Das Öl, das der Schultergurt trägt, macht keine Angst Eduard Garrone und es ändert nichts, wenn überhaupt, stärkt es die strategische Entscheidung von Erg, die seit Jahren die Messlatte ihres Kerngeschäfts auf erneuerbare Energien verlagert hat: die Interessen der Gruppe, die das Joint Venture mit Total für den Vertrieb beibehalten hat Hier konzentrieren sich nun die Brennstoffe. Eine Verbindung, die mit Kohlenwasserstoffen, die in der DNA der Familie verankert ist, auch wenn sie jetzt nicht mehr zum Konzernverbund gehört, der seine Berufung im Energiebereich fortsetzt, aber eine grüne. „2016 wird eine Konsolidierung und Entwicklung durch organisches Wachstum der Kernaktivitäten markieren, mit 400 Millionen zusätzlichen Investitionen in Windkraft in Europa bis 2018“, sagt Garrone. Auch wenn Frankreich, Deutschland und das Vereinigte Königreich die Bereiche sind, auf die sich die Wachstumsziele für die nächsten drei Jahre konzentrieren werden, bleibt Italien der Hauptsitz.
Und genau um Italien und Confindustria und die neuen Verlagsszenarien sprechen wir in diesem Rundum-Interview mit ihm, Präsident von Erg und im Confindustria-Team als Delegierter für die Internationalisierung von Verbänden. Garrone ist 54 Jahre alt und hat in den letzten 31 Jahren mit vier Präsidenten in der Viale dell'Astronomia in Rom zusammengearbeitet (D'Amato, Montezemolo, Marcegaglia und Squinzi). Während die Weisen der Confindustria die Industriellen auf vier Kandidaten prüfen, hat er sich für den von Vincenzo Boccia entschieden und glaubt, dass das Rennen am Ende auf nur zwei Namen reduziert wird: „Der eine wird sicherlich Boccia sein, der andere.“ - sagt er – ich werde mich nicht äußern, aber wir streben eine Auswahl vor dem 24. März an, wenn die Abstimmung des Generalrats über den neuen Präsidenten erwartet wird. Und nach der Ankündigung der Repubblica-Stampa-Fusion antwortet er ohne zu zögern auf die Gerüchte, die nun eine mögliche Ehe zwischen RCS und Il SoleXNUMXOre belegen: „Es ist eine Sache, den Wert des Vermögenswerts zu steigern, eine andere Sache ist sein strategischer Wert.“ Das kann nicht angetastet werden.
Herr Präsident, also weiter mit den erneuerbaren Energien? In den letzten Tagen hat Api beschlossen, den Kurs zu ändern und seine Aktivitäten auf die Downstream-Region zu konzentrieren und sich von grünen Quellen zu befreien. Eni setzt vor allem auf Gas und Öl bleibt vorerst sehr niedrig …
„Niemand hatte den Absturz des Ölpreises bei 30 Dollar vorhergesehen, aber selbst angesichts unvorhergesehener Turbulenzen dieser Größenordnung ändert sich kurzfristig nichts am globalen Trend, mittel- und langfristig in erneuerbare Energien zu investieren.“ Davon sind wir sehr überzeugt und die COP21-Verpflichtungen werden staatliche Eingriffe vorantreiben und eine beträchtliche Menge an Investitionen in Gang setzen, mit erheblichen Auswirkungen auch auf Sicherheitengeschäfte wie das der Akkumulierung.“
Was sind Ergs Ziele für 2016 und die kommenden Jahre?
„Wir sind stolz darauf, in Italien führend im Bereich Windenergie zu sein und in Europa zu den Top Ten zu gehören. Unser Ziel ist es, dauerhaft eine führende Position unter den großen europäischen Produzenten zu behaupten, und daraus leitet sich unser Industrieplan 2015-18 ab. Es gibt zwei Entwicklungsrichtungen: Einerseits soll die Windkraftkapazität am Ende des Zeitraums auf rund 2000 Megawatt gesteigert werden, die mit Wasser- und Thermokraft insgesamt auf rund 3.000 MW ansteigt. Andererseits besteht die Notwendigkeit, unsere Präsenz zu festigen und zu integrieren: In den letzten zwei Jahren haben wir wichtige Investitionen getätigt. Jetzt ist es an der Zeit, an Effizienz und Organisation zu arbeiten. Dies hat uns nicht davon abgehalten, vor einigen Tagen in Nordirland eine strategische Investition in Großbritannien anzukündigen. Die Expansion ins Ausland geht weiter.“
Geplant sind 400 Millionen Investitionen, alle in Europa. Nichts in Italien, warum?
„Aus drei Gründen. Denn für die neuen Standorte gibt es keine Windverhältnisse, die vergleichbare Rentabilitätsgarantien wie in Nordeuropa bieten; aufgrund der Notwendigkeit, das regulatorische Risiko zwischen den verschiedenen Ländern, in denen wir tätig sind, auszugleichen und weil wir die Einführung von Richtlinien erwarten, die die technologische Erneuerung, das sogenannte Repowering, bestehender Windparks erleichtern. In Frankreich, Deutschland und dem Vereinigten Königreich ist die Gesetzgebung sehr stabil; Nicht so in Rumänien und Bulgarien, wo wir neue Investitionen in Erwartung einer Stabilisierung gestoppt haben. In Italien sind die besten Windpositionen bereits durch Anlagen belegt, die durch Repowering bei gleicher Flächenbelegung mehr Strom produzieren können. Es bedarf jedoch angemessener politischer Maßnahmen, um diesen Prozess zu begünstigen.“
Denken Sie über neue Anreize nach?
„Ich denke über eine administrative Vereinfachung der Genehmigungen nach, da es sich nicht um neue Anlagen handelt, sondern um die Erneuerung; Die wirtschaftlichen Anreize können unterschiedlicher Natur sein. Sicherlich dürfen wir einige Fehler der Vergangenheit nicht wiederholen, die zu einer übermäßigen und unausgewogenen Situation zugunsten der Photovoltaik geführt haben. Schließlich haben sich nur wenige den „spalmaincentivi“ angeschlossen, und für diejenigen, die dies nicht getan haben, sind alle Anreize blockiert. Ich hoffe, dass die Regierung diese Hindernisse beseitigt.“
Wir bleiben in Italien. Seit der Gründung der Renzi-Regierung sind gerade zwei Jahre vergangen. Wie bewerten Sie aus Ihrer Sicht als Industrieller und als Delegierter der Confindustria diese ersten beiden Jahre und was sind die Prioritäten für die nächsten beiden?
„Aus der Sicht der politischen Repräsentation hat Renzi die herrschende Klasse von zwei Generationen erneuert. Es birgt Risiken, aber Investitionen in junge Menschen erfordern Mut und Weitsicht. Aus staatlicher Sicht spreche ich ihm großes Verdienst aus, dass er Reformen wie die Schulen und das Beschäftigungsgesetz auf den Weg gebracht hat, die Unternehmer seit Jahren fordern, auch wenn es einige Zeit dauern wird, bis sie ihre volle Wirkung entfalten.“
Die Prioritäten für die Reformen sind noch skizziert oder müssen umgesetzt werden?
„Hohe Prioritäten? Vereinfachen Sie: das staatliche System, die öffentliche Verwaltung, die Steuerbehörden, die Funktionsweise der Zivil- und Verwaltungsgerichtsbarkeit. Ich verstehe, dass es komplex und politisch heikel ist, aber ich erwarte, dass daran gearbeitet wird.“
Confindustria: Am Donnerstag outete er sich in einem Interview mit La Stampa für Vincenzo Boccia. Es gibt vier Kandidaten für das Präsidentenamt. Glauben Sie, dass eine Konfrontation zwischen beiden Seiten möglich ist, wenn auf der einen Seite ein Ticket für Vacchi-Bonometti und auf der anderen Seite Boccia-Regina besteht?
„Ich wollte auf Boccia hinweisen, weil ich als Freidenker spreche und keine Sitzplatzanfragen im Kopf habe. Im Gegenteil: Nach 16 Jahren erscheint mir ein Austausch unbedingt notwendig. Boccia hat gezeigt, dass er weiß, wie man einen Konsens herbeiführt, und ich glaube nicht, dass er irgendjemandem Tickets verkaufen wird. Ich gehe vielmehr davon aus, dass es vor dem 31. März eine Auswahl geben wird. Und ich gehe davon aus, dass sich jemand vor der Abstimmung zurückziehen wird.“
Wer auch immer Squinzis Platz einnimmt, mit welchen Problemen muss sich der künftige Präsident auseinandersetzen? Die Arbeitsbeziehungen sind die wichtigste Herausforderung, wie Sie vorhin selbst erwähnt haben.
„Zweifellos muss die doppelte Ebene nationaler und integrativer Unternehmensverhandlungen erreicht werden, die die Produktivität im Einklang mit dem von Squinzi eingeschlagenen Weg und dem im Beschäftigungsgesetz enthaltenen Trend belohnt.“
Während wir sprechen, glänzt die Repubblica-Stampa-Aktion an der Börse und in den Zeitungen. Es eröffnet neue Szenarien, auch für RCS und Il Sole24Ore, was denken Sie?
„Die Familie Agnelli hat angesichts der aktuellen Lage der FCA ein starkes und konsequentes Signal gesetzt: Die Kontrolle über die Presse zu haben, ist nicht länger strategisch. Die Operation könnte zu einer Reihe von Umstrukturierungsmaßnahmen in den italienischen Printmedien führen, und es ist realistisch, dass RCS nicht tatenlos zusehen wird. Ich weiß, dass wir in diesem Bild auch von Sole24Ore sprechen: Derzeit sind laufende Änderungen am Aktienkapital offiziell ausgeschlossen. Aber in der Zukunft? Ich wiederhole: Es muss zwischen der Aufwertung des Vermögenswerts und dem strategischen Wert unterschieden werden. Il Sole24Ore ist nicht nur ein börsennotiertes Unternehmen, es ist eine Flagge und ein historischer Vermögenswert, der für Confindustria von entscheidender Bedeutung ist. Ein Kontrollverlust ist undenkbar.
Die letzte Frage richtet sich an Sampdoria: Ist die Garrone-Familie endgültig ausgeschieden oder ist die Nabelschnur nicht vollständig durchtrennt?
„Die Schnur ist durchtrennt. Als Genueser und Fan hoffe ich, dass es dem Sampdoria-Klub und der Mannschaft immer besser geht, aber meine Familie hat eine Entscheidung getroffen und wird nicht zurückgehen, egal was die Gerüchte sagen: Im Transfervertrag haben wir nur einen behalten wenige Bankgarantien, die vertragsgemäß nach und nach ersetzt werden. Es war natürlich auch eine schmerzhafte Entscheidung, wenn ich an die Fans und meinen Vater dachte. Aber es war das Beste und ich bereue es nicht.
