Im Billionen Club
Am 16. Januar 2020 (vor einem Monat) trat Google dem Club der Technologieunternehmen bei, die die Billionen-Dollar-Marktkapitalisierung überschritten haben. Mitte Dezember 2019 beschlossen die beiden Gründer von Google, Sergey Brin und Larry Page, alle operativen Positionen bei Alphabet, dem Unternehmen mit Montessori-Namen, das derzeit Google kontrolliert, aufzugeben.
Man könnte meinen, dass der Ausstieg der Gründer zugunsten geschäftstüchtigerer Führungskräfte dazu beigetragen hat, die Google-Aktie in die Höhe zu treiben. Die Börse hat Google immer belohnt, aber immer mit einer gewissen Sorge um die Initiativen und Interessen von Brin und Page. Die berühmten Monshoots, die manchmal in unbekannte Gebiete und ohne Ressourcen überschwappten. Ein bisschen wie Fitzcarraldo.
Tatsächlich kontrollieren die beiden Gründer das Unternehmen weiterhin mit ihren privilegierten Stimmrechten im Verwaltungsrat.
Vielleicht sollte es so sein, auch wenn die Sache Anleger jucken mag. Brin und Page haben Google von Grund auf neu erfunden. Sie erschufen die Technologie, die ihr Vermögen machte. Sie haben es in eine operative Form der KI verwandelt, die geteilt wird und uns allen zugute kommt. Vielleicht passiert in Zukunft das Gleiche!
Mit unglaublicher Beharrlichkeit und Demut verwandelten sie ein Abschlussprojekt in eine monströse Dienstleistung und ein Geschäft, das mindestens drei Branchen radikal veränderte, darunter die Billionen-Dollar-Werbebranche.
Steven Levys Geschichte
In dieser Geschichte erzählt Steven Levy mit Genauigkeit und Humor die Geburt dieses außergewöhnlichen Projekts. Vor allem erzählt es, wie es von zwei Studenten in Stanford, dem vielleicht wichtigsten Inkubator der Welt, Gestalt angenommen hat. Es zeigt uns auch, wie wichtig Beharrlichkeit genauso wichtig ist wie Genialität und Erfindungsreichtum.
Gerade letzteres zusammen mit Glück, Initiative, Aufopferung und Korrektheit im Verhalten waren die Mischung des Urknalls, aus dem heraus in einem Studentenwohnheim die Gründung von Google erfolgte.
Steven Levy ist Journalist und Autor, der seit über dreißig Jahren für „Wired“ und andere Magazine („Newsweek“, „The New York Times Magazine“, „The New Yorker“, „Premiere“, „Rolling Stone“ etc.) berichtet .) die Unternehmen, Menschen und Technologien des Silicon Valley, dem Motor der technologischen Revolution.
1984 veröffentlichte er eines der ersten Bücher, das die Hacker-Ethik mit großer Klarheit erklärte, Hacker. Die Helden der Informationsrevolution (auch ins Italienische übersetzt). Er hat auch Bücher über Apple, künstliche Intelligenz und Google selbst veröffentlicht (Im Plex). Viele davon sind auch in der italienischen Sprache zu finden, einschließlich letzterer
Viel Spaß und vor allem inspirieren Sie sich!
Stanford, Sommer 1995
Im Sommer 1995, kurz vor dem Eintritt in die Graduate School in Stanford, nahm der XNUMX-jährige Larry Page an einem zugelassenen Studentenprogramm teil, das eine Tour durch San Francisco beinhaltete. Sein Führer war ein Inline-Skaten fahrender, Trapez-begeisterter Informatik-Student im gleichen Alter, mathematisch interessiert, der zwei Jahre lang die Stanford University besucht hatte.
„Ich fand ihn ziemlich unausstehlich“, sagte Page später über seinen Führer Sergey Brin.
Als Sohn von Informatikern wuchs Page in Lansing, Michigan, mit Computersprache als Muttersprache auf und erwarb später einen Abschluss in Informatik an der University of Michigan. Er war nicht der gesellige Typ – Leute, die mit ihm sprachen, fragten sich oft, ob in ihm ein Hauch von Asperger steckte – er konnte andere nervös machen, indem er einfach ruhig blieb.
Doch für diejenigen, die ihn kannten, waren Pages Intelligenz und Vorstellungskraft offensichtlich, ebenso wie sein Ehrgeiz. 1995 war Stanford nicht nur der beste Ort, um Spitzeninformatik zu studieren, sondern aufgrund des Internetbooms auch die ambitionierte Hauptstadt der Welt.
Page entschied sich für die Zusammenarbeit mit der Human-Computer Interaction Group der Informatikabteilung von Stanford. Sein Tutor Terry Winograd beschreibt Pages ausgefallene Ideen eher als „Science-Fiction als Informatik“.
Beide waren hartnäckig, wenn es darum ging, an ihrem Glauben festzuhalten.
Larry & Sergey
Brin wurde zunächst in Russland geboren und war vier Jahre alt, als seine Familie in die Vereinigten Staaten einwanderte. Sein Englisch behielt immer noch einen kyrillischen Beigeschmack, und sein Vortrag war gespickt mit anachronistischen Ausdrücken der Alten Welt, wie der Verwendung von „whatnot“, wenn Kollegen „solches Zeug“ sagten. Er war mit neunzehn Jahren nach Stanford gekommen, nachdem er die University of Maryland besucht hatte, wo sein Vater lehrte. Er war einer der jüngsten Studenten, die in Stanford promovierten.
Sergey war ein exzentrischer Junge, der auf Rollschuhen durch die Hallen von Stanford sauste.
Aber die Professoren verstanden, dass hinter dieser Extravaganz ein beeindruckender mathematischer Verstand steckte. Kurz nach seiner Ankunft in Stanford bestand er alle für seinen Doktortitel erforderlichen Tests und konnte so lange Kurse besuchen, bis er einen fand, der es ihm ermöglichte, eine Abschlussarbeit zu schreiben. Er ergänzte sein Studium durch Sportarten wie Schwimmen, Turnen und Segeln.
Trotz ihrer temperamentvollen Unterschiede waren Page und Brin in gewisser Weise identisch. Beide fühlten sich im leistungsorientierten akademischen Umfeld zu Hause, wo Köpfchen mehr wert waren als alles andere. Beide hatten ein tiefes Verständnis für den Wert einer ultravernetzten Welt, die sie sich als Informatikstudenten zunutze machen konnten. Eine Welt, die sich überdies auf den Rest der Gesellschaft auszudehnen begann. Beide teilten den unerschütterlichen Glauben an das Primat der Daten.
Als Page sich in Stanford niederließ, freundete er sich mit Brin an, bis zu dem Punkt, an dem die Leute dachten, sie würden eine Identität bilden: Larry & Sergey.
Abschlussarbeit gesucht
Was dazu beitrug, ihre Beziehung zu festigen, war die Tatsache, dass zu dem Zeitpunkt, als sie sich trafen, keiner von ihnen sich für das Thema seiner Dissertation entschieden hatte.
Brin hatte ein Stipendium der National Science Foundation und sie konzentrierten sich nicht nur auf Data Mining. Er half jedoch beim Aufbau einer Forschungsgruppe namens MIDAS, die für Mining Data at Stanford stand.
In einem Lebenslauf, der 1995 auf der Stanford-Website veröffentlicht wurde, sprach er von „einem neuen Projekt“ zur Generierung personalisierter Filmbewertungen. Ein weiteres Projekt, an dem er mit dem Tutor Hector Garcia-Molina und einem anderen Studenten arbeitete, war ein System, das Urheberrechtsverletzungen durch automatisierte Suche nach doppelten Dokumenten erkennt.
Auch Page suchte nach einem Thema für seine Dissertation. Er hatte seinem Tutor Terry Winograd ein interessantes Projekt vorgestellt, das in Zusammenarbeit mit Brin durchgeführt werden sollte. Die Idee war, ein System zu schaffen, in dem Menschen Websites kommentieren und kommentieren können.
Aber je mehr Page darüber nachdachte, desto mehr sah er seine Schwierigkeiten. Auf großen Websites gäbe es wahrscheinlich viele Leute, die einen Kommentar hinterlassen wollten. Wie kann man herausfinden, wer kommentieren sollte oder welcher Kommentar zuerst gesehen wird? Es bestand Bedarf an einem Bewertungssystem.
Es kam nicht in Frage, die Bewertungen von einem Menschen ermitteln zu lassen: Es wäre unpraktisch und unzuverlässig gewesen. Nur gut konzipierte, effizient ausgeführte und auf soliden Daten basierende Algorithmen hätten zuverlässige Ergebnisse liefern können.
Das Problem bestand also darin, die richtigen Daten zu finden, um festzustellen, welche Kommentare zuverlässiger oder interessanter als andere waren. Page erkannte, dass diese Art von Projekt bereits existierte und niemand sonst es tatsächlich verwendete.
Er sagte zu Brin: „Warum verwenden wir dafür keine Weblinks?“
Rückenmassage
Page, ein Kind der Wissenschaft, verstand, dass Weblinks wie Zitate in einem wissenschaftlichen Artikel sind. Es wurde allgemein anerkannt, dass wirklich wichtige Artikel identifiziert werden können, ohne sie lesen zu müssen. Es genügte, sich nur vor Augen zu führen, wie viele andere Artikel sie in ihren Fußnoten und Bibliographien zitierten.
Page glaubte, dass sich dieses Prinzip auch auf Webseiten anwenden ließe. Aber es würde nicht einfach werden, die richtigen Daten zu pressen. Webseiten machten ihre ausgehenden Links transparent: Im Code befanden sich leicht erkennbare Markierungen für Ziele, zu denen per Mausklick von der Seite aus navigiert werden konnte.
Aber es war gar nicht so offensichtlich, dass sie überhaupt auf diese Seite verlinkte. Um das herauszufinden, mussten Sie eine Datenbank mit Links zusammenstellen, die alle mit einer bestimmten Seite verbunden waren. Dann ging es rückwärts.
Deshalb nannte Page sein System BackRub. Er sagte einmal zu einem Reporter:
Frühe Versionen von Hypertext hatten einen tragischen Fehler: Sie konnten i nicht ausführen backlink. Rückenmassage es sollte dieses Problem beseitigen.
Winograd dachte, es sei eine großartige Idee für ein Projekt, aber keine einfache. Um es richtig zu machen, sagte er zu Page, müsste es wirklich die gesamte Linkstruktur des World Wide Web erfassen.Page sagte, dass es das in der Tat tun würde. Er rechnete damit, dass er eine Woche oder so brauchen würde. „Und natürlich“, erinnerte er sich später, „es hat ungefähr Jahre gedauert.“
Aber Page und Brin griffen an. Alle zwei Wochen ging Page zu Garcia-Molinas Büro, um nach Aufzeichnungen und anderer Ausrüstung zu fragen. "Okay", sagte Garcia-Molina, "das ist ein großes Projekt, aber Sie müssen mir ein Budget geben." Er bat Page, eine Zahl auszuwählen, um zu wissen, wie viel des Webs er scannen sollte, und abzuschätzen, wie viele Festplatten dafür benötigt würden.
„Ich möchte das ganze Internet scannen“, sagte Page.
Python
Da sich Page nicht als Programmierer fühlte, der dieser Herausforderung gewachsen wäre, bat er einen Freund um Hilfe. Scott Hassan war ein Vollzeit-Forschungsassistent in Stanford. Hassan war auch gut mit Brin befreundet, den er in seiner ersten Woche in Stanford bei einem ultimativen Frisbee-Spiel kennengelernt hatte.
Als Hassan den Job übernahm, kommentierte er: „Das Programm von Page hatte so viele Fehler, dass es nicht viel Spaß machte.“
Hassan schrieb das Programm in Python um, einer flexibleren Sprache, die bei Webentwicklern immer beliebter wurde. Dieses Programm hätte das Web nach Daten durchsucht. Das Programm besuchte eine Webseite, fand alle Links und protokollierte sie nacheinander in einer Warteschlange. Dann ging er nachsehen, ob er diese Seiten schon einmal besucht hatte. Wenn nicht, platzierte es den Link in einer Liste von Seiten, die es in Zukunft besuchen sollte. Dann wiederholte er den Vorgang. Da Page mit Python nicht vertraut war, wurde Hassan Mitglied des Teams.
Brin, derenfant prodige Als Mathematiker übernahm er das große Unterfangen, die Mathematik zu finden, die notwendig ist, um den Strang von Links zu entwirren, der durch Hassans Verfahren während der monströsen Sitzung der Verarbeitung der Seiten eines exponentiell wachsenden Webs gesammelt wurde.
Während das kleine Team irgendwo unterwegs war, war sein endgültiges Ziel nicht ganz klar. Erinnere dich an Hassan:
„Larry hatte keinen Plan. In der Forschung erforscht man etwas und sieht, was am sinnvollsten ist."
Die Idee der Suchmaschine war geboren
Im März 1996 starteten sie einen Test, der mit einer einzigen Seite begann, der Homepage der Stanford Computer Science Department. Das Programm lokalisierte die Links auf der Seite und verteilte sie auf alle Sites, die auf Stanford verwiesen, und dann auf die Sites, die auf diese Sites verlinkten, und so weiter.
„Wir stellten fest, dass dieser Teil des Programms sehr, sehr gut funktionierte“, erinnert sich Page. „Also sagte ich: ‚Wow! Das große Problem dabei ist, keine Notizen zu hinterlassen. Jetzt sollten wir es nicht nur für Annotationsrankings verwenden, sondern auch für die Forschung.“
Es schien die naheliegendste Anwendung für eine Erfindung zu sein, die jeder Seite im Web eine Bewertung gab.
„Mir und dem Rest der Gruppe war ziemlich klar, dass, wenn es eine Möglichkeit geben sollte, ein Ranking zu erstellen, nicht nur anhand des Inhalts der Seite, sondern basierend auf dem Wert, den die Welt dieser Seite beimisst, es etwas sehr sein würde wertvoll für die Forschung." .
Altavista & Co.
Führend in der Websuche war damals ein Programm namens AltaVista, das vom Western Research Laboratory der Digital Equipment Corporation (DEC) entwickelt wurde.
Schon die Macher von AltaVista hatten die gute Intuition, das gesamte Web zu sammeln und mit einer Suchmaschine zugänglich zu machen. Sie hatten die vernachlässigte Linkstruktur übersehen. AltaVista analysierte den Inhalt jeder einzelnen Seite – anhand der Häufigkeit der verwendeten Wörter als Maß –, um zu sehen, ob eine Seite für ein bestimmtes Schlüsselwort im Kontext einer Suche relevant war.
Es gab zwar keine eindeutige Möglichkeit, mit der Suche Geld zu verdienen, aber AltaVista hatte eine Reihe von Konkurrenten. Im Jahr 1996 prahlten Führungskräfte mehrerer Unternehmen damit, dass sie den nützlichsten Service hatten, räumten jedoch ein, dass das Web im Wettlauf zwischen dem Allesfresser-Web und ihrer sich entwickelnden Technologie gewann.
Der Chefingenieur von AltaVista sagte, der beste Ansatz sei, riesige Mengen an Silizium zu verwenden, um das Problem zu beheben, und auf das Beste zu hoffen.
Keines der Teams, die bei den Suchmaschinenunternehmen arbeiten, hat daran gedacht, Links zu verwenden.
Die Erfindung von PageRank
Die Verbindungen waren der Grund für den Erfolg eines Forschungsprojekts, das auf einem Computer in einem Studentenwohnheim in Stanford lief. Der PageRank von Larry Page war ziemlich mächtig, weil er diese Links intelligent analysierte und ihnen eine Nummer auf einer Skala von eins bis zehn zuordnete.
Durch diese Zuordnung konnte die Relevanz der Seite im Vergleich zu anderen Webseiten definiert werden. BackRub hatte einfach die eingehenden Links gezählt, aber Page und Brin erkannten schnell, dass es nicht nur die Anzahl der Links war, die eine Seite relevant machte.
Je höher der Status der Seite, die den Link generiert hat, desto relevanter war der Link, der die Seite selbst generiert hat, und hat auch das Ranking der Webseite bei der Berechnung ihrer Nummer mit PageRank erhöht.
PageRank hatte einen weiteren großen Vorteil. Für Suchmaschinen, die sich auf herkömmliche Ansätze zur Inhaltsanalyse stützten, stellte das Web eine gewaltige Herausforderung dar.
Es gab Millionen und Abermillionen von Seiten, und je mehr hinzukamen, desto mehr ließ die Leistung dieser Systeme nach und nach nach. Für diese Websites war die schnelle Expansion des Internets ein Problem, das ihre Ressourcen erschöpfte.
Aber dank PageRank wurde der BackRub-Prozess besser, als das Web wuchs. Neue Seiten bedeuteten mehr Links.
„PageRank hatte den Vorteil, aus dem World Wide Web gelernt zu haben“, kommentiert Brin.
Wenn Michigan besser ist als Stanford
Brin und Page gerieten in einen Strudel aus schnellen Iterationen und Werfen. Wenn die Seiten für eine bestimmte Suche nicht ganz in Ordnung waren, gingen sie zurück zum Algorithmus, um zu sehen, was schief gelaufen war.
Page nutzte das Ranking des Wortes „Universität“ als Lackmustest. Besonderes Augenmerk legte er auf die Rangordnung im Vergleich zu seiner eigenen alma mater, der University of Michigan und der University of Stanford.
Brin und Page dachten, Stanford würde einen höheren Rang einnehmen, aber die University of Michigan übertraf es. War es ein Fehler im Algorithmus? NEIN.
„Wir haben gesehen, dass Michigan mehr Material im Web hat, und das erklärt sein besseres Ranking“, sagt Page.
Dieses Ergebnis zeigte die "Intelligenz" von PageRank. Es machte BackRub viel nützlicher als die Ergebnisse, die Sie von kommerziellen Suchmaschinen erhielten, deren Liste von "universitären" Forschungseinrichtungen völlig zufällig zu sein schien. Das erste Ergebnis für diesen Oberbegriff in AltaVista war das Oregon Center for Optics.
Bis zu diesem Zeitpunkt war es eine komplizierte, intellektuell anspruchsvolle und mühselige Aufgabe, eine Liste von Universitäten zusammenzustellen und sie nach Wichtigkeit zu ordnen.
Einige Fachmagazine beschäftigten große Teams, die monatelang nur für diesen Zweck arbeiteten. Es bestand kaum eine Chance, dass eine Maschine eine Bewertung herausbrachte, die den Eindrücken eines gut ausgebildeten Bürgers entsprach, aber BackRub wusste nichts über diese Statistiken.
Er wusste nur die Tatsache auszunutzen, dass die von einer Web-Community erstellten Links ein besseres Ranking erbracht hatten als die von einer Gruppe von Redakteuren oder Kuratoren einer Fachzeitschrift erstellten.
Über das Abschlussprojekt hinaus?
Page und Brin hatten das Projekt als mögliches Thema für ihre Abschlussarbeiten ins Auge gefasst. Aber es war unvermeidlich, dass sie sich auch eine andere Möglichkeit vorstellten, die ihnen Geld bringen könnte. Das Informatikprogramm von Stanford war sowohl ein Gründerzentrum als auch eine akademische Institution.
Brin und Page zögerten jedoch vorerst noch, auf eigene Faust loszuziehen. Beide hatten Stanford ins Visier genommen, um in die akademischen Fußstapfen ihrer Väter zu treten.
Aber die Lizenz für ihre Suchmaschine zu verkaufen war nicht einfach. Yahoo sah keine Notwendigkeit, die Suchmaschinentechnologie zu kaufen. Jede Chance auf einen Deal mit AltaVista wurde von der DEC-Zentrale in Massachusetts zunichte gemacht: "Es wurde hier nicht erfunden", hieß es.
Page und Brin hätten es fast geschafft, einen Deal mit Excite abzuschließen, einem Forschungsunternehmen, das von einer Gruppe Stanford-Geeks wie Larry und Sergey gegründet wurde. Aber der Deal scheiterte aufgrund der „Erwachsenenaufsicht“ von Excites neuem CEO, George Bell, einem ehemaligen Manager des Times Mirror-Magazins.
Der Vergleichstest mit Excite
Das BackRub-Team hatte Bell für eine Demonstration besucht, BackRub in einem Fenster und Excite in einem anderen für einen Vergleichstest geöffnet.
Für die erste Recherche verwendete er das Wort „Internet“. Die ersten Ergebnisse von Excite waren chinesische Webseiten, auf denen das englische Wort „Internet“ aus einem Wirrwarr von Ideogrammen hervorstach. Die ersten beiden BackRub-Ergebnisse zeigten jedoch Seiten, die darüber informierten, wie Browser verwendet werden.
Es war genau die Art von Ergebnis, die den Suchenden höchstwahrscheinlich zufriedenstellen würde.
Bell war jedoch sichtlich beeindruckt. Das Produkt von Stanford war wirklich gut. Wenn Excite eine Suchmaschine integriert hätte, die in der Lage wäre, die gesuchten Informationen sofort bereitzustellen, erklärte Bell, hätten die Benutzer Excite sofort verlassen.
Da die Werbeeinnahmen von den Besuchern der Website stammten – „Klebrigkeit“ war der begehrteste Parameter der damaligen Websites – wäre die Verwendung der BackRub-Technologie wie ein Schuss ins eigene Bein gewesen.
Ratlosigkeit, das akademische Umfeld zu verlassen
Scott Hassan erinnert sich, wie er Larry und Sergey gerade damals, Anfang 1997, dazu gedrängt hatte, Stanford zu verlassen und ihre eigenen Unternehmen zu gründen. Wieder daran erinnern:
„Alle anderen haben es schon gemacht. Es gab Hotmail und Netscape, die sehr gut waren. Geld floss frei ins Tal. Also sagte ich ihm: ‚Die Idee ist die Suchmaschine. Wir müssen es unbedingt tun.' Das dachten sie nicht. Larry E Sergey Sie waren beide sehr entschlossen, im akademischen Bereich von Stanford zu bleiben».
„Wir waren damals nicht… in unternehmerischer Stimmung“, sagte Brin später.
Im September 1997 benannten Page und Brin BackRub in etwas um, von dem sie hofften, dass es besser für den Markt geeignet wäre.
Sie bewerteten "The Whatbox", nur um es abzulehnen, weil es zu sehr nach "Wetbox" (ein umgangssprachlicher Begriff für "Vaginalschmiermittel") klang. Das war natürlich keine faire Bezeichnung.
Dann schlug Pages Mitbewohner im Stanford-Wohnheim „Googol“ vor, einen mathematischen Begriff, der die Zahl 1 gefolgt von 100 Nullen bezeichnet.
Die Wahl des Namens und des Logos
„Der Name entsprach genau dem Umfang dessen, woran wir arbeiteten“, erklärte er Brin einige Jahre später. In Wirklichkeit stellte es sich erst einige Zeit später als passende Bezeichnung heraus. Heutzutage haben wir tatsächlich Milliarden von Seiten, Gruppen, Bildern und Dokumenten sowie Hunderte Millionen Suchanfragen jeden Tag.
Leider war die Internetadresse von „googol“ schon vergeben, wie sie bald merkten. Glücklicherweise hat Page bei der Eingabe des Namens in das Suchfeld einen Fehler gemacht. Er schrieb „google“ statt „googol“. Und Google war ein verfügbarer Domainname.
„Google war auch einfach zu tippen und es war eine Gedächtnisstütze“, erinnert sich Page.
Eines Nachts warf Sergey mit einem Open-Source-Grafikprogramm namens GIMP bereits die Homepage-Grafiken weg. Er entwarf ein Logo, indem er jeden Buchstaben des Namens trennte und jedem eine andere Farbe gab. Das Logo erinnerte an ein Kinder-Holzwürfelpuzzle. Er vermittelte ein Gefühl von umgänglicher Laune.
„Er wollte, dass es verspielt und jugendlich ist“, erinnert sich Page.
Die Homepage hatte ein Feld, in das Sie Ihren Suchbegriff eingeben konnten, und darunter zwei Schaltflächen, eine für die Suche und eine mit der Aufschrift „Ich fühle mich glücklich“. Eine überraschende Wette. Im Gegensatz zu seinen Konkurrenten schien Google in der Lage zu sein, eine Suche beim ersten Versuch zu erfüllen.
Im Gegensatz zu vielen anderen Webseiten war die Startseite von Google so spärlich, dass sie wie eine Skizze aussah.
Je mehr Inhalte auf der Seite sind, desto langsamer wird sie geladen. Beide, insbesondere Page, glaubten, dass Geschwindigkeit ein Schlüsselfaktor für die Zufriedenheit der Benutzer sei. Page fand es später amüsant, dass die Leute das Zen-Design der Homepage mit all dem weißen Raum lobten.
„Der Minimalismus lag daran, dass wir keinen Webmaster hatten und alles selbst machen mussten“, räumte er ein.
Ein klassifiziertes Projekt
Inzwischen war BackRub-gone-Google so stark gewachsen, dass es schwierig wurde, es innerhalb der Einrichtungen von Stanford zu verwalten. Es wurde immer weniger zu einem Forschungsprojekt und immer mehr zu einem Internet-Startup einer privaten Universität.
Die Zurückhaltung von Page und Brin, eine Arbeit über ihre Arbeit zu schreiben, war in der Informatikfakultät von Stanford legendär geworden. Die Leute sagten: „Warum sind sie so geheimnisvoll? Es ist ein akademisches Projekt, wir sollten wissen, wie es funktioniert“, sagte Terry Winograd.
Page schien in einen Interessenkonflikt geraten zu sein. Einerseits hatte er sich fest dem Hacker-Ethos des geteilten Wissens verschrieben. Das war es, was sein Projekt vorantreibt: Wissen zugänglich machen, um die Welt zu einem besseren Ort zu machen.
Aber er hatte auch einen starken Drang, seine hart erkämpften Entdeckungen zu schützen. Er fühlte sich an Nikola Tesla erinnert, der in Armut starb, während seine Erfindungen andere bereicherten.
Außerdem war es für Brin und Page letztendlich nicht so inspirierend, einen Artikel über ihre Erfahrungen zu schreiben, wie etwas aufbauen zu können.
Winograd brachte sie schließlich dazu, PageRank bei einer öffentlichen Veranstaltung zu erklären. Die beiden präsentierten ein Papier mit dem Titel Das Anatomie eines Large-Scope Hypertextuell Web Suche Motor auf einer Konferenz in Australien im Mai 1998.
Stanford beginnt sich beengt zu fühlen
Bald bearbeitete Google satte 10.000 Anfragen pro Tag. Zeitweise verbrauchte es die Hälfte der Internetbandbreite von Stanford. Der Verbrauch an Ausrüstung und Bandbreite war unersättlich.
„Wir haben gebettelt, wir haben uns etwas geliehen“, sagt Page. Es gab viele Computer, und wir haben es geschafft, ein paar zu ergattern.“
Der Schlafsaal von Page war im Wesentlichen das Operationszentrum von Google, mit einer bunten Auswahl an Computern verschiedener Hersteller, die in eine selbstgebaute Version eines Server-Racks eingesteckt waren – ein Schrank aus Legosteinen.
Um die Millionen gescannter Seiten zu speichern, mussten Page und Brin die Massenspeicherlaufwerke mit hoher Kapazität selbst anschaffen. Page fand einen Laden, der generalüberholte Schallplatten für ein Zehntel des ursprünglichen Preises verkaufte.
Sie funktionierten einwandfrei, solange Sie die Datenträgerverwaltungssoftware nicht ersetzten.
„Wir haben 120 Laufwerke mit einer Kapazität von jeweils neun Gigabyte beschafft. In allen eins Terabyte Platz – sagt Page – aber es war klar, dass wir bald mehr brauchen würden. Und was wird es dann noch geben brauchen?, Wir wunderten uns. Geschieht das alles wirklich?“
Du fängst an, nach Geld zu suchen
Stanford hat sie nicht rausgeschmissen. Die Schwierigkeiten, die das aufstrebende Google mit sich brachte, wurden durch das Wissen ausgeglichen, dass die Abteilung etwas Wichtiges tat.
"Ich denke, sie hätten eine großartige Doktorarbeit vorgelegt", sagt Grace-Molina, die sich bemühte, zu bleiben Brin und Page in Stanford—. Ich glaube auch, dass ihre Familien sie in ihrem Studium unterstützt haben. Aber die Gründung eines Unternehmens war zu einer zu großen Attraktion geworden, um zu widerstehen.“
Es gab keine Alternative, niemand würde Google jemals genug bezahlen. Und zufriedene Nutzer des Dienstes bestätigten, dass Google einen echten Unterschied macht. Das Problem blieb nicht zuletzt der Ressourcenbedarf, um dieses exponentielle Wachstum zu unterstützen.
Brin und Page wandten sich um Rat an Professor Dave Cheriton. Cheriton hatte seine eigene Firma in Stanford gegründet. Dann verkaufte er es für 220 Millionen Dollar an Cisco. Cheriton schlug vor, Andy Bechtolsheim, ihren ehemaligen Geschäftspartner, zu treffen.
Am selben Abend, gegen Mitternacht, beeilte sich Brin, eine E-Mail nach Bechtolsheim zu schreiben. Er reagierte sofort, indem er die beiden Studenten bat, sich am nächsten Morgen um acht bei Cheritons Haus zu melden, das an der Straße lag, mit der er jeden Tag zur Arbeit fuhr.
Hier kommen 100 Dollar
Zu dieser ungewöhnlichen Stunde demonstrierten Page und Brin die Suchmaschine in Bechtolsheim auf der Cheriton-Veranda, die über einen Internetanschluss verfügte. Bechtolsheim war beeindruckt, wollte aber unbedingt ins Büro und bot den beiden einen Scheck über 100.000 Dollar an.
Brin erinnert sich: „Wir hatten nicht einmal ein Bankkonto. „Einlösen, wenn du einen hast“, antwortete Bechtolsheim und raste mit seinem Porsche davon.
Er tat es nonchalant, während er jeden Morgen auf dem Weg zur Arbeit einen Cappuccino schlürfte. Tatsächlich hatte er gerade in ein Unternehmen investiert, das die Art und Weise verändern würde, wie die Welt auf Informationen zugreift.
Brin und Page feierten mit einem Snack bei Burger King. Der Scheck lag über einen Monat in Pages Schlafsaal.
… und dann die erste Million von vielen anderen
Kurz darauf schlossen sich weitere Angel-Investoren Bechtolsheim an. Unter ihnen war Dave Cheriton, der Professor, der sie nach Bechtolsheim gebracht hatte. Ein weiterer früher Investor war ein Unternehmer aus dem Silicon Valley namens Ram Shriram. Sein Unternehmen war kürzlich von Amazon übernommen worden.
Shriram hatte sich im Februar 1998 mit Brin und Page getroffen. Obwohl er dem Geschäftsmodell der Suchmaschinen skeptisch gegenüberstand, war er von Google sehr beeindruckt. Nach dem Treffen lud Shriram die beiden Studenten zu sich nach Hause ein, um ihren Chef Jeff Bezos zu treffen.
Auch Bezos war positiv beeindruckt von der Leidenschaft und dem "gesunden Eigensinn" der beiden Schüler. Brin und Page erklärten, warum sie niemals Werbung auf ihrer Homepage schalten würden. Mit Bezos zusammen mit Bechtolsheim, Cheriton und Shriram als Privatinvestoren belief sich die Mittelbeschaffung von Google auf insgesamt XNUMX Million US-Dollar.
Google.com Inc wird geboren.
Am 4. September 1998 reichten Page und Brin die Gründung der Google Corporation ein und verließen den Campus. Sergeys damalige Freundin war mit einer Intel-Managerin namens Susan Wojcicki befreundet. Wojcicki und ihr Mann hatten gerade ein Haus in der Santa Margarita Street im Menlo Park für 615 Dollar gekauft.
Um die Hypothek zu finanzieren, bat das Paar Google um 1700 US-Dollar pro Monat, um die Garage und einige Räume im Haus zu mieten. Zu diesem Zeitpunkt stellten sie ihren ersten Mitarbeiter, den Stanford-Studenten Craig Silverstein, ein.
Er war mit Brin a Page in Kontakt gekommen, die einen Algorithmus zum Komprimieren aller Links zeigte, um ihre Speicherung und Funktionsweise effizienter zu machen.
Auch ein Büroleiter wurde an Bord geholt.
Als ob sie noch Studenten wären, blieben Brin und Page in Stanford präsent und unterrichteten gemeinsam eine Klasse, CS 349, „Data Mining, Search, and the World Wide Web“. Der Unterricht fand in diesem Semester zweimal wöchentlich statt.
Brin und Page stellten den Kurs als „Projektklasse“ vor. Die Studenten würden mit dem Repository von 25 Millionen Webseiten arbeiten, die Google gesammelt hatte. Google war jetzt ein privates Unternehmen.
Sie hatten auch einen wissenschaftlichen Mitarbeiter. Die empfohlene erste Lektüre war ihr eigener Aufsatz, aber später im Semester konzentrierte sich der Kurs auf den Vergleich von PageRank mit der von Jon Kleinberg entwickelten Arbeit.
Im Dezember, nachdem die letzten Projekte abgeschlossen waren, schickte Page die Studenten per E-Mail zu einer Meilensteinparty. In der Einladung stand es geschrieben.
„Stanfords Suchprojekt ist jetzt Google.com: das Internet-Suchunternehmen der nächsten Generation. Es wird polynesische Kleidung empfohlen, und bringen Sie etwas für den Whirlpool mit."
