Die Zukunft ist nicht mehr so wie früher, zumindest für 42 % der jungen Arbeitnehmer zwischen 25 und 34 Jahren. Wenn sie um 2050 in Rente gehen, werden sie einen monatlichen Scheck über weniger als tausend Euro abheben. Einige von ihnen werden sich jedoch bereits daran gewöhnt haben: 31,9 % dieser Arbeitnehmergruppe haben ein Gehalt im unteren vierstelligen Bereich. Anderen wird es jedoch anders gehen: Sie müssen sich zu Beginn ihrer Karriere auf eine unter ihrem Gehalt liegende Rente einstellen.
Dieses Bild ergibt sich aus dem Projekt „Welfare, Italy. Labor für neue Sozialpolitiken“ von Censis und Unipol.
Eine weitere alarmierende Tatsache, die aus der Studie hervorgeht, betrifft die Langlebigkeit der Italiener. Im Jahr 2030 werden ältere Menschen über 64 mehr als 26 % der Bevölkerung ausmachen: Es wird 4 Millionen mehr Nichterwerbstätige und zwei Millionen weniger Erwerbstätige geben. Bei einer für 72,7 berechneten Ersatzquote von 2010 % werden die Arbeitnehmer im Jahr 2040 von einer Rente in Höhe von etwas mehr als 60 % des letzten Gehalts profitieren (mit 67 Jahren in den Ruhestand treten und 37 Beitragsjahre zurücklegen); bei Selbstständigen wird der Zuschuss auf bis zu 40 % des letzten Gehalts gekürzt (für sie beträgt die Rente 68 Jahre nach 38 Beitragsjahren).
Alle Exponenten, die gekommen sind, um die Daten zu präsentieren, sind sich einig: Der Staat allein wird es nicht schaffen. Es ist notwendig, private Zusatzsysteme zu fördern und zu fördern, die in der Lage sind, diesen Bedarf zu decken. „Wir müssen es in Mode bringen, Kindern mit Abschluss Zusatzrenten zu gewähren“, schlägt Giuseppe Roma, Generaldirektor von Censis, vor. Die Datenlage ist erschreckend: Nur 27,5 % der Familien beziehen Formen der Eingliederung in ihre Altersvorsorge ein, bei der Gesundheitsversorgung sinkt der Anteil sogar auf 7,7 %.
Der Druck auf das Gesundheitswesen ist das andere strukturelle Problem, an dem in Zukunft viel gearbeitet werden muss. Italiener versuchen, ihre Beschwerden zu lösen, sobald sie sich ihnen vorstellen, und sie sind auch bereit zu zahlen. Die Studie zeigte, dass mehr als 70 % der Italiener Arzneimittel zum vollen Preis in Apotheken kauften und dass 35 % Facharztbesuche in Anspruch nahmen. Privat gibt jede Familie durchschnittlich 958 Euro aus, mit Zahnarztbesuchen sind es durchschnittlich 1.482 Euro.
Diese Eigenausgaben werden auch verwendet, um das Problem der zunehmenden Unautarkie zu lösen. Heute sind es 30,8 % der Familien, die Kindern oder älteren Menschen helfen müssen. Und wir alle wissen leider, dass diese Aufgaben hauptsächlich von Frauen wahrgenommen werden, die oft gezwungen sind, ihre Arbeit aufzugeben. Allerdings gibt es viele Mütter oder Töchter, je nach Sichtweise, die auf externe Hilfe angewiesen sind. In diesem Jahr wurden rund 700 Millionen Euro ausgegeben, um älteren Menschen häusliche Hilfe anzubieten: eine Summe, die die Unzulänglichkeit des öffentlichen Systems zeigt, solche Dienstleistungen anzubieten.
Aber wir dürfen nicht zulassen, dass die Spontaneität, die typisch für die italienische Natur ist, die Oberhand gewinnt. „All diese Ausgaben aus eigener Tasche müssen mit Mitteln, einschließlich Hypotheken und Versicherungen, organisiert werden“, sagte Giampaolo Galli, General Manager von Confindsutria. Wir müssen all diese privaten Ausgaben rationalisieren. Um das Vertrauen der Italiener in integrative Werkzeuge zu stärken und das Vorurteil zu bekämpfen, dass „Mamma Stato“ uns am Ende helfen wird.
Ein weiteres heißes Thema ist die Entwicklung. Heute Morgen hat sich herausgestellt, dass das Umdenken in Bezug auf Wohlfahrt tatsächlich als Wachstumsimpuls oder sogar als Grundlage für den Start angesehen werden kann. Dies schlägt der Professor der Mailänder Cattolica, Mauro Magatti, vor: „So wie Deutschland das grüne Element nutzt, um Innovationen hervorzubringen, könnten wir unsere soziale und kulturelle Basis nutzen, die uns seit Jahrhunderten auszeichnet.“ Wohlfahrt kann eine Quelle der Entwicklung sein: Wenn die Nachfrage steigt, gibt es Potenzial für ein Angebotswachstum, in diesem Fall öffentlich.
Wohlfahrt nach Kriterien der Nachhaltigkeit, Rationalität und Effizienz neu ordnen, immer unter Beibehaltung der Garantien auf der Basis des jeweiligen Zulassungszustandes. „Wir müssen ein grundlegendes nationales Netzwerk als Garant der Grundrechte entwickeln und es in ein lokales territoriales System integrieren, auf dem Anreize aufgebaut werden können“, sagt Susanna Camusso, Generalsekretärin der CGIL.
Mit einer Offenheit für Dialog und Konfrontation, die zu einer lang- und mittelfristigen Logik zurückkehrt, ist ein Umdenken bei der Verwaltung öffentlicher Ausgaben möglich.
