Dass die wirtschaftliche Entwicklung Venetiens war nie das Ergebnis von Planung, sondern das chaotische Ergebnis des Könnens und des Wagemuts tausender kleiner Unternehmer, das ist bekannt. Der produzierende Nordosten ist eine Makroregion, die sich selbst organisiert, mit einem sehr starken individualistischen Unternehmergeist, der niemals zerkratzt wird und wirklich von der Notwendigkeit überzeugt ist, sich zusammenzuschließen oder zu vernetzen, wie es im Fachjargon heißt. Bisher ist es gut gelaufen, das Triveneto ist immer noch "italienisches China", aber die Postpandemie könnte einige Szenarien ändern, und um unter den großen kontinentalen Industriegebieten führend zu bleiben, wird es sich wahrscheinlich häuten müssen.
Es ist einer der Reflexionspunkte, die daraus hervorgegangen sind Bericht 2020 der Northeast Foundation, die Denkfabrik, die jedes Jahr die Mikro- und Makrodynamik der Wirtschaft im Nordosten untersucht. Es gibt bereits heute einige Alarmsignale, denn wenn es stimmt, dass die exportierenden Unternehmen sich gehalten haben und tatsächlich viele ihre Bilanzen verbessert haben, hat Covid dennoch auch dem von der „Lokomotive Italiens“ produzierten BIP einen gewaltigen Schlag versetzt. . Der im Jahr 2020 erlittene Rückgang beträgt fast 10 Prozent (-9,3 %, um genau zu sein), wobei für 2021 nur eine teilweise Erholung prognostiziert wird (5,6 %). Nach Angaben von Unternehmern aus dem Nordosten schätzen 70 % der Unternehmer, dass die Erholung der Vorkrisenwerte erst 2022 möglich sein wird.
Die Zukunft des industriellen Veneto es ist nicht nur mit dem Neustart der globalen Nachfrage verbunden, aber wie die FNE-Forscher erklären, wird es entscheidend sein zu verstehen, wie Unternehmen im Nordosten in der Lage sein werden, sich in den neuen globalen Wertschöpfungsketten zu behaupten und zu regenerieren. „Um in der neuen Phase der Globalisierung wettbewerbsfähig zu sein, müssen Unternehmer ihre globalen Lieferketten kritisch bewerten und mögliche Maßnahmen ergreifen, um das Risiko von Produktionsblockaden im Falle einer Lieferkettenkrise wie bei der Pandemie zu verringern“, heißt es in der Bericht 2020.
Die zugrunde liegende Argumentation, die sich neben den genauen Analysen zu den Prozentsätzen eines katastrophalen Jahres herausstellt, ist die eines „venezianischen Unternehmens“, das sich zur Aufrechterhaltung seiner vielen Führungspositionen nicht mehr allein auf die Talente von verlassen kann einzelne Unternehmer, sondern müssen neue Pakte zwischen Unternehmen, zwischengeschalteten Stellen, Ausbildungssystemen und Institutionen schließen, um den Neustart zu meistern. Dies wird auch von Daniele Marini unterstützt, Soziologe an der Universität Padua, vielleicht der beste Kenner der Mechanismen, die die Wirtschaft des Nordostens regulieren oder besser gesagt „nicht“ regulieren. "Es wird sein ein "unordentlicher" Neustart mit Prozessen, die unterschiedlich schnell ablaufen, wie wir früher von variablen Geometrien gesprochen hätten.
Wir befinden uns immer noch im Tunnel der Pandemie, aber Prognosen besagen, dass sich für Venetien Szenarien tiefgreifender Veränderungen ergeben werden. Das Risiko besteht darin, dass diese Gebiete unter dem von anderen Gebieten vorangetriebenen Neustart „leiden“. Lassen Sie mich erklären: das „individualistische Aufbrausen“ es hat sich mit dem boom und den verschiedenen entwicklungsstufen der vergangenen jahrzehnte ausgezahlt. Auch fortgeschrittene Regionen wie die Emilia Romagna lagen hinter uns. Nach anderthalb Jahren der Pandemie mit der Zerstörung ganzer Sektoren sind jedoch globale Systemprojekte erforderlich, oder besser gesagt das „Ökosystem“ des Territoriums. Die Emilia Romagna hat seit Jahren einen transversalen Pakt für die lokale Wirtschaftsentwicklung geschlossen, der nicht ausschließlich auf Unternehmen basiert».
Ende Oktober befragt, konzentrierten sich die venezianischen Unternehmer also innerhalb der zweiten Welle, von der man hoffte, dass sie die letzte sein würde, auf fünf neue Segmente mit hohem industriellem Potenzial: Healthcare, Pharma, Logistik, Digital und Lebensmittel. Um in die globalen Lieferketten dieser Märkte einzutreten oder an der Spitze zu bleiben, halten die Leiter von Unternehmen im Nordosten digitale Fähigkeiten für entscheidend (für 30 % der Befragten), neben einigen Querschnittskompetenzen, wie z. B. dem Wissen, wie man mit unerwarteten Ereignissen umgeht Situationen und Probleme (43,7 %), Übernahme neuer und herausfordernder Tätigkeiten (43,7 %), Autonomie (40,9 %).
«Für die Industrie, für den tertiären Sektor und den Handel, für den Tourismus wird es eine Verpflichtung zum Wettbewerb in branchenübergreifenden Lieferketten geben, die nicht mehr nur lokal und immer komplexer werden. Ich könnte mich irren - schließt Marini - aber es ist auch in Venetien an der Zeit, seine Mentalität zu ändern, von der des "paron che fasso tutto mi" zur Idee des Teilens, der Zusammenarbeit, der Zusammenarbeit mit den vielen zwischengeschalteten Stellen und Institutionen die "in unseren lokalen Gemeinschaften" produzieren.
