Die Rolle von SACE bei der Internationalisierung italienischer Unternehmen

SACE hat ein neues Arbeitspapier mit dem Titel „Das Paradigma der neuen Internationalisierung in Italien. Die Rolle von SACE“ (zu finden unter diesem Link).
Die Arbeit hat gefallen Ziel ist es, die Merkmale einer Strategie für die Internationalisierung italienischer Unternehmen zu identifizieren, unter Berücksichtigung der Besonderheiten der Produktionsstruktur des Landes. Ausgehend von einer Analyse der Entwicklung des internationalen Handels und des Internationalisierungsprozesses, heute eine "obligatorische Wahl" für eine Unternehmenswachstumsstrategie, konzentriert sich das Dokument auf die befähigenden Faktoren auf der Makro- (System-Land) und Mikro- (Struktur italienische Unternehmen) , um dann die institutionellen Unterstützungsinstrumente (Export Credit Agency, ECA) und die Entwicklung ihrer Rolle im Laufe der Zeit mit einer eingehenden Analyse der italienischen ECA, SACE, detailliert zu beschreiben.
Der internationale Handel hat tiefgreifende Veränderungen erfahren, bis zu dem Punkt, dass sich seit einiger Zeit ein neues Paradigma des internationalen Wettbewerbs etabliert hat; die aktiveren Internationalisierungsprozesse haben eine immer größere Bedeutung erlangt. In diesem Zusammenhang ändern sich die Risiken, die von einer ECA übernommen werden, und ihre Rolle besteht nicht mehr nur in der Exportunterstützung, sondern entspricht den viel breiteren und komplexeren Internationalisierungsbedürfnissen nationaler Unternehmen.
Aus diesen Räumlichkeiten wurde die geboren Neudefinition der Rolle und des operativen Ziels von SACE.
Das Ziel kann nicht das Angebot einer wettbewerbsfähigen, international verbotenen Subvention sein, sondern das Angebot einer qualitativ hochwertigen Finanzversicherungsdienstleistung, die berücksichtigt, dass jedes Unternehmen und jede Transaktion einzigartige Merkmale hat. Es muss darauf geachtet werden, dass gerade in dieser wirtschaftlichen Phase die Instrumente der Exportförderung nicht verzerrt eingesetzt werden und die Welt nicht weiter in marktfähige und nicht marktfähige Länder geteilt wird, wie dies im Sinne der europäischen Regulierung noch der Fall ist.
Hervorgehoben wird auch die Rolle, die SACE angesichts der Merkmale unserer Produktionsstruktur bei der Internationalisierung von KMU spielen muss, indem es zu einem echten Berater wird und seine bestehenden Netzwerke sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene nutzt, zumindest in den wichtigsten Schwellenländern. Dazu braucht es ein Geschäftsmodell, das nur das eines Subjekts sein kann, das unter Marktbedingungen agiert