Die achte SACE-Exportbericht 2014-17 wurde am Mittwoch, den 12. März in Mailand (in Zusammenarbeit mit der Borsa Italiana) vorgestellt und wir haben uns bereits damit befasst FIRSTonline noch am selben Tag. Anschließend begann SACE seine traditionelle Tour über die Halbinsel, um die wichtigsten Überlegungen in der Nähe von lokalen Banken und Unternehmern zu veranschaulichen. Sein Titel „Umdenken – Entwicklungen und Perspektiven des neuen italienischen Exports“ spiegelt seinen Inhalt wider: Betrachten Sie die Gründe für die aktuelle Situation und versuchen Sie, Wege zur Entwicklung unserer Exporte zu finden, um aus der Krise herauszukommen.
Aus der SACE-Analyse ergibt sich ein optimistischer Hintergrund. Die italienischen Exporte nehmen wieder Fahrt auf und nach der fast stagnierenden Performance im Jahr 2013 (-0,1 %) bereitet er sich darauf vor, 6,8 +2014 % zu erzielen, und beschleunigt das Tempo, bis er einen Wert von rund erreicht 539 Milliarden Euro im Jahr 2017Mit einem durchschnittliche Wachstumsrate im Vierjahreszeitraum von 7,3 %. Aber man fragt sich: Ist dieser Optimismus in gewisser Weise oder findet er seine Grundlage in einer genauen Analyse der Situation und Perspektiven unserer Exporte?
Die Krise und der Mittelstand: Raum für Innovation, Ausbildung, Export
Die Analyse von SACE geht von der Entwicklung der italienischen Wirtschaft in der schlimmsten Zeit der Krise zwischen 2007 und 2012 aus. Exportunternehmen und insbesondere KMU wurden auf verschiedene Weise beeinflusst, was darauf zurückgeführt werden kann zwei generelle Probleme.
Das erste ist das Die Krise hat den Zugang zu Krediten zusätzlich erschwertvor allem für kleinere Unternehmen. Die Ursache dieser Schwierigkeit liegt einerseits in der größere Vorsicht der Banken, verbrannt durch mehr als eine Erfahrung von notleidende Kredite; andererseits hinein geringere Rentabilität von KMU, was zu einer Verschlechterung der Kreditwürdigkeit und des Ratings führte.
Der zweite ist zuzurechnen strukturelle Probleme unserer kleinen Unternehmen, was vor allem auf ihre geringe Größe (und folglich geringe Kapitalisierung), auf die knappe Managementkapazität, auf die immer noch schwache und unstrukturierte Herangehensweise an internationale Märkte und im Allgemeinen auf Internationalisierungsstrategien zurückzuführen ist.
Ausgehend von dieser Prämisse ist es möglich zu erkennen, was es ist der einzige Ausweg aus dem Teufelskreis Krise - Nachfragerückgang - Einkommens- und Beschäftigungsrückgang - weniger Entwicklung - mehr Verschuldung. Diese Strategie kann nur für eine gelten Reihe von Strategien und Maßnahmen mit dem Ziel a:
- Erleichterung des Zugangs zu Krediten für KMU;
- die Neigung zu Phänomenen wie Aggregation, der Bildung von Unternehmensnetzwerken und Bezirken erhöhen;
- die Chance erhöhen Neuinvestitionen, in Italien und im Ausland, insbesondere in Forschung, Entwicklung und Innovation, Ausbildung von Humanressourcen;
- Platz schaffen für neue Angestellte, auch mit steuerlichen und vertraglichen Vorteilen, von neue Berufsbilder, angemessen ausgebildet durch multidisziplinäre Pfade in Sektoren exportorientiert.
Die verschiedenen Regierungen, die in den letzten Jahren aufeinander gefolgt sind, absorbiert von den möglichen Problemen, sie haben es nicht geschafft, eine Geschäftspolitik aufzubauen, die die grundlegenden Themen Innovation, Ausbildung und Export in den Mittelpunkt stellt. Seit 2008 hat der internationale Handel gerade in einem Land, in dem er für Entwicklung und Wachstum von entscheidender Bedeutung ist, nicht mehr die Würde eines eigenen Ministeriums, höchstens einen stellvertretenden Minister oder Staatssekretär (mit eingeschränkten Befugnissen). Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung. Die Förderung der Internationalisierung wurde nur auf die Förderphase reduziert, was wichtig, aber unzureichend ist, wenn nicht die Phasen der aktiven Unterstützung von Exporten und Auslandsinvestitionen durch unsere Unternehmen folgen. Die Wiederauferstehung des ICE – noch unvollendet – und die Systemmissionen sind in Ordnung, aber einmal in Auslandsmärkte begleitet, müssen Unternehmen in die Lage versetzt werden, dort auch in den After-Sales-Phasen durch ein Netz von Assistance-Leistungen voll wettbewerbsfähig zu bleiben sowie Handels- und Produktionsstätten im Ausland. Seit 2008 betrifft nur eine Regulierungsbestimmung eine Rationalisierung der Beitragseingriffe zu verschiedenen Internationalisierungsprozessen (kommerzielle Durchdringung, Auslandsinvestitionen, Machbarkeitsstudien usw.) und ist seit Dezember 2012 immer noch unvollendet, weil Simest die Rundschreiben noch nicht herausgegeben hat umsetzen. Die anderen haben lediglich Subventionen und Beiträge gekürzt, ohne jedoch ein noch sehr verworrenes Thema aufzuräumen.
SACE war eine der wenigen öffentlichen Einrichtungen, die einige Aktivitäten zur Erreichung einiger der oben beschriebenen Ziele (insbesondere die Verbesserung des Zugangs zu Krediten) mit der Aufrechterhaltung einer Marktmentalität kombinieren konnten, unverzichtbar in einem Moment wie der Gegenwart und der hervorgebracht hat hervorragende Ertragsergebnisse: In den 10 Jahren seit der Umwandlung in eine Aktiengesellschaft (seit dem 1. Januar 2004) hat SACE 4 Milliarden Euro ordentliche Dividenden und 6 Milliarden Euro außerordentliche Dividenden erwirtschaftet. Im Übrigen warten wir noch auf die Reorganisation der anderen Gremien (Simest, Finest, Informest, Handelskammern), die seit vielen Jahren versprochen und nie umgesetzt wurde: Inzwischen kommen diese Gremien aus, ohne die Realität des Italienischen wirklich zu beeinträchtigen Exporte.
Aus dieser Sicht scheint der Optimismus von SACE also etwas großzügig, es sei denn, es wird eine Änderung in der Wachstumspolitik der Branche vorgenommen.
Das Auftauchen und unsere Ängste
Der SACE-Bericht scheint nicht die Befürchtungen zu teilen, die viele über die zukünftige Entwicklung der Schwellenländer haben. Tatsächlich behauptet er das Der Prozess der Neupositionierung italienischer Exporte in Richtung aufstrebender Märkte wird zunehmend verstärkt. In fünf Jahren hat ihr Gewicht auf die Gesamtexporte um etwa 4 Prozentpunkte zugenommen, während der Anteil fortschrittlicher Produkte in ähnlicher Weise zurückging; die EU macht jetzt weniger als die Hälfte der italienischen Exporte aus.
Trotz der unvermeidlichen Diskontinuität ihrer Wachstumsprozesse werden Emerging Markets die besten Chancen für Unternehmen des „neuen Exports“ generieren. Die von ihnen unternommenen Investitionen, insbesondere im verarbeitenden Gewerbe, stellen eine hervorragende Gelegenheit für italienische Technologien dar, während das Wachstum der Mittelschicht, das sich in Zukunft fortsetzen wird, die Nachfrage nach traditionelleren Made in Italy-Produkten anheizen wird.
Das Top-Marktranking, das von SACE erstellt wurde, um die Märkte mit dem größten Exportpotenzial zu signalisieren, enthält einen schwer zu kennzeichnenden Destinationsmix: Einerseits spiegelt es vollständig die Verbreitung der großen Schwellenländer (China, Russland, Brasilien und Türkiye) und die Erklärung von neue, weniger besuchte Reiseziele (Indonesien, Mexiko und Saudi-Arabien und die Emirate); auf der anderen Seite bestätigen die Relevanz fortgeschrittener Märkte jetzt erworbenen wie die Vereinigten Staaten und das Vereinigte Königreich. SACE ist nach wenigen Tagen wieder auf derBedeutung des US-Marktes, anlässlich des Besuchs von Präsident Obama, und erinnerte daran, dass die USA mit Exportwachstumsraten von durchschnittlich 9 % pro Jahr in den nächsten vier Jahren (2014-2017) der sechste Auslandsmarkt in der Rangliste sind Top Markt von SACE. Dank des gestiegenen Vertrauens der amerikanischen Verbraucher, das die Inlandsnachfrage wieder nähren wird, werden die Staaten die Leistung der italienischen Exporte in die fortgeschrittenen Länder vorantreiben: Überdurchschnittliche Ergebnisse werden in den Sektoren erwartet, die die symbolisierenItalienischer Lebensstil, wie Konsumgüter (+8,3 %) und vor allem Lebensmittel (+9,4 %).
Von den Charts verdienen mit Blick auf einen mittel- und langfristigen Horizont diejenigen, die der Bericht als mögliche Ziele der "nächsten Generation" definiert, eine Erwähnung: Märkte, in die unsere Exporte noch kein hohes Niveau verzeichnen, aber in Zukunft hervorragende Margen erzielen könnten ( Philippinen, Malaysia, Mongolei, Aserbaidschan, Katar, Chile, Kolumbien, Peru, Panama, Nigeria, Angola, Mosambik).
Damit bestätigt sich, was auch aus unserer Interventionsreihe zu rund zwanzig Schwellenländern hervorgegangen ist, über die wir seit mehr als einem Monat auf den Seiten von FIRST online berichten: Es ist nicht möglich, ein einheitliches Bild für solch kulturell und wirtschaftlich unterschiedliche Länder zu skizzieren, aber abgesehen von einigen Ländern mit geopolitischen Problemen (Russland und Türkei) Von einer generellen Krise der Emerging Markets können wir unserer Meinung nach nicht sprechen.
SACE, Optimismus und Privatisierung
Andere Überlegungen von SACE tun dies Optimismus verstehen die den Rethink Report durchzieht: das Bewusstsein, dass Exporte immer notwendiger und sogar unverzichtbarer werden; die Demonstration, dass Internationalisierte Unternehmen sind diejenigen, die gegenüber Widrigkeiten widerstandsfähiger sind und diejenigen, die solider sind und in der Lage sind, die Produktion umzuleiten, um das Wachstum abzufangen; der gute Name und das Prestige, die jetzt die Welt begleiten „ungerades Paar“ von Made in Italy, also Investitionsgüter und landwirtschaftliche Güter; die hervorragende Leistung vieler unserer wichtigsten Industriegebiete.
An dieser Stelle der sehr wichtige und heikle Diskurs der Privatisierung von SACE, die noch im Laufe des Jahres Realität werden könnte, auch wenn Form und Umfang des Aktienpakets, das CDP auf den Markt bringen wird, noch nicht definiert sind. Die Sorge, die sich aus dieser Ankündigung ergibt, ist die Sie ändern nicht die Mentalität und den Ansatz von SACEUnd dass ihre Dienstleistungstätigkeit zugunsten von Unternehmen fortsetzen, die ins Ausland exportieren und investieren, insbesondere solche wie Finanzgarantien, die diesen Unternehmen in den letzten Jahren den Zugang zu Krediten weitgehend erleichtert haben.
Eine solche Operation ist jedoch nicht neu: In Frankreich war Coface an der Börse notiert, wobei die staatliche Garantie für die von der Gesellschaft übernommenen Versicherungsverpflichtungen innerhalb der durch jährliche vorläufige Gesetze festgelegten Grenzen aufrechterhalten wurde; Dasselbe geschah in Deutschland mit Hermes, das Teil der Allianz-Gruppe ist. Wenn der Privatisierungsprozess korrekt durchgeführt wird, könnte das auch in Italien passieren. Vielleicht wäre es angebracht, einige Beschränkungen vorzusehen, wie zum Beispiel: eine Begrenzung der Aktienquote, die von einzelnen neuen Aktionären erworben werden kann; eine Mindestquote, die mit Kleinaktionären an der Börse platziert werden soll, um SACE zu einer echten zu machen öffentliches Unternehmen; die Fähigkeit, einen zu behalten goldene Aktie öffentlich zumindest für die vom Staat garantierten Leistungen; die erneute Bestätigung eines Managements, das sechs verschiedene Regierungen mit den oben beschriebenen hervorragenden Ergebnissen überstanden hat und immer einen Zweck des öffentlichen Dienstes mit der Perspektive verbindet, ein gesundes und profitables Unternehmen zu führen.
Aber erlauben Sie uns auch hier, einen gewissen Optimismus zu nähren: den fleißigen Optimismus des Willens, nicht den vergeblichen Optimismus der Hoffnung.
