Wir interviewen Emanuele Sacerdote, Unternehmer und Schriftsteller, der kürzlich sein neuestes Buch LEGENDARY BRANDS – In Lob of Unrepeatability, Skalierbarkeit und Charme veröffentlicht hat. Wir fragen ihn angesichts seiner Leidenschaft für Kunst, Schönheit und alles, was ihren Eigenwert ausmacht, vor allem aber, wie man eine „Legende“ wird.
Welche Beziehung besteht Ihrer Meinung nach zwischen der legendären Marke und der Kunst?"
Ohne etwas provozieren zu wollen, fand ich es interessant, die legendäre Marke mit dem Kunstwerk zu kombinieren, und um diese Kombination zu verstehen, ist das Schlüsselwort Unwiederholbarkeit. Leonardo da Vinci ist ein Beispiel, um die Idee der künstlerischen Kreativität gut zu erklären, da sie sich durch ihre Eigenschaften der Unwiederholbarkeit, Einzigartigkeit und Genialität auszeichnet. Die Arbeitshypothese meines Essays lautet, dass es wie die künstlerische Kreativität eine kommerzielle Kreativität gibt, die im Wesentlichen die gleichen Merkmale widerspiegelt. Ich mag diese Parallele zwischen Kunst und der legendären Marke, da beide das Ergebnis eines kulturellen, kognitiven und intellektuellen Prozesses sind, der neue Grenzen des Wissens eröffnet und die Menschheit auf eine höhere Ebene hebt. Das Kunstwerk gilt per Definition als unwiederholbar und tugendhaft, und diese Besonderheit erhöht seinen Wert, seine Exklusivität und sein Prestige. Die starke Annahme meiner Arbeit ist, dass nur eine exzellente und unverwechselbare Geste großer kommerzieller Kreativität danach streben kann, ein Meisterwerk mit neuem Angebot, Identität und legendärem Wert zu werden.
Es könnte dann sagen, dass der Gründer ein Künstler ist?
Sicherlich basiert eine legendäre Marke auf der Zufälligkeit der Geburt des Gründers in einem präzisen historischen Moment und auf einer Reihe glücklicher Handlungen und Entscheidungen, die das Ergebnis einer präzisen Absicht, Vision und Identität des Gründers selbst sind, die in das Werk integriert werden können eines Künstlers. Der Gründer ist der charismatische und heroische „Künstler“, der Erfolg und Ruhm katalysiert, sein edles Werk wird zum Zeichen und Beweis seines Mutes, seiner Vorstellungskraft und seiner Zeit.
„Unwiederholbar sein“ ist es also die einzige Legendärer Status?
Absolut nicht, aber es ist am relevantesten. In meiner Interpretation ist das seltene Gut diejenige Marke, die es geschafft hat, zur Legende zu werden, indem sie die Regeln des Marktes aufhebt und einen hohen Wiedererkennungswert und einen höheren Wert annimmt, da sie als einzigartig, originell und außergewöhnlich gilt. Neben der Unwiederholbarkeit betrachte ich auch die Skalierbarkeit – die potenzielle Anwendbarkeit und Reproduzierbarkeit der legendären Marke in verschiedenen Segmenten des Kerngeschäfts (Line Extension) oder anderen Branchen (Business Extension) – und Charme – die Fähigkeit, mit einem Original anzuziehen und zu verführen und überragende Schönheit. Diese drei Eigenheiten schaffen die Voraussetzungen, um zur Legende zu werden: Dann braucht es Hunger, Weihe, Sedimentation und soziale Bestätigung, dazu so viel Erfolg und kommerzielles Vermögen.
Von den verschiedenen Grundsätzen des „Legendary Brand Code“ das ich gelesen habe, hat mich fasziniert Prinzip 7, auf Schatz. Was ist die Beziehung unter den Legenden e der Schatz?
„Eine Legende zu sein“ bedeutet ganz einfach, ein unvergleichliches und konkurrenzloses industrielles Erbe zu haben, da es unwiederholbar ist, daher muss man lernen, dieses konsolidierte Erbe wie ein Kunstwerk zu behandeln und es als solches zu erhalten und zu verwalten. Die Legende ist also der Schatz. Das Archiv muss daher als erste strategische Investition betrachtet werden, die geplant werden muss, um die negativen Auswirkungen des wahrscheinlichen Verlusts der Unwiederholbarkeit und damit des unaufhaltsamen Legendenverlusts und des Wettbewerbsvorteils zu reduzieren.
Legendary Brands beschreibt, wie diese legendären Meisterwerke die perfekte Alchemie zwischen Unwiederholbarkeit, Skalierbarkeit und Faszination sind und wie sie in der Lage waren, Legenden zu produzieren, Legenden zu begründen, Legenden zu bewahren, Legenden zu feiern und Legenden wiederzubeleben.
Die Grundidee ist, dass es nicht ausreicht, eine gute Geschichte zu haben oder ein Marktführer zu sein, um als Legende zu gelten, aber Sie müssen in der Lage sein, einen einzigartigen unternehmerischen Weg aufzubauen, der sich aus diesen Faktoren zusammensetzt: kommerzielle Kreativität und Identität, Ruhm, die Weihe und die Schichtung, der Gründer, die Kräfte, die Typologien, der Schatz, das Imperium, die Regeneration und die bessere Welt. Die von Legendary Brands präsentierte Formel könnte man zusammenfassen in: innovative Diskontinuität, öffentliche Weihe, intragenerationale Sedimentation und kognitive Regeneration.
Wie im vorangegangenen Essay – Brevier über strategisches Denken – besteht das ultimative Ziel darin, Zweifel zu säen und neue Perspektiven einzuflüstern.
Legendary Brands untersucht die Super-Nische wunderbarer Marken aus einer Perspektive der Analyse und Bewertung sowohl der Methode als auch des Verdienstes. Das Paradigma „Geschichte schreiben, Legende bauen“, der Code of Legendary Brands und die Essenz des Tetraeders – sind die wichtigsten Interpretationsmodelle, sowie eine historische Perspektive auf die Rolle der Legende gestern und heute und vielleicht auch morgen .
Der Essay entfaltet sich in fünf Kapiteln: 1) emotionale Dividenden, 2) eine Legende sein, 3) der Kodex legendärer Marken, 4) die Synthese der legendären Marke, 5) strategische Intelligenz im Dienste der legendären Marke. Darüber hinaus wird abschließend eine kurze Philosophiestunde präsentiert - von Stefano De Luca und Guido Solza - um die Kontinuität zwischen modernstem und aktuellem Managementwissen und alter Weisheit zu unterstreichen. Wir empfehlen die Lektüre jedem, der sich mit einem Paradigma auseinandersetzen möchte, das den Blick auf alle Aspekte innerhalb einer Supernische heben und erweitern möchte.
Es wird nicht für diejenigen empfohlen, die es zu leicht zu lesen machen. Fantasieren, dass jeder, wirklich jede Marke, wirklich zur Legende werden kann.
Emmanuel Priester Er ist Unternehmer, Schriftsteller und Lehrer.
Er begann seine Karriere in Werbeagenturen und setzte sie dann in verschiedenen internationalen Unternehmen fort, die sich hauptsächlich mit strategischem Marketing, Geschäftsentwicklung und Unternehmensführung befassten: Levi Strauss & Co, Autogrill, Ermenegildo Zegna, Ferrari Auto, Moleskine und Barbisio.
In den letzten zehn Jahren leitete er das Familienunternehmen Strega Alberti Benevento und gründete gleichzeitig SOULSIDE, eine strategische Beratungsboutique.
Seine berufliche Laufbahn verband er mit der Veröffentlichung von Essays zu Wirtschaftsthemen – „Retail-Strategien in Mode und Luxus“ 2006, „Travel Retailing“ 2009, „Return to the Shop“ 2014, „Historische operative und stille Unternehmen“ 2014, „Retailization“ 2016 , „Brevier zum strategischen Denken“ 2019 – und Lehre an Business Schools – Katholische Universität des Heiligen Herzens, ISTUD Foundation, IULM University.
www.emanuelesacerdote.com
