Am Anfang waren es Daunenschlafsäcke und Campingzelte (mit leichten Schläuchen und hellblauem Segeltuch). Dann kamen Daunenjacken, aber sie wurden verwendet, um die Arbeiter von Moncler vor Kälte zu schützen, einem Unternehmen, das 1952 von René Ramillon in den Bergen (in Monastier de Clermont, in der Nähe von Grenoble) und für die Berge gegründet wurde. Es ist kein Zufall, dass es von einem berühmten französischen Bergsteiger, Lionel Terray, ins Leben gerufen wurde, der Ramillon bat, eine komplette „Garderobe“ für ihn zu entwerfen, die für die rauesten Klimazonen geeignet ist.
Seitdem ist viel Zeit vergangen und heute ist Moncler ein Unternehmen, das es geschafft hat, die Daunenjacke nicht nur zu einem Kleidungsstück für die Stadt, sondern auch für die Abendgarderobe immer luxuriöser zu machen.
Bevor das in Frankreich geborene und 1992 an die Italiener übergegangene Unternehmen seinen Platz in der Welt des Luxus einnehmen konnte, befand es sich einige Zeit in unruhigen Gewässern. Natürlich hatten seine sehr knallbunten Daunenjacken in den 80er Jahren einen Stil unter den Stadtkids geprägt, der zunächst sehr präzise war, im krassen Gegensatz zu den Parkas der damaligen jungen Demonstranten, dann einfach eine zunehmend verbreitete Mode, auch unter den Kinder. Kurz darauf geriet die Holding Fin.part unter dem Vorsitz von Gianluigi Facchini ins Stocken und meldete rote Zahlen. Schwierigkeiten hatten nicht nur Moncler, sondern auch die anderen von Fin.part kontrollierten Marken der Pepper Industries-Gruppe: Henry Cotton's, Marina Yachting und Boggi sowie Cerruti. Maska und Frette für Heimtextilien.
2003 wurde Moncler an ein Unternehmen verkauft, das zu 51 % von Remo Ruffini kontrolliert wurde, aber Pepper Industries blieb mit 25 % Anteilseigner (der dritte Anteilseigner war eine Finanzgesellschaft der Bucherer-Gruppe). Später wurde Fin.part liquidiert, und alles ging in die Hände von Brands-Partnern (im Besitz der Mittel-Holding), Ruffini und einigen anderen Finanzaktionären über. Auch die Paduaner Marke Coast Weber & Ahaus steigt in die bestehenden Fin.part-Marken ein.
So begann die Ära der globalen Bettdecke, wie Ruffini sie definierte, der geschickte Regisseur des Relaunchs der Gruppe. 2005 hatte die Gruppe einen Umsatz von 192 Millionen. Ruffini greift auf große Stylisten wie Alessandra Facchinetti oder Giambattista Vialli zurück, um die High-End-Kollektionen zu entwerfen, oder sogar auf Thom Browne für die Herrenlinie. Ende 2008 war der Umsatz bereits auf 290 Millionen gestiegen (40 % im Ausland) und die Carlyle Group erwarb 48 %, während Ruffini das Unternehmen weiterhin mit 38 % des Kapitals führt. 2008 stabilisierte sich die Situation: 100 % des Kapitals gingen an eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung namens Fuori dal sack über, die Carlyle (48 %), Ruffini partecipazioni (38 %), Brand Partners 2 (13,5 %) und der Rest dem Management gehörte .
Nach rund zwei Jahren verdichtet sich die Hypothese einer Börsennotierung der Gruppe, die 2009 einen Umsatz von 372 Millionen Euro (+23 %) erzielte. Und auch im Hinblick auf dieses Ziel wurde Alberto Lavia im vergangenen Juli berufen, die bisher nicht vorhandene Position des Geschäftsführers zu übernehmen.
Geschäfte werden in Paris, Mailand, New York, London eröffnet. Die Einnahmen wachsen trotz der Krise weiter, insbesondere die von Moncler, die mehr als zwei Drittel der Gesamtsumme ausmachen. Die Landung auf der Liste naht: Die Versammlung ändert das Unternehmen von srl zu spa, grünes Licht kommt von Borsa Italiana und Consob, alle erwarten den Start der Roadshow, dann plötzlich die Wende. „Nach Prüfung der Bedingungen auf den Finanzmärkten“, heißt es in der Pressemitteilung von Moncler, haben die Aktionäre beschlossen, den Börsengang nicht fortzusetzen und das Listing-Projekt auf eine spätere Phase zu verschieben. Die gestrige Vereinbarung zum Eintritt in das Kapital (mit 45%) des französischen Fonds Eurazeo. Eine weitere französische Eroberung in der Welt des Luxus.
