Und wenn man bedenkt, dass François-Henri Pinault, Jahrgang 1962, an der Spitze von Ppr, dem französischen Luxusgiganten (und Nummer drei der Welt), vor einigen Jahren von der Bedienung eines großen New Yorker Hotels mit dem Schauspieler Daniel verwechselt wurde Craig, inzwischen legendärer Interpret von 007. Pinault (blond, blaue Augen, sportlicher Körper) wurde sogar um ein Autogramm gebeten. Nun, jetzt wäre Ppr im Rennen, um die römische Marke Brioni zu übernehmen. Wer hat James Bond für mindestens fünf Filme eingekleidet.
Sagen wir zunächst einmal, dass es passieren musste. François-Henri richtet das Geschäft seiner Gruppe seit einiger Zeit neu aus. Es trennt sich von seinen Vermögenswerten im Vertriebssektor (der im vergangenen Jahr ohnehin noch 60 % des Umsatzes von PPR ausmachte). Der letzte Verkauf war der von Conforama im vergangenen März, der 1,2 Milliarden einbrachte. Der Verkauf von Redcats (der La Redoute kontrolliert) und der von Fnac (im Wesentlichen Ende 2012) werden folgen (jedoch nicht vor Herbst). Mit der so gewonnenen Liquidität verfolgt Pinault zwei Ziele. Einerseits will er die Verschuldung seines Konzerns abbauen, die für PPR seit langem eine Achillesferse ist, eine ständige Kritik in Analystenberichten. Andererseits will Pinault in Luxus- und Lifestyle-Marken investieren, wo es bereits mit Unternehmen wie dem italienischen Gucci und dem deutschen Puma präsent ist.
Wer nun in Luxus und Lifestyle investieren will und dabei auf „mittlere, wenn nicht geradezu bescheidene Marken“ abzielt (das sind die Worte von François-Henri), wird zwangsläufig früher oder später italienischen Boden betreten. Seit einiger Zeit jagten seine Anhänger in unserem Land nach "Beute". Bulgaren? Nein, zu groß. Und tatsächlich verschlang ihn Lvmh, die weltweit führende Luxusmarke. Und noch eine andere französische Gruppe, von Bernard Arnault, dem ewigen Feind von Ppr. Brioni hingegen kann dabei sein. Aber wenn das Geschäft positiv endet, was erwartet sie im Römerhaus?
In Paris muss man, um die Pinaults zu verstehen, einen Vergleich mit den Arnaults anstellen. François, der Vater von François-Henri, einem der fast bei Null anfing (Holzhändler in der tiefen Bretagne), stand oft im Wettbewerb mit Bernard Arnault, einem anderen, der das Talent hatte, einen Koloss zu erschaffen, der aber bereits ziemlich reich geboren wurde. 2005 hatte François die Intelligenz (und den Mut), die Zügel an seinen Sohn zu übergeben, der inzwischen die Hec, die große französische Wirtschaftshochschule, absolvierte, wo man dank seiner Fähigkeiten einsteigt und nicht weil man Pinaults Sohn ist. Arnault, der Zentralisierer, blieb dagegen an der Spitze von Lvmh im Sattel und beteiligte seine Söhne nur teilweise, die nicht einmal einen Schatten von Hec sahen.
Die Ankunft von François-Henri im Rampenlicht wurde in den Kreisen von Paris, die zählen, stark kritisiert. Es hieß, ihm fehle der Elan und die Aggressivität seines Vaters. Dass er zu zurückhaltend, zu schüchtern war. Allzu wenig Freund von Nicolas Sarkozy (die Pinaults blieben Jacques Chirac treu), während Arnault sofort auf den Zug des neuen Präsidenten aufgesprungen war. Auch der Wunsch, sich auf Luxus und Lifestyle zu konzentrieren, die höhere Profite bringen als der Vertrieb, wurde zunächst nicht verstanden.
Gleichzeitig schuf der „junge“ Pinault das Image des modernen Managers mit einer Leidenschaft für die Umwelt und eine nachhaltige Entwicklung (der ein fester Anteil der Dividenden gewidmet ist). Im Vorstand seiner Gruppe sind vier der 12 Direktoren Frauen: Auch darin unterscheidet sich unser Team von jedem Arnault oder Bolloré.
Eine weitere seiner Eigenheiten (manchmal als Zeichen von Schwäche interpretiert): den Managern der Firmen, die er kauft, und ihren nationalen Eigenheiten Raum zu lassen. Die Pinaults haben es mit Gucci gemacht und sie hatten recht. Oder mit Bottega Veneta, die von 35 Millionen Euro Umsatz im Jahr 2001 auf 511 im vergangenen Jahr stieg. Keine Homologation (alle gleichen Produkte, alle gleichen Boutiquen) im reinen Arnault-Stil, in der extremen Suche nach Synergien. Der Stil von François-Henri ist anders.
