Manutencoop will bis 2013 an die Börse gehen

   Von sechzehn Trägern zu einer Unternehmensgruppe mit 16 Mitarbeitern, einem Umsatz von über einer Milliarde Euro und zwei Zielen: Ein Unternehmen in Deutschland kaufen, um den deutschen Markt zu erobern und bis 2013 an die Börse zu gehen. Das ist die Parabel von Manutencoop, der Genossenschaftsriese aus Bologna, italienischer Marktführer in allen Aktivitäten, die der Immobilie dienen, von der Grünpflege bis zur Sicherheit, von der Reinigung bis zum Energieplan, von den technischen Dienstleistungen bis zur Abfallentsorgung.
   2003 gründete Manutencoop die Betreibergesellschaft Manutencoop Facility Management spa (über die sie zu 72 % die Kontrolle behielt), ein Betrieb, der bereits 2008 dazu dienen sollte, auf der Piazza Affari zu landen. Das Projekt geriet jedoch in der internationalen Finanzkrise ins Stocken Märkte. Ein Weg verschoben, aber nicht abgesagt und Präsident Claudio Levorato kündigt an: „Wir möchten die Börsennotierung bis 2013 abschließen können“. In der Zwischenzeit sind weitere Schritte zu unternehmen, insbesondere über die Landesgrenzen hinaus. Deutschland ist der neue Horizont der Genossenschaft. „Ein Land – sagt Levorato – mit einem wichtigen Entwicklungstempo, das immer noch in der Lage ist zu wachsen und einem Unternehmen wie unserem Chancen bietet.“
   Um ab sofort einen großen Teil des deutschen Marktes zu erobern, beabsichtigt das Unternehmen den Kauf eines führenden Betreibers der Branche und startete zu diesem Zweck Mitte April eine Kapitalerhöhung in Höhe von 70 Millionen Euro. In den letzten Wochen wurde geschrieben, dass das Unternehmen im Fadenkreuz Gegenbauer ist, eine im ganzen Land etablierte Gruppe mit einem Umsatz von 390 Millionen Euro, eine Hypothese, die von den Bolognesern sicherlich geprüft wird. „Wir haben etwa zehn offene Dossiers auf dem Tisch – antwortet Levorato vorsichtig –: Wir stehen erst am Anfang eines Prozesses, der uns bis Ende des Jahres zu einem Kauf in Deutschland führen soll, aber es ist noch früh, um nur einen zu nennen eins". Manutencoop will die Nase aus dem Haus strecken, auch weil in Italien das langsame Wirtschaftswachstum die Unternehmensvolumina beeinflusst. 2010 war das Geschäft leicht rückläufig, der Umsatz sank von 1,150 Mrd. auf 1,139 Mrd. und auch im ersten Quartal 2011 war ein leichter Rückgang zu verzeichnen (261,2 Mio. Euro per 31. März gegenüber 274,9 Mio. im Vorjahreszeitraum) . Kein Grund zur Sorge angesichts der hervorragenden Entwicklung des Jahresüberschusses von bereits 7,3 Millionen Euro zum 31. März 2011 gegenüber 4,7 Millionen im ersten Quartal 2010, der auch zu einer Dividendenausschüttung am Jahresende führen sollte ( ab drei Jahren gab es), aber immer noch eine Alarmglocke.
   „Das Ausland – sagt Levorato – hat Priorität. Der Trend sollte dahin gehen, im Laufe der Zeit den Umsatz, den wir in Italien erzielen, mit dem auszugleichen, was wir außerhalb machen werden.“ Die Entscheidung, den Blick auf die deutschen Nachbarn und ganz Europa zu richten, „wird dadurch bestimmt, dass wir eine Branche sind, die sich in reifen Märkten entwickelt, in denen Gebäudemanagementaktivitäten ausgelagert werden. Wir arbeiten mit öffentlichen oder privaten Auftraggebern für große Größen zusammen, zum Beispiel Supermärkte oder Krankenhäuser, für die wir in der Regel den Sterilisations- und Waschservice übernehmen. 55 % unseres Umsatzes kommen aus dem öffentlichen Sektor, 45 % aus dem privaten Sektor.“ Neben internationalen Projekten überwacht Manutencoop auch das Wachstum von Bereichen, die an ihr Hauptgeschäft angrenzen, wie Aufzüge, eine Aktivität, die auch einer "Einzelhandels" -Kundschaft angeboten wird, beispielsweise für einzelne Eigentumswohnungen. „Heute verwalten wir etwa 12 Lifte – sagt Levorato – und wir sind in vielen Regionen präsent, aber wir wollen unser Netzwerk noch erweitern. Bei einem Investitionsplan von rund 15 Millionen rechnen wir damit, innerhalb weniger Jahre 25 Aufzüge zu verwalten.“ Schließlich ist Manutencoop einer der Anteilseigner von Unipol und Levorato, der im Vorstand der Versicherungsgesellschaft sitzt, war zum Zeitpunkt der Übernahme von Bnl einer der Hauptgegner des ehemaligen Präsidenten Gianni Consorte. Wie beurteilen Sie heute die vom Mailänder Gericht verhängte Strafe für Antonveneta, auch gegen Unipol und die Beschlagnahme von 39,5 Millionen Euro? „Erstaunlich – antwortet er – ich verstehe nicht, wie ein Unternehmen verurteilt werden kann, wenn sich seine Direktoren schlecht benommen haben. Unipol sollte als Opfer betrachtet werden, nicht als Täter".