Su FIRSTonline haben wir darüber geschrieben Zeit vor: die Gegenwart und die Zukunft der Rundfunkwelt in Italien und in Europa ist es voller bedrohlicher Wolken, beginnend mit der DTT-Krise mit der Anwendung der Gemeinschaftsrichtlinien auf 700 MHz und derAufkommen von 5G. Einerseits könnte die verstärkte Tendenz, audiovisuelle Inhalte im Streaming zu sehen, und andererseits, eng damit verbunden, die sich ändernde qualitative und quantitative Zusammensetzung der verschiedenen Zuschauer, die an das Netzwerk angeschlossen sind, statt an einen Satelliten oder eine digitale terrestrische Antenne angeschlossen zu sein echte Unternehmenserdbeben , produktiv und organisatorisch zwischen den verschiedenen Betreibern.
Die jüngste Alarmglocke wurde in den letzten Tagen mit der Veröffentlichung eines Berichts von Analysten geläutet Bank of America Merrill Lynchen wo wir unmissverständlich lesen, dass die Geschwindigkeit des Geschäftsschubs und der Entwicklung neuer Betreiber auf der Breitbandfront umgekehrt proportional zu der auf der Rundfunkfront ist. Die Studie behauptet, dass innerhalb der nächsten 5 Jahre die Zuschauerzahlen herkömmlicher Fernseher um mehr als ein Fünftel zurückgehen könnten, und dass die am stärksten an dieser Veränderung interessierten Personen die sogenannten „Digital Natives“ sind, also alle, die im Webzeitalter aufgewachsen sind . die Treiber des Wandels und sie sind immer noch das bevorzugte Ziel von Werbetreibenden, die, nicht überraschend, seit einiger Zeit beträchtliche Budgets von traditionellen Sendern auf neue Vertriebsplattformen für zunehmend konzipierte, gestaltete und hergestellte Produkte für dieses "neue" Publikum umleiten .
Das Thema der „Generation Alpha“ wie vom Sozialanalysten Mark McCrindle definiert, der sich auf die nach 2010 Geborenen bezieht, definiert es genau die Wasserscheide der Paradigmen zur Definition neuer Inhalte, Vertriebsplattformen und Unternehmens- und institutioneller Strukturen.
Ein herkömmliches Ablaufdatum für die Aufschlüsselung wurde für 2025 festgelegt. Bis dahin, wie er sagte Carolyn McCall, CEO ITV, dem wichtigsten britischen Privatanbieter, könnte der Wendepunkt in Bezug auf die Möglichkeit eintreten, den unaufhaltsamen Aufstieg der großen Giganten des Online-Streamings wieder zusammenzusetzen: Netflix, Amazon, Google, Disney. Es ist kein Zufall, dass seit letztem Jahr wieder in Großbritannien, wie wir immer auf FirstOnLine geschrieben haben, BBC mit Channel 4 und ITV selbst, bemühen sich sehr, ihre Kräfte zu bündeln, um eine gemeinsame Plattform vorzuschlagen, die in der Lage ist, das ständige Ausbluten von Zuschauern aus ihren Netzwerken einzudämmen. Der Zeitfaktor einerseits und die sachlichen Schwierigkeiten, die unterschiedlichen Strategien privater und öffentlicher Betreiber miteinander zu verknüpfen, machen das Schlachtfeld besonders blutig. Das englische Experiment, wie die Zeitung kürzlich berichtete Das Guardian, geht mit großen Schwierigkeiten voran, und im Moment gibt es keine endgültigen Vereinbarungen.
Wiederum laut Merrill Lynch gehen die Einnahmen der frei empfangbaren kommerziellen Generalistennetzwerke in ganz Europa schrittweise um 3 % pro Jahr zurück, während die der Streaming-Betreiber im Gegenteil steigen. Nicht besser ergeht es den Stadtwerken: Nach einer kürzlich von der EBU (European Broadcasting Union) veröffentlichten Veröffentlichung nehmen die Mittel für die Unterstützung und Entwicklung der von den verschiedenen Staaten kontrollierten Rundfunkanstalten zunehmend ab. Es ist anzumerken, dass im europäischen Ranking Rai am schlechtesten abschneidet, dessen Budget seit einigen Jahren ständig gekürzt wird, sowohl was die Lizenzgebühren als auch was die Werbeeinnahmen betrifft, angesichts einer Masse von Verpflichtungen zunehmend beschwerlich und anspruchsvoll.
Es sollte daran erinnert werden, dass Rai auch die sogenannten "zusätzlichen Einnahmen" entzogen wurden, die für die Zahlung der Lizenzgebühr fällig waren, die mit der Bekämpfung der Steuerhinterziehung für das laufende Geschäftsjahr eingezogen wurde. Die in der vergangenen Woche erfolgte Präsentation der Leitlinien des neuer Businessplan vorgesehen durch den kürzlich abgeschlossenen Dienstleistungsvertrag zwischen dem öffentlichen Dienst und dem MISE, der am 7. März ausläuft. Laut der Ankündigung von Viale Mazzini soll sich der Plan auf eine enge Verbindung zwischen Inhalten und dem Web konzentrieren, bei der "... die Netzwerke zu Dolmetschern der Verbraucherbedürfnisse werden, indem sie sich auf immer maßgeschneidertere Zeitpläne konzentrieren" und "das Produkt angeboten wird". das Zentrum mit der Definition spezifischer Inhaltsrichtungen, die sich auf geschlechtsspezifische Innovation und Multi-Usability konzentrieren“.
Eine erste Analyse des Vorhergehenden führt dazu, noch einmal hervorzuheben: a Strategisches Planungsdefizit wichtig: Wie ist es möglich, einer voraussichtlichen Krise von solchem Ausmaß wie der, von der wir sprechen, zu begegnen, indem man einerseits die Verantwortung für die Interpretation des Marktes und das daraus resultierende Angebot neuer Inhalte überträgt, ohne andererseits davon auszugehen, solide und konkret zu sein? Stiftungsökonomie, auf die man sich verlassen kann. Die allgemeinen Erklärungen, auf "die Optimierung der Kosten - ohne Beschäftigungsabbau - aber durch weniger Überschneidungen von Zeitplänen, die Reduzierung von Ineffizienzen, die Überprüfung der Bedürfnisse des Informationssektors, die für Rai von entscheidender Bedeutung bleiben", zu stützen, scheinen nicht ausreichend zu sein". das Bewusstsein, dass die beantragten und erwarteten Mittelbindungen weit über Verwaltungsverbesserungen auf der Ausgabenseite hinausgehen. Es genügt, sich daran zu erinnern, was notwendig ist, um die neuen Kanäle (auf Englisch und institutionell) sowie die technologischen Anpassungen im Vorgriff auf die Verpflichtung zur Abdeckung von 100 % des Staatsgebiets zu implementieren, um zu erkennen, wo die Schwierigkeiten liegen könnten.
Aber das eigentliche Problem ist, dass der Industrieplan zusammen mit dem Redaktionsplan, von dem keine Spuren bekannt sind, genau den Entwicklungspfad, die Reiserichtung eines öffentlichen Dienstes darstellen sollte, der einer radikalen Revision seiner Begründung "sozial" gegenüberstehen könnte und sollte ". Die Frage, die oft gestellt wird, ist genau, was seine Natur, seine Mission sein sollte, umgestaltet und aktualisiert im Lichte eines sozialen, kulturellen und institutionellen Rahmens, der nicht derselbe ist und niemals derselbe sein wird, als Rai geboren und aufgewachsen ist. Das von den Analysten von Merrill Lynch beschriebene Szenario wurde als apokalyptisch und unumkehrbar beschrieben. Zur Apokalypse, lasst uns Exorzismen machen, vielleicht kann man etwas gegen das Irreversible tun.
