Der Vorstand von Hera präsentierte die neuer Geschäftsplan bis 2022 und untersuchte auch die vorläufigen Ergebnisse für 2018, die eine Bruttobetriebsmarge (GOM) von 1,02 Milliarden Euro zum Jahresende konsolidieren, was einem Anstieg von 3,6 % gegenüber 984,6 Millionen zum 31. Dezember 2017 und mehr als den Erwartungen des vorherigen Geschäftsplans entspricht. Das NFP/GOM-Verhältnis lag wie im Vorjahr bei etwa 2,54x.
Auf der soliden Grundlage dieses Meilensteins und der bereits erzielten Ergebnisse, die einen ununterbrochenen 16-jährigen Wachstumspfad skizzieren, genehmigte der Vorstand den neuen Plan bis 2022, der ein starkes Engagement für die weitere industrielle Entwicklung der Gruppe widerspiegelt, trotz eines beschriebenen Szenarios durch zunehmende Komplexität.
Ein Szenario in tiefgreifender Evolution
Das makroökonomische Szenario ist weniger günstig (mit sich erholenden Zinssätzen und weniger positiven Aussichten als im Vorjahr), sollte jedoch die Aussichten der Gruppe dank der Zusammensetzung des Serviceportfolios und der Entwicklung der kürzlich implementierten Geschäftsmodelle nicht wesentlich beeinträchtigen Jahre und der hohe Anteil regulierter Tätigkeiten. Die nächsten Jahre werden voller wichtiger Termine sein, beginnend mit dem bereits begonnenen Ausschreibungsverfahren für die Gasverteilung, das voraussichtlich zu einer erheblichen Rationalisierung der Zahl der Betreiber führen wird. Auch im Bereich der Abfallsammlung wird voraussichtlich im Fünfjahreszeitraum mit der Ausschreibung bereits abgelaufener oder auslaufender Dienstleistungskonzessionen begonnen. Auch für die Kundensegmente geschützter Energiedienstleistungen sind regulatorische Änderungen vorgesehen, die eine weitere Steigerung der Wertschöpfung der angebotenen Dienstleistungen und mehr Wettbewerb im Markt fördern sollen. Hinzu kommt die Fortsetzung des Konsolidierungsprozesses der Multi-Utility-Sektoren Energievertrieb und Entsorgungsdienstleistungen, die bis heute zu den am stärksten fragmentierten in Europa zählen.
Investitionen von über 3,1 Milliarden Euro, Kapital und finanzielle Solidität bestätigt
Angesichts der Möglichkeiten, die das Szenario bietet, sieht der neue Plan bis 2022 Investitionen von über 3,1 Milliarden Euro vor, eine Steigerung von rund 260 Millionen im Vergleich zum vorherigen Strategiepapier. ¾ dieser Investitionen konzentrieren sich auf regulierte Tätigkeiten: Etwa 70 % werden weiterhin von der Netzkette und etwa 6 % von der städtischen Abfallsammlung absorbiert. Es werden wichtige Infrastrukturmodernisierungen und -entwicklungsmaßnahmen durchgeführt, die das Engagement der Gruppe bestätigen, in die Referenzgebiete zu investieren, um zunehmend innovative, widerstandsfähige und qualitativ hochwertige Dienstleistungen bereitzustellen, und Investitionen für Ausschreibungen für die Gasverteilung werden bestätigt, um die wichtigsten derzeit verwalteten Konzessionen zu bestätigen. Insgesamt werden unter Berücksichtigung des Ausbaus des Anlagenbaus, der Gasausschreibungen und M&As in den nächsten fünf Jahren rund 1,1 Milliarden an Investitionen zur Unterstützung der Geschäftsentwicklung eingesetzt.
Ein auch aus finanzieller Sicht nachhaltiger Investitionsplan, dank wachsender Cash-Generierung, nützlich zur Deckung von Investitionen und der Zahlung von Dividenden. Das Verhältnis von Nettofinanzschulden zu EBITDA wird im Einklang mit der Veröffentlichung des vorherigen Plans bis 2,9 auf 2022x prognostiziert. Ohne die Auswirkungen der Ausschreibungen bleibt das finanzielle Gleichgewicht im Einklang mit dem derzeitigen, was einen großen Handlungsspielraum garantiert, um weitere Wachstumschancen, die nicht im Plan enthalten sind, nutzen zu können, ohne die finanzielle Solidität der Gruppe zu gefährden.
Eine zielgerichtete Strategie, um Chancen zu nutzen und sich auf Shared Value als weiteres Element der Wettbewerbsfähigkeit zu konzentrieren
Die Strategie der Gruppe konzentriert sich auf Ökosystem, Zirkularität und Technologie, durch die Aktivierung der jetzt konsolidierten Eckpfeiler Effizienz, Exzellenz, Wachstum, Innovation, Agilität und mit der Ablehnung einer kohärenten Planung, die die vollständige Umsetzung des Geschäftsplans garantiert.
Immer aufmerksam auf die Dimension der Nachhaltigkeit hat die Gruppe Entwicklungslinien identifiziert, die darauf abzielen, die Ziele der UN-Agenda zu verfolgen, die auf die Aktivitäten des Multi-Utility anwendbar sind (für mindestens 10 der 17 angegebenen Ziele): fast 3/4 von Das im Plan vorgesehene fünfjährige Wachstum wird durch die Projekte unterstützt, die als Reaktion auf diesen „Aufruf zum Handeln“ eingeführt werden, wodurch der Anteil des EBITDA auf einen Shared Value von über 2022 Millionen Euro im Jahr 470 (40 % des gesamten EBITDA) angehoben wird ).
GOM strebt ein Wachstum mit einem Gleichgewicht zwischen den verschiedenen Geschäftsbereichen, zwischen regulierten und freien Marktaktivitäten sowie zwischen internem Wachstum und externer Entwicklung an
Angesichts der für die nächsten fünf Jahre getätigten Investitionen wird für 2022 eine Bruttobetriebsmarge von 1.185 Millionen Euro prognostiziert, was einer Steigerung von über 200 Millionen gegenüber den 984,6 Millionen Ende 2017 und einer durchschnittlichen jährlichen Steigerung von etwa 40 Millionen entspricht der Verlauf des Plans, zu dem alle Lieferketten beitragen werden (Netze, Umwelt, Energie und andere Dienstleistungen wie Telekommunikation und öffentliche Beleuchtung), mit dem üblichen Gleichgewicht zwischen Margen aus regulierten Aktivitäten und aus dem freien Markt sowie dazwischen internes und externes Wachstum .
Dank der Gewinnung von Effizienzgewinnen und immer größeren Investitionen wird der Gesamtbeitrag zum Anstieg des GOM, der durch organisches Wachstum generiert wird, im Laufe des Plans voraussichtlich bei etwa 120 Millionen liegen (130 Millionen, wenn wir die 10 Millionen niedrigerer Anreize berücksichtigen). während ein GOP von 80 Millionen durch Wachstum durch Akquisitionen erwartet wird. Ziele, die dem fünfjährigen Wachstum des vorherigen Plans entsprechen und die von der Outperformance profitieren, die bereits mit den Trends von 2018 und dem Ergebnis der Ausschreibungen auf den Märkten der letzten Instanz konsolidiert wurde, in denen das Multi-Utility zum Marktführer in allen Segmenten geworden ist .
Steigender Shareholder Value und eine immer anspruchsvollere Dividendenpolitik
Der Plan bestätigt das Augenmerk auf die Wertschöpfung und die Transparenz der Dividendenpolitik, die im Vergleich zur Vergangenheit und zu den Prognosen des vorherigen Businessplans zunehmend anspruchsvoller wird. Die entsprechende Dividende, die bereits 9,5 auf 2017 Cent pro Aktie gestiegen war, wird in den Jahren 10 und 2018 auf 2019 Cent pro Aktie, in den Jahren 10,5 und 2020 auf 2021 und 11 auf 2022 Cent pro Aktie steigen (+16 % gegenüber der letzten Zahlung). der Dividende); mit einer Erhöhung um 0,5 Cent alle 2 Jahre.
Netzwerke: Effizienz und Widerstandsfähigkeit gegen den Klimawandel, Innovation und Exzellenz als Protagonisten der Smart Economy
Der größte Zuwachs im Planverlauf wird aus dem Bereich Netze erwartet: Die auf Strom- und Gasverteilung, Wasserkreislauf und Fernwärme entfallenden GOM werden von 424 Millionen Euro im Jahr 2017 auf 581 Millionen Euro im Jahr 2022 steigen und damit einen Beitrag von rund die Hälfte der Gesamtmarge des Konzerns.
Zahlreiche Initiativen wurden ins Leben gerufen, um Netzwerke immer „intelligenter“ zu machen, ihre Effizienz, Zirkularität und Widerstandsfähigkeit zu steigern und auch um den wachsenden Klima- und Umweltherausforderungen besser zu begegnen. Die Projekte umfassen die massive Installation von "intelligenten" Zählern als Faktoren, die die Entwicklung hin zu intelligenten Städten ermöglichen. Ein Beispiel sind die neuen fortschrittlichen Funktionen der Gaszähler der neuesten Generation, die von der Gruppe in Zusammenarbeit mit Panasonic entwickelt wurden und eine ständige Überwachung des Dienstes ermöglichen und seine Sicherheit im Falle von Lecks, seismischen Ereignissen oder Netzausfällen erhöhen.
Im Zusammenhang mit der Stromverteilung ist die Modernisierung der Netze zugunsten der Betriebskontinuität vorgesehen, vom Bau neuer Primärumspannwerke und gezielter Maßnahmen an Sekundärumspannwerken bis hin zur Automatisierung und Digitalisierung der Netze zur Unterstützung des Personaleingriffs in der Feld. Fernwärme wird eine wichtige Rolle bei der Dekarbonisierung des lokalen Gebiets spielen, da über 70 % der Wärmeerzeugung im Planzeitraum aus erneuerbaren und assimilierten Quellen stammt. Auf der Gasbereichsseite stellen die Ausschreibungen zur Vergabe von Gasdienstleistungskonzessionen, die nach unzähligen Verschiebungen bis 2022 und bereits ab dem laufenden Jahr in allen Territorien erfolgen sollen, eine Chance für Dimensionswachstum dar die Contracting-Stationen haben bereits den Wert des VIR (residual industrial value) der Netze definiert. Dabei strebt die Hera-Gruppe an, vor allem durch die Rückbestätigung in den bereits abgedeckten Bereichen durch Investitionen von rund 470 Millionen zu wachsen. Im Wasserbereich schließlich wird der Fokus auf den Schutz der Ressource gelegt, über die Stärkung der Lecksuche und die Entwicklung von Quartieren bis hin zu innovativen Wassermanagementprojekten, um einen zunehmend nachhaltigen und bewussten Umgang mit Wasser zu fördern. Besondere Aufmerksamkeit wird der Wiederverwendung von gereinigtem Wasser gewidmet, die bereits mit hervorragenden Ergebnissen in der Region Bologna umgesetzt wurde und auf andere Gebiete ausgeweitet wird.
Festigung der Führungsrolle im Umweltsektor, zunehmender Schutz der Ressourcen und Maximierung ihrer Wiederverwendung
Der GOM der Umweltkette soll von 246 Millionen Euro im Jahr 2017 auf fast 300 Millionen im Jahr 2022 wachsen. Ziel in der Umweltkette ist es, sich als Referenzakteur im integrierten Abfallkreislauf zu bestätigen, mit konkreten Antworten für Unternehmen und Unternehmen Bürger. Der Schutz von Umweltressourcen bleibt ein vorrangiges Ziel, ebenso wie die Maximierung ihrer Wiederverwendung. Besondere Aufmerksamkeit wird weiterhin der Entwicklung der getrennten Abfallsammlung gewidmet, die voraussichtlich von 57,7 % im Jahr 2017 auf über 73 % im Jahr 2022 wachsen wird und mit Verbesserungszielen auch aus qualitativer Sicht durch gezielte Kommunikationskampagnen und Bürgerbeteiligung. Eine rechtzeitige Preisgestaltung kann ein Instrument darstellen, um die Bürger zu ermutigen, auch die Qualität der getrennten Abfallsammlung zu verbessern, wie die hervorragenden Ergebnisse zeigen, die weit über den Erwartungen liegen und in einigen Gemeinden erzielt wurden, in denen sie bereits eingeführt wurde (durch mehr als 85 % einer Hauptstadt wie Ferrara). mit Spitzen von fast oder sogar über 90 % in einigen Gemeinden der Region Modena).
Bei der Behandlung und Verwertung von Abfällen wird die Herambiente-Gruppe in der Lage sein, ihre Führungsposition auf nationaler Ebene zu festigen, indem sie vollständige und integrierte kommerzielle Angebote nutzt, die sich beispielsweise an große Industriekunden richten und von Umweltdienstleistungen über Energiedienstleistungen bis hin zur Reinigung reichen auch auf eine hochmoderne Anlagenflotte, die Lösungen zur Unterstützung der Kreislaufwirtschaft bieten kann: von der Biomethan-Produktionsanlage, die kürzlich im Raum Bologna eingeweiht wurde, bis hin zur Stärkung der Exzellenz von Aliplast im Kunststoffrecycling mit neuen Geschäftsmöglichkeiten, bis hin zum Start wichtiger Partnerschaften wie der mit Eni bei Biokraftstoffen und mit Bio-on zur Entwicklung neuer 100 % natürlicher und biologisch abbaubarer Kunststoffe. Die Sammlung und Analyse von Daten von Feldinfrastrukturen (Behälter, Fahrzeuge usw.) und von Anlagen wie Müllverbrennungsanlagen wird es ermöglichen, alle Aktivitäten zu optimieren, Prozesse zu automatisieren und Kosten zu senken.
Energie: über 3 Millionen Kunden dank des Kundenerlebnisses und neuer "nachhaltiger" Lösungen
Die Margen des Energiesektors im Jahr 2022 werden 268 Millionen betragen, eine leichte Steigerung im Vergleich zum Ziel des vorherigen strategischen Dokuments. Das herausfordernde Ziel ist es, am Ende des Plans 3 Millionen Energiekunden zu überschreiten und sich dank der positiven Kundenerfahrung und neuer Lösungen zur Schonung und Wahrung der Umwelt mit einem immer beständigeren und loyaleren Kundenstamm unter den führenden Unternehmen der Branche zu behaupten . Neben der organischen Entwicklung des Kundenstamms und weiteren Hypothesen für die Entwicklung der territorialen Präsenz entlang der Adriaroute kann die Gruppe von einem hervorragenden Ergebnis ausgehen, mit dem sie ihre führende Rolle im Bereich der Dienstleistungen der letzten Instanz in letzter Zeit erneut bestätigt hat Monate Energiemärkte. Eine wichtige Chance zur Stärkung der Kundenbasis stellt die Überwindung des Schutzmarktes dar, von dem der Multi-Utility erwartet, mindestens 500.000 Kunden zu gewinnen. Die kommerzielle Entwicklung wird Mehrwertangebote von der Unterstützung des Smart Home (intelligentes Thermostat, Fernsensoren etc.) über die Kombination mit Versicherungs- oder Wartungsprodukten bis hin zu Energieeffizienzservices bis hin zur Elektromobilität heben. Die Energieeffizienzziele des Landes selbst stellen eine Chance für die Entwicklung der Energiedienstleistungen der Gruppe durch ihre spezialisierten Unternehmen dar, die in der Lage sind, Ad-hoc-Lösungen für öffentliche Verwaltungen, Eigentumswohnungen und Industriekunden anzubieten.
Die Gruppe wird sich auch darauf konzentrieren, das Kundenerlebnis stärker in den Fokus zu rücken, auf die Digitalisierung von Prozessen und Zahlungen zurückzugreifen, um den Bedürfnissen zunehmend "vernetzter" Kunden gerecht zu werden, sowie effiziente Datenverwaltungs- und Analysesysteme einzuführen, um Service-Exzellenz zu gewährleisten und die " Time-to-Market“. Die Anwendung von Verhaltenswissenschaften in Verbindung mit gezielten Maßnahmen (wie z. B. die Angabe des Verbrauchs in der Rechnung) wird es schließlich ermöglichen, einen immer verantwortungsbewussteren Umgang mit Energie zu fördern.
Tomaso Tommasi di Vignano, Executive Chairman von Hera
Das Wachstum, das wir für den Zeitraum des Plans prognostiziert haben, ist angesichts unserer Erfolgsbilanz absolut glaubwürdig. Unser Investitionsprogramm ist wichtig und wächst um 260 Millionen, ebenso wie die erhöhte Cashflow-Generierung es uns ermöglichen wird, das Verhältnis zwischen NFP und GOP bei 2,9x zu halten, wie im vorherigen strategischen Dokument vorgesehen. Wir bestätigen den starken Fokus auf die Schaffung von Wert für unsere Aktionäre und eine transparente Politik bei der Ausschüttung von Dividenden Jahr für Jahr. Eine Solidität und Sichtbarkeit, die auch durch die Aussichten des externen Szenarios (größerer Schutz und Gasausschreibungen) garantiert wird, das durch den Plan implementiert wird, basierend auf den vorsorglichen Annahmen der Aufrechterhaltung der derzeitigen Marktanteile.
Stefano Venier, CEO von Hera
„In einer fünfjährigen Phase des starken Ausbaus der Werksbasis wird eine neue Phase mit wichtigen Ernennungen in fast allen Geschäftsbereichen erwartet. Der Plan basiert auf der Annahme, unsere Führungsrolle bei Dienstleistungen für den Referenzbereich zu behaupten und die technologische Entwicklung voranzutreiben, um die Erneuerung der Managementmodelle der Aktivitäten und ihre Widerstandsfähigkeit zunehmend zu steigern. Verbesserung unseres Risiko-Rendite-Profils dank einer bedeutenden Entwicklung bei regulierten Unternehmen, die die Leistung von Unternehmen auf dem freien Markt ergänzt. Der Geschäftsplan wurde um Themen von globalem Interesse herum aufgebaut, da wir uns unserer Rolle als Wegbereiter von zirkulären Smart Cities, aber auch der Notwendigkeit bewusst sind, angemessen auf die neuen Bedürfnisse unserer Kunden und des territorialen Ökosystems zu reagieren, die durch die digitale Entwicklung hervorgerufen werden und ökologische Herausforderungen".
