In einem Land, in dem es Mode ist zu streiten, braucht es stattdessen die Fähigkeit, neue Ideen ins Spiel zu bringen und – rund um das Sein – sich zusammenschließen zu können.
Niemand – Regierung, Unternehmen, Gewerkschaften – kann daran denken, es alleine zu tun: Sie müssen wissen, wie Sie sich selbst in Frage stellen können, denn die alten Schemata der Vergangenheit oder die gewöhnliche Wartung reichen nicht mehr aus.
Wettbewerbsfähigkeit und Innovation sind immer wieder die Herausforderungen, denen sich Unternehmen in der globalisierten Wirtschaft stellen müssen. Das stimmt, aber das gleiche gilt für die Gewerkschaft und die Regierung. Denn nach der Krise wird nichts mehr sein, wie es war. In acht Jahren hat die Industrie 600 Arbeitsplätze und ein Drittel ihrer Produktionskapazität verloren: Zahlen, die eines Kriegsberichts würdig wären. Aber die Krise allein hätte vielleicht nicht so viel Schaden angerichtet, wenn sie nicht durch die mangelnde Vorbereitung der italienischen Unternehmen verschärft worden wäre, die nach der großen Transformation der 90er Jahre nicht in der Lage waren, mit den Veränderungen Schritt zu halten. Teilweise wollten oder wollten sie es nicht: Anders ließe sich der Rückgang der Investitionen um 80 Milliarden im gleichen Zeitraum nicht erklären. In vielen Fällen haben die Kapitalisten unseres Hauses es vorgezogen, sich in Einkommen zu flüchten, in anderen haben sie Reichtum aus Italien herausgebracht (nicht immer auf legalem Weg).
Wie die FIM auch in der Anhörung in der Kommission X Produktive Tätigkeiten in der Kammer am Dienstag, den 1. März, argumentierte, ist Industrie 4.0 eine Revolution, die bereits begonnen hat. Die Regierung muss nun mutig ihren Beitrag leisten, um die in den letzten Jahren aufgelaufene sensationelle Verzögerung aufzuholen: Es braucht große Investitionen in neue Technologien (ausgehend vom Breitband), aber auch einen tiefgreifenden Kulturwandel und neue Organisationsmodelle, an denen Gewerkschaften und Arbeitnehmer mitwirken kann eine wichtige Rolle spielen. Unternehmen müssen zu lange aufgeschobene Investitionsprogramme neu starten und eine echte Mitarbeiterbeteiligung an Unternehmensstrategien erreichen. Es ist auch notwendig, die Lücke in der beruflichen Qualifikation durch die Einführung der Ausbildung als subjektives Recht und der Abwechslung Schule/Beruf zu schließen. Auch neue Methoden und innovative Tools zur Arbeitsorganisation wie Smart Working und Co-Working müssen erprobt werden.
Kurz gesagt, es muss eine positive und planende Vision der Arbeit wiedererlangt werden.
Was unser Land heute braucht, ist ein großer industrieller und strategischer Plan, der für die Wiederherstellung der Produktivität unerlässlich ist, ein Plan, der die Rückverlagerung fördert und vor allem Italien wieder an die Weltspitze der industriellen Fertigung rückt.
Im Maschinenbausektor, der 7,4 % des in Italien erwirtschafteten Wohlstands ausmacht, hat die Gewerkschaft als Hindernis gewirkt: Verhandlungen geführt, Arbeitsplätze verteidigt, das Industriesystem dazu gedrängt, wettbewerbsfähiger zu werden.
In diesen Tagen wird mit Federmeccanica über die Erneuerung des Metallbearbeitungsvertrags gesprochen, eine der schwierigsten Erneuerungen in der Geschichte, die über 2 Millionen Menschen betrifft. Die Verhandlungen kommen zu einem kritischen Zeitpunkt: Eine Inflation nahe Null erfordert eine entscheidende Neuorientierung, einen Sprung nach vorne, der Gewerkschaften und Arbeitsbeziehungen. Dazu müssen – von allen Seiten – in der Vergangenheit verwurzelte ideologische Vorurteile überwunden und Mieten positioniert werden.
Die Fim ihrerseits hat von Anfang an gesagt, dass sie nicht an Taktiken interessiert sei. Die Metallarbeiter der Cisl sind in der Tat davon überzeugt, dass die Reform der Tarifverhandlungen die Innovationen berücksichtigen muss, die sich an der technologischen Front entwickeln, beginnend mit Industrie 4.0.
Die Distanzen sind im Vergleich zu der von den Industriellen präsentierten Plattform noch beträchtlich. Die Ausrichtung der Cisl-Mechanik ist bekannt: Beibehaltung der beiden Vertragsebenen unter Vermeidung von Überschneidungen und Redundanzen; ein nationaler Vertrag, der ein Instrument der Regulierung und der Lohngarantie bleibt und der daher das Ziel bekräftigt, die Löhne vor Inflation zu schützen, indem die vertraglichen Mindestlöhne zum Referenzlohn für alle Arbeitnehmer des Sektors werden; viel Raum für dezentrale Verhandlungen, sowohl auf Unternehmens- als auch auf Gebietsebene, die zunehmend zum Bereich werden, in dem die Produktivität gemessen und die Ergebnisse umverteilt werden. Denn Vermögen muss dort verteilt werden, wo es entsteht, also im Unternehmen.
Leider herrscht in vielen italienischen Unternehmen eine defensive Haltung gegenüber dem Wettbewerb; Das heißt, es wird angenommen, dass es nur mithalten kann, indem es die Arbeitskosten drückt und sich auf extreme Flexibilität konzentriert. Dies erklärt auch die Zunahme der Kündigungen von Nebenverträgen, insbesondere ihrer Gehaltsbestandteile.
Ein solcher Ansatz läuft der bewährten Praxis zuwider. In dieser Hinsicht ist es allzu einfach, das tugendhafte Beispiel der FCA-CNHI-Gruppe anzuführen, die es dem Land dank der heute mit der Fim Cisl unterzeichneten Vereinbarungen ermöglicht hat, sich an die Erholung anzuschließen, von der ein großer Teil zentriert ist auf die positive Entwicklung der Automobilindustrie. Es sei daran erinnert, dass diese Vereinbarungen nichts kürzten, weder Rechte noch Löhne, was zeigt, dass der beste Weg nach vorne, selbst an der Verhandlungsfront, sicherlich nicht der des Niedrigpreisspiels ist.
Offensichtlich können Verhandlungen allein die Mängel des Systems nicht ausgleichen – Italien. Um Produktivität und Beschäftigung auf stabile Weise zu steigern, ist es daher unerlässlich, am wirtschaftlichen Umfeld zu arbeiten, in dem Unternehmen tätig sind: Senkung der Energiekosten, Vereinfachung der Bürokratie, Rechtssicherheit, Investitionen in materielle und immaterielle Güter Infrastrukturen sind vielleicht die wichtigsten Knoten, die es zu lösen gilt.
Aber noch wichtiger ist die Frage, die wir als kulturell definieren können.
Und dabei wird die Herausforderung der Partizipation entscheidend sein. Je nach Modell, das als Referenz verwendet wird, können sie unterschiedlicher Art sein. Die Fim ihrerseits hat sich von Anfang an dafür entschieden, niemanden zu vernachlässigen. Neben einer Beteiligung in Form von Unterrichtungs- und Anhörungsrechten, die auf gesellschaftliche Verantwortungspraktiken und die Entwicklung unternehmensethischer Kodizes achtet, die sich an organisatorischem Wohlergehen und vertraglicher Wohlfahrt messen lassen, die die Ausbildung als anstreben Instrument des individuellen und kollektiven Wachstums gibt es auch eine strategische Form der Partizipation. Das heißt, dasjenige, das nach dem Vorbild dessen, was bereits in den nordeuropäischen Ländern geschieht, darauf abzielt, die Führung von Unternehmen durch die Einführung von Arbeitnehmern oder ihren Vertretern in Kontroll- und Aufsichtsgremien zu beeinflussen.
Tatsächlich ist eines sicher: Engagement ist zwar unverzichtbar, reicht aber nicht aus, um eine tugendhafte Vereinbarkeit von Produktivität und Arbeits- und Lebensqualität zu gewährleisten. Nur diejenigen, die mit einer modernen Fabrik nicht vertraut sind, können dies bestreiten. Stattdessen brauchen wir echte Partizipation.
Das zeigen auch die Ergebnisse der wichtigsten Fabrikarbeitsforschung der letzten Jahre „Mensch und Fabrik. Eine Untersuchung über Fiat-Chrysler-Arbeiter in Italien“, durchgeführt von Fim Cisl in Zusammenarbeit mit den Polytechnika Mailand und Turin. Mehr als 5 Beschäftigte wurden unabhängig von ihrer politischen oder gewerkschaftlichen Ausrichtung befragt, um auf ihre Stimmen zu hören und Lösungen für die Nachhaltigkeit des Systems und nicht bloße Denunziation zu finden.
Die Moral ist, dass wir, um nicht an den Rand gedrängt oder zu Geiseln der Fernsehlounges reduziert zu werden, zu den Arbeitern zurückkehren müssen, ihnen zuhören, ihre Arbeit studieren müssen, mit dem Respekt, der Aufmerksamkeit und der Neugier derer, die wissen, wie man arbeitet von ihrem Slogan ab, sich für innovative Ideen zu öffnen.
Darüber hinaus wird die große Herausforderung der Moderne mit einem breiten Austausch und einer starken Allianz zwischen all jenen Subjekten bewältigt, die nicht von heute an Innovation in Taten und Handlungen praktizieren und Dogmen und Positionsunterschiede überwinden. Natürlich müssen sich alle Subjekte der Repräsentation, um auf dem Feld zu sein, mit ihrer eigenen Fähigkeit zur Selbstreform auseinandersetzen. Die gewöhnliche Wartung reicht nicht mehr aus, wir sind aufgerufen, radikale, neu zu begründende und regenerierende Entscheidungen zu treffen. Radikale, weil die Moderne einen vor allem kulturellen Wandel erfordert. Neugründung, weil wir uns in vielerlei Hinsicht von den großen Intuitionen distanziert haben, auf denen die Union gegründet wurde. Regenerierend, weil positive Werte, Vertrauen in den Fortschritt und Gerechtigkeit die Markenzeichen von Organisationen sein müssen, die in der Lage sind, die Zukunft zu planen und jungen Menschen Hoffnung und Perspektive zurückzugeben.
