint leider jedem klar zu sein, aber wenn es ein gewisses Gleichgewicht hält, kann sich das Rad wieder drehen. „Die Sektoren, auf die wir angewiesen sind, sind Bau und Transport. Und gerade jetzt hat man den Eindruck, dass sich etwas bewegt.“
Auch die Interpump-Aktie ist in den letzten Monaten wieder gestiegen, nachdem sie sogar unter die Zwei-Euro-Marke gefallen war ("Wir waren sicherlich Zielscheibe einiger Spekulationen", beobachtet der Vorstandsvorsitzende). 2010 legte die Interpump-Aktie um 50 % zu und liegt heute bei rund 6 Euro: „Und es gibt noch Luft nach oben“, verspricht er.
Aber wie wird man zu einer wichtigen, soliden Gruppe, weltweit führend in seiner Branche und fängt bei Null an: "Man plant nicht - sagt Montipò, Protagonist dieses Abenteuers - man fängt an zu kochen und merkt nach und nach, dass man ein Restaurant gemacht hat ".
