Eni reduziert im Jahr 2016 die rot bei 1,464 Milliarden vom Nettoverlust von 8,778 Milliarden im Jahr 2015. Dies gab die Gruppe bekannt und gab an, dass sich der Nettogewinn im vierten Quartal auf 340 Millionen belief, während der bereinigte Nettogewinn 460 Millionen betrug, unterstützt durch die robuste Erholung von E&P und der bereinigter Jahresüberschuss deutlich ausgeglichen (-340 Mio.).
L 'bereinigtes Betriebsergebnis für das Jahr belief sich auf 2,32 Milliarden, ein Rückgang um 48 %, hauptsächlich aufgrund des Szenarios (-3,3 Milliarden) und der Probleme im Val d'Agri. Das bereinigte Betriebsergebnis für das vierte Quartal belief sich auf 1,29 Milliarden Euro, ein Plus von 103 % im Vergleich zum vierten Quartal 2015. Die Dividende für 2016 wird mit 0,80 Euro je Aktie bestätigt, wovon 0,40 Euro bereits im Voraus gezahlt wurden.
Außerdem ist Eni wieder mit auf dem Markt Emissionen für Institute bis zu einem Höchstbetrag von 2 Milliarden Euro im nächsten Jahr. Die Gruppe des sechsbeinigen Hundes erklärt, dass „die mögliche Ausgabe eines oder mehrerer Schuldverschreibungen, die bei institutionellen Investoren platziert werden sollen, mit einem Gesamtbetrag von nicht mehr als 2 Milliarden Euro oder dem Gegenwert in einer anderen Währung, die in einer oder weitere Tranchen bis zum 31. Dezember 2018“.
Abschließend kam der Vorstand zusammen am 13. April 2017 die Hauptversammlung, in einer ordentlichen Sitzung in einem einzigen Aufruf über die Billigung des Jahresabschlusses 2016 und die Gewinnverwendung, über die Bestellung von Gesellschaftsorganen, über den langfristigen Incentive-Plan 2017-2019 und über die Verfügung über das Vermögen zu entscheiden Aktien zur Bedienung des Plans und auf beratender Basis zum Abschnitt des Vergütungsberichts, der sich auf die Vergütungspolitik bezieht.
Insbesondere der langfristige Anreizplan 2017-2019, der vom Board of Directors auf der Sitzung vom 28. Februar 2017 genehmigt wurde, kann die Zuweisung von eigenen Aktien von Eni bestimmen, die aus Käufen stammen, die zur Umsetzung früherer Rückkaufpläne für eigene Aktien getätigt wurden genehmigt von der Gesellschaft – bis zu einer maximalen Gesamtzahl von 11 Millionen Aktien.
Nach den Konten kommt es auch an den Strategieplan 2017-2020. In Anbetracht des Transformationsprozesses der Gruppe und der im Plan definierten Ziele beabsichtigt Eni zu bestätigen, a Dividende für 2017 von 0,8 Euro je Aktie komplett bar bezahlt. Die Ausschüttungspolitik wird im Einklang mit dem Gewinnwachstum und der Variabilität des Szenarios progressiv sein.
Der Hauptantrieb soll nach dem Plan weiterhin von stromaufwärts kommen Die Kohlenwasserstoffproduktion soll um 3 % steigen pro Jahr im Zeitraum 2017-2020 und wird hauptsächlich durch den Hochlauf und die Inbetriebnahme neuer Projekte und die Produktionsoptimierung erreicht, was einen Gesamtbeitrag von etwa 850 Barrel Öläquivalent pro Tag im Jahr 2020 leisten wird.
Die Exploration bleibt ein wichtiger Treiber für die Wertsteigerung des Unternehmens. Über den Zeitraum des Plans erwartet Eni dank der Bohrung von etwa 2 Bohrlöchern in über 3 Ländern neue Entdeckungen für 120-20 Milliarden Barrel Öläquivalent, fast doppelt so viele Entdeckungen wie im vorherigen Plan. Dies wird trotz der 10-prozentigen Reduzierung der Explorationsinvestitionen möglich sein. Die durchschnittliche Gewinnschwelle für neue Projekte liegt bei etwa 30 US-Dollar pro Barrel.
IDer G&P-Sektor von Eni wird 2017 die Gewinnschwelle erreichen, und später profitabel sein, dank der Anpassung der Gaslieferverträge an die Marktbedingungen und der Reduzierung der Logistikkosten, während das EBIT ab 2019 bei über 600 Millionen Euro liegen wird.
Um die strukturellen Schwächen der RaffineriesektorZiel von Eni ist es, die Breakeven-Marge bis 3 auf etwa 2018 Dollar pro Barrel zu reduzieren. All dies wird im Planzeitraum einen kumulierten operativen Cashflow von 3,3 Milliarden Euro und eine Steigerung des EBIT von 300 Millionen Euro generieren Konstantes Szenario 2017.
Im Bereich Chemie rechnet Eni mit einem Ebit von rund 300 Millionen pro Jahr und einem kumulierten operativen Cashflow von 1,2 Milliarden Euro.
Der Vierjahres-Investitionsplan konzentriert sich auf hochwertige, schnell rentable Projekte und die Entwicklung konventioneller Projekte. CAPEX von rund 31,6 Mrd. € stellt eine Reduzierung von 8 % zu einem konstanten Wechselkurs im Vergleich zum vorherigen Plan dar und betrifft hauptsächlich das Upstream-Portfolio, die Umplanung von Projektaktivitäten und die Neuverhandlung von Verträgen. Diese Reduzierung wurde teilweise durch das größere Engagement von rund 500 Millionen in anderen Sektoren ausgeglichen, hauptsächlich in erneuerbaren Energien, einem zunehmend wichtigen Element in Enis Dekarbonisierungsstrategie. Darüber hinaus machen nicht gebundene CAPEX rund 55 % der Gesamtinvestitionen in den Jahren 2019-2020 aus und gewährleisten dem Portfolio von Eni eine große Flexibilität für den Fall, dass das Ölpreisszenario wieder negativ werden sollte. Der neue Veräußerungsplan zielt darauf ab, im Einklang mit unserer dualen Explorationsstrategie vor allem durch die Verwässerung von Explorationsvermögenswerten rund 5 bis 7 Milliarden Euro zu erreichen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass dieser Plan gemäß den Plänen von Eni durch den Aufbau eines Portfolios mit hohen Margen dank materieller und konventioneller Ressourcen, Design-to-Cost-Operationen und hochwertigen Vermögenswerten eine höhere Cash-Generierung ermöglichen wird.
