Die Präsentation der Zeitpläne Rai Heute Morgen in der Viale Mazzini muss er sich zunächst mit dem auseinandersetzen, was in der Zeit nach dem Coronavirus passiert ist und noch passieren kann (in der Hoffnung, dass es bald als abgeschlossen definiert wird). Doch damit nicht genug, denn die gesamte TV- und Medienwelt durchläuft epochale Veränderungen.
Die dramatische „Pause“ des Lockdowns hat alle mit neuen, bisher unvorstellbaren Realitäten konfrontiert: Smart/Home Working, Fernunterricht, abgesagte Shows und ausgesetzter Sport. Während der drei Spitzenmonate der Krise hat sich der gesamte Perimeter des Telekommunikationssystems stark verändert, wie in dem Dokument angegeben AGCOM Anhang zum jüngsten Tätigkeitsbericht 2020. Zunächst einmal der Wert des Marktes, der „Ende 2020 unter 50 Milliarden fallen könnte ein Verlust gegenüber 2019 von 3 bis 5 Milliarden, was einer Schwankung zwischen -6 % und -10 % entspricht“. Darüber hinaus heißt es in dem Dokument: „Insgesamt ist der Wert des Wirtschaftssystems Kommunikation in den ersten drei Monaten des Jahres 2020 mit geschätzten 11,6 Milliarden Euro Umsatz fast 6 % niedriger als im gleichen Zeitraum des Jahres 2019 … Was die Besorgnis betrifft Die Telekommunikation, im ersten Quartal erlitt das Segment Festnetz einen stärkeren Umsatzrückgang (-7 %) als das Segment Mobilfunk (-2 %), mit einer Gesamtreduzierung von rund 400 Millionen Euro im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Dies bei einem deutlich steigenden Verkehrsaufkommen (Sprache und Daten).
In der Medienbranche, die im Quartal insgesamt schätzungsweise über 200 Millionen Euro im Vergleich zum gleichen Zeitraum 2019 verloren hat, Die Kürzung betraf alle Sektoren mit Ausnahme von kostenpflichtigen audiovisuellen Online-Inhalten (VOD), das im März, dem ersten Monat des Lockdowns, eine beträchtliche Wachstumsrate verzeichnete (+42 % im Vergleich zu Februar, +60 % im Vergleich zu März 2019) und mehr als 17 Millionen Unique User erreichte (Schätzungen auf Comscore-Daten)… Im Allgemeinen , der Verbrauchsrückgang der Haushalte und die Blockade der Produktionstätigkeiten hatten negative Effekte für den Verkauf von Werbeflächen (insgesamt -9 % gegenüber dem ersten Quartal 2019) auf verschiedene Kommunikationsmittel, darunter das Internet". Tatsächlich hat das Coronavirus den Weg für die Entwicklung von kostenpflichtigen On-Demand-Diensten geebnet die den dramatischen Umstand mit einem Strauß sehr konkurrenzfähiger Produkte im Vergleich zu denen, die gezwungen waren, Lagerbestände auf Sendung zu schicken, gut nutzen konnten.
In den letzten Monaten iden Fernsehkonsum für jede Art von Plattform (digital, Satellit oder Web) zusammen mit der Zeit, die vor einem Gerät verbracht wird, das mit einem Bildschirm ausgestattet ist (Smart-TV, PC, Tablet, Videospielkonsole oder Mobiltelefon) stieg in den zweistelligen Bereich während gleichzeitig der Konsum und damit die Werbeeinnahmen drastisch zurückgegangen sind. Wie von bemerkt Nielsen und von PrimaOnline in den letzten Tagen zusammengefasst, betrug der Rückgang im Zeitraum Januar-Mai 2020 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum 28 % und insbesondere -24 % allein für den TV-Bereich.
An der technologischen Front muss daran erinnert werden, dass der Beginn der Coronavirus-Krise fast mit der Einführung des Fahrplans zusammenfiel, der auf den Übergang in Richtung gerichtet ist DVB-T2 wo ein erheblicher Ersatz des Fernsehgeräts erwartet wurde, das Signale auf den neuen Frequenzen empfangen kann. Laut der Meldung TV-Markt-Tracker von Omdia wird man in Europa erwartet Umsatzrückgang bei neuen TV-Geräten um rund 40 %. Der wachsende Fernsehkonsum durch ein Smart-TV zusammen mit demSteigerung der Streaming-Verbreitung lässt einen Blick auf Szenarien von starker Wettbewerb zwischen verschiedenen Plattformen innerhalb dessen die der Öffentlichkeit angebotenen Produkte Unterschiede und Interesse hervorheben könnten. Es gilt immer noch, was Bill Gates 1996 sagte: „Content is the King“. Man könnte dieses Konzept mit „Platform is the Queen“ aktualisieren. Insofern ist es von besonderem Interesse der Wettbewerb zwischen Tim und Sky auf Glasfaser wo der Kunde um Geschwindigkeit und Verbindungsstabilität gekämpft wird, aber auch um Produkte von großem Interesse und großer Beliebtheit wie Filme und Sport.
Dies ist der wesentliche Kontext, in dem sie präsentiert werden die Sendepläne von Generalisten. Anders als in den vergangenen Jahren wird es sich dieses Mal als einziges Rai der Presse und den Werbetreibenden mit einem Termin halb „in Präsenz“ und der anderen Hälfte in Streaming-Verbindung präsentieren. Mediaset hat die Neuigkeiten der nächsten Saison bereits mit direkten Mitteilungen an die Presse bekannt gegeben und sich die Möglichkeit vorbehalten, eine Veranstaltung im September zu organisieren, wenn die Covid-Situation dies zulässt La 7 während Sky hat einen Termin für den 21. Juli.
Rai präsentiert seine Spielpläne für die nächste Saison in einem Klima institutioneller Unsicherheit (Reform des TLC-Systems wie im Regierungsprogramm angekündigt) und sozialer Unsicherheit und unter Bedingungen struktureller Unsicherheit seines redaktionellen Angebots, einschließlich des von uns erwähnten technologischen Kontexts . Die Public Service Company zahlt eine schwere Strafe, die sich ausgleicht FirstOnline wir haben immer wieder geschrieben: es ist gezwungen, mit knappen und unsicheren ressourcen viel zu tun. Unter diesen Bedingungen stellen die durch den Servicevertrag auferlegten Produktionsverpflichtungen eine ernsthafte Hypothek für seine Zukunft dar, und die neuen Produkte leiden unweigerlich unter den unvermeidlichen Folgen.
Die Rai-Zeitpläne 2020-21 sind durch drei entscheidende Elemente gekennzeichnet: die ersten Bedenken den Geschäftsplan 2018-21 (in jedem Fall handelt es sich um ein Dokument aus dem Jahr 2018, das im vorangegangenen Semester erstellt wurde) und das zugehörige Dokument zum Redaktionsplan. Dies ist das Entwicklungsprojekt des öffentlichen Dienstes, das in Anbetracht seines für nächstes Jahr geplanten Ablaufs in diesem Jahr hätte abgeschlossen werden sollen und das jedoch aufgrund von Covid bis zum nächsten 31. Dezember eingefroren wurde. Dieser neue Zeitplan hätte ein direkter Ausdruck dieser Richtlinien sein sollen, jener industriellen Orientierungen, die Rai als das „Medienunternehmen“ der kommenden Jahre definiert haben, während die Realität ganz anders zu sein scheint.
Das zweite Element eher „politischer“ Natur bezieht sich auf die jüngsten Kontroversen über die Rolle und das Gewicht künstlerischer Agenten und externer Produktionsfirmen, die das „schwere“ Eingreifen der parlamentarischen Überwachungskommission der Rai erlebten, die die Eindämmung forderte und teilweise durchsetzte ihrer Einmischung in der Tat in die Zeitpläne des öffentlichen Dienstes. Um an die jüngsten Kontroversen über das „Gewicht“ von Unternehmen des Kalibers zu erinnern Banijay (Über 30% kontrolliert von den Franzosen von Vivendi) an der gesamten Rai-Produktion, wo es die meisten Vertragsstunden sammelt.
Der Geschäftsplan enthält außerdem fünf Anhänge (Informationsplan, Redaktionsplan, englischer Kanal, institutioneller Kanal und Schutz sprachlicher Minderheiten) und derzeit nur die englischen und institutionellen Kanäle wurden vom Vorstand mit der Ernennung ihrer jeweiligen Direktoren genehmigt. Da dies die einzige relevante Neuheit in diesem Jahr ist, war es legitim, auf eine spezifische „Werbe“-Kommunikation dieser beiden Sender zu warten, stattdessen brennen die Lichter nur für leichte Unterhaltungssendungen. Doch bei einer anderen Säule der Industriepolitik von Rai stand alles still: dem Informationsangebot, das nach den Bestimmungen des Dienstvertrags eine „Remodulation der Zahl der Zeitungen“ vorsah.
