Nur noch wenige Tage und es wird bekannt sein, ob es Alberto Nagel, dem dynamischen CEO der Mediobanca, gelingen wird, Fondiaria Sai, die bereits Enrico Cuccia und Vincenzo Maranghi so sehr ans Herz gewachsen ist, mit Unipol, der ehemaligen Gans, die die goldenen Eier legt, zu heiraten Koop . Bisher ist bekannt, dass nichts den Niedergang des Mannes aufhalten kann, der jahrzehntelang die Schlüssel zum exklusivsten Club der Finanzmacht (d. h. strategische Beteiligungen an Mediobanca, Rcs, Pirelli, Generali und andere) und der seit Jahren unter dem Banner der Wirtschaft als Brücke zwischen Politik und Wirtschaft fungieren kann: Don Salvatore Ligresti.
Es ist kein Zufall, dass Ligresti 1986 mit großer Diskretion das erste Treffen zwischen Cuccia und dem damaligen Premierminister Bettino Craxi organisierte.Jetzt bricht diese Macht zusammen, Picke für Picke, sogar in den telematischen Gehegen der Piazza Affari, die verwies Fonsai aus dem Korb der Blue Chips. Erstens die einstweilige Verfügung von Mediobanca, mit einer robusten Kapitalerhöhung von Fondiaria fortzufahren, die so robust war, dass sie von Ligresti nicht angegangen werden konnte. Dann die Anordnungen von Consob und Isvap, vorher so abgelenkt, jetzt sehr wachsam und aufmerksam. Abschließend die Epitaph-Entlassung via Corriere della Sera, in deren Vorstand noch immer seine geliebte Tochter Jonella sitzt. Die Veröffentlichung eines Briefes an den Ingenieur von Vincenzo Maranghi, dem Bankier, der Fondiaria an den sizilianischen Baumeister geliefert hatte.
„Ich bin überzeugt, dass Ihnen bekannt sein wird, dass das Management des zweitgrößten italienischen Versicherungskonzerns nicht länger familiär agieren darf, sondern einen Gangwechsel fordert.“ Leider hat dieser "Tempowechsel" nicht stattgefunden. Und dieser Brief, den Alberto Nagel und Renato Pagliaro, Maranghis Erben, gut bekannt sind, nimmt heute den Wert einer posthumen Entlassung an. Doch vor einem Jahr schien der Ingenieur aus Paternò wieder einen „weißen Ritter“ gefunden zu haben: Vincent Bolloré, den Vizepräsidenten von Generali, der Jean Azéma, die Nummer eins des Versicherungskonzerns Groupama, als ideale Stütze für Fonsai ausgemacht hatte . Aber der Deal war letztendlich nicht auf das Übernahmeangebot zurückzuführen, das Consob Giuseppe Vegas (einem guten Freund des damaligen Ministers Giulio Tremonti) auferlegte. Ligresti gelang es jedoch, Groupama durch Unicredit zu ersetzen, Protagonist eines kostspieligen, aber nutzlosen Rettungsversuchs.
Es war der Schwanengesang für Ligresti, den Meister des Beziehungskapitalismus, der innerhalb weniger Monate den eigentlichen Bezugspunkt des Systems verlor: Cesare Geronzi, der auch dank des fleißigen Schweigens von Giulio Tremonti von der Spitze des Löwen verdrängt wurde. Unterdessen sprang auch der wertvollste Verbündete am anderen Ufer ab: Alessandro Profumo, der Referenzbanker, den Ligresti selbst, bis vor wenigen Monaten Direktor von Unicredit, bis zum bitteren Ende verteidigt hatte. Plötzlich wurde also Ligresti allein entdeckt, außerdem im schlimmsten Moment für diejenigen, die Schulden und Ziegel in industriellen Mengen besitzen. Eine Kette von Unglücksfällen also, die durch nachlässiges Familienmanagement noch verschlimmert wird. Genau das, was Maranghi befürchtet hatte, wurde bereits zu Geronzis Vorteil „verraten“.
Tatsächlich befinden sich die Konten von Fonsai in einem absoluten Notfall: 952 Millionen Defizit allein im Jahr 2011, einschließlich der Entdeckung eines „Lochs“ in Höhe von 660 Millionen in den technischen Reserven zur Garantie der Versicherungsnehmer. Ganz zu schweigen von den Abschreibungen auf das Aktien- und Rentenportfolio (insgesamt 350 Millionen) oder die Abschreibung von Firmenwerten (120 Millionen) oder Immobilien (weitere 165 Millionen). Ein wahres Massaker, das den Solvabilitätsindex gefährdete, der die Fähigkeit eines Unternehmens misst, die Zahlung von Forderungen und Verpflichtungen gegenüber Versicherungsnehmern zu erfüllen. Im Hause Fonsai galt in den vergangenen Jahren die Fünferregel: Das sind jeweils fünf Millionen Gehalt für die drei Kinder von Don Salvatore, Jonella, Giulia und Paolo, aber auch für CEO Fausto Marchionni, der sich 2010 mit dem Outing outete leidende Gruppe.
Niemand fand etwas zu beanstanden, angefangen bei den Rechnungsprüfern oder den vom Ingenieur oder seinen Freunden sorgfältig ausgewählten Wirtschaftsprüfern (siehe Francesco Micheli in Premafin). Und was ist mit den Experten, die den Preis betrachteten, zu dem die Familie die Atahotels-Hotels an die Firmenmesse verkaufte? Sechs Monate nach dem "Deal" (25 Millionen von den Ligresti eingesteckt) war eine Abschreibung von 17 Millionen erforderlich, plus weitere 30 Millionen im folgenden Jahr, als Atahotels einen Verlust von 52 Millionen von 110 Millionen Umsatz verzeichnete. Eine Galerie zerstreuter Menschen, unter denen Isvap hervorsticht, der nach zehn Jahren des Schweigens im Oktober 2010 die erste Inspektion auf Fonsai durchführte. Der einzig wirklich Unschuldige ist Toulon, das Vollblut des Stalls di Jonella, der 2008 dank gekauft wurde an einen Unicredit-Leasing: 6,1 Millionen für vier reinrassige Fohlen, die für die bescheidene Summe von 1,4 Millionen pro Jahr von Fondiaria gesponsert wurden. Doch ISVAP hat jetzt um „Klarstellungen“ über ihn gebeten, ein Vollblutpferd inmitten so vieler Gauner.
