Erstmals hat Eni New York als Austragungsort für einen Investor Day gewählt, bei dem der CEO des Unternehmens, Claudio Descalzi präsentierte der internationalen Finanzwelt die Ergebnisse des Sechsbeiners: „Wir wollen ausgehend von der Vergangenheit über die Zukunft sprechen“, sagte der CEO zur Eröffnung der Veranstaltung und „jetzt, wo wir am Ende der ersten Phase der Transformation und Restrukturierung stehen, wollen wir die erzielten Ergebnisse präsentieren“.
Ergebnisse, die für sich sprechen: Nach drei schwierigen Jahren, auch aufgrund des Ölpreisverfalls, ist es dem Unternehmen gelungen, den Kopf zu heben und wichtige Zahlen zu erreichen. Im Jahr 2017 wird die Produktion 1 Barrel pro Tag erreichen, das höchste Niveau, das der Ölkonzern erreicht hat. Parallel dazu hat es der Energieriese geschafft, mit 840 Dollar pro Barrel finanzielle Neutralität zu erreichen, während die Projekte im Zweijahreszeitraum 50-2016 zusammengeführt wurden mit Kashagan und Goliat, wird bei vollem Betrieb über 2017 Barrel pro Tag produzieren und im Jahr 500 einen operativen Gesamt-Cashflow von über 4 Milliarden Euro erwirtschaften.
Dies sind die von Descalzi vorgelegten Zahlen, die dank dreijähriger Opfer erreicht wurden Eni hat eine Transformations- und Restrukturierungsstrategie durchgeführt was es "zu einer anderen Gesellschaft als in der Vergangenheit" gemacht hat.
Im Detail zielte der Veränderungsprozess, wie der CEO der Gruppe betonte, „im Wesentlichen darauf ab, die Kosten an die Preise anzupassen und das Wachstum des Unternehmens in einem Szenario zu erhalten, das 2014 den Rückgang des europäischen Gasverbrauchs (über 100 Milliarden Euro) beinhaltete Kubikmeter zwischen 2008 und 2014), der Rückgang der Ölnachfrage (10 % zwischen 2008 und 2014) und Raffineriemargen (von 7 Dollar pro Barrel im Jahr 2008 auf 3 Dollar pro Barrel im Jahr 2014) und der Zusammenbruch der Ölpreise“.
Dank der Bemühungen zur Reorganisation des Unternehmens, aber auch des Verkaufs der Anteile an Galp und Snam und der Reduzierung des Anteils an Saipem, zu denen der Verkauf der nicht zum Kerngeschäft gehörenden Anteile an den verschiedenen Typen hinzukommen muss des Geschäfts, die Verkäufe brachten insgesamt 10 Milliarden Euro in bar ein. Apropos Kosten: Im Dreijahreszeitraum von 2014 bis 2016 erzielte Eni eine Reduzierung der Capex (Kapital- und Investitionsausgaben) um 33 % und der Opex (Betriebsausgaben) um 23 %. „All dies – erklärt Descalzi – zusammen mit der Reduzierung der allgemeinen und administrativen Kosten (700 Millionen Euro pro Jahr) hat zu einer Gesamtkostensenkung seit 2014 von 10 Milliarden Euro geführt.“
Der CEO des Sechsbeiners kündigt an, dass die Investitionsreduzierung im Upstream-Bereich auch im nächsten Jahr fortgesetzt wird. Aber trotzdem wird das Unternehmen, wie bereits erwähnt, in der Lage sein, zu erreichen ein Produktionsniveau von 1 Barrel Öläquivalent pro Tag und erreichte damit sein Allzeithoch.„In weniger als drei Jahren – fuhr der Manager fort – haben wir das höchste organische Wachstum der Branche mit einer Produktionssteigerung von mehr als 15 % erreicht, was über 250.000 Barrel pro Tag entspricht, und wir stehen kurz vor dem Erreichen des Produktionsrekords. .
Aber der 2014 begonnene Umstrukturierungsprozess hat es dem Unternehmen ermöglicht das Niveau der Bargeldneutralität verringern, von 127 Dollar pro Barrel im Jahr 2013 auf 50 Dollar pro Barrel heute.
Obwohl im selben Zeitraum der 50-prozentige Rückgang des Ölpreises die Pläne erschwerte und das Fehlen des Beitrags von Snam (der sich auf etwa 2 Milliarden Euro belief) nicht dazu beitrug, über die Runden zu kommen, konnte das Unternehmen im Zeitraum 2014-2016 operative Erträge erwirtschaften Barmittel in Höhe von 34 Milliarden Euro im Einklang mit dem Zeitraum 2011-2013 (37 Milliarden Euro).
Was die von Eni im Zweijahreszeitraum 2016-2017 zusammen mit Kashagan und Goliat gestarteten Projekte betrifft, werden bei vollem Betrieb über 500 Barrel pro Tag erreicht, ein Niveau, das die Generierung eines gesamten operativen Cashflows von ermöglichen wird mehr als 2018 Milliarden Euro im Jahr 4 in einem Szenario von Ölpreise von 60 Dollar pro Barrel.
Hervorzuheben ist, dass kurz vor Beginn des Investor Day eine weitere wichtige Neuerung angekündigt wurde: Eni hat sich mit dem algerischen Unternehmen Sonatrach geeinigt über die Gaslieferungen für das Heizjahr 2016/2017. Die Vereinbarung, „die im Rahmen der von Eni und Sonatrach am 25. November 2016 unterzeichneten Rahmenvereinbarung erreicht wurde, demonstriert die starke Zusammenarbeit zwischen den beiden Unternehmen und stärkt die Partnerschaft zwischen den Parteien“, heißt es in der Mitteilung des Unternehmens.
Claudio Descalzi, CEO von Eni, kommentierte: „Ich bin besonders zufrieden mit dem Abschluss der Neuverhandlung des Gasliefervertrags und mit dem Grad der strategischen Zusammenarbeit mit Sonatrach, die auch den Bereich Exploration und Produktion sowie die kürzlich abgeschlossene und neue Vereinbarung zu erneuerbaren Energien betrifft “.
Im Detail betrifft die Vereinbarung fast 20 % des nach Italien importierten Gases und „stellt einen weiteren Schritt in Enis Neuverhandlungstätigkeit bei langfristigen Gaslieferverträgen dar“.
Die Vereinbarung, erklärte der CEO während des Investor Day, „ist ein sehr wichtiges Ergebnis, das es uns ermöglicht, unser Ziel eines strukturellen Break-Even im Gas&Power-Sektor im Jahr 2017 zu bestätigen“. In der Branche hat das Unternehmen die Rückgewinnung der in den Vorjahren angesammelten Take-or-Pay-Verträge im Wert von 1,6 Milliarden Euro fast abgeschlossen.
Auf der Piazza Affari, etwas mehr als eine halbe Stunde nach Handelsschluss, verlor Eni -0,2 % auf 14,75 Euro.
