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Enel, Starace: 2016 Gewinn von 3,2 Milliarden und mehr Dividenden mit der grünen Wende

Während der Senatsanhörung zog der CEO Bilanz über die drei Jahre an der Spitze des Stromkonzerns. Der Gewinn stieg um 45,7 % im Vergleich zu 2015. Die Dividenden stiegen um 50 % von 1,2 auf 1,8 Milliarden. Steigendes Ebitda und sinkende Schulden trotz Nachfrage- und Strompreisrückgang

Enel, Starace: 2016 Gewinn von 3,2 Milliarden und mehr Dividenden mit der grünen Wende

Enel schließt 2016 mit ab 3,2 Milliarden Gewinn, um 45,7 % gestiegen und ist der Stromkonzern mit den meisten erneuerbaren Energien in Europa. Das hat Francesco Starace, Geschäftsführer und General Manager des multinationalen Elektrizitätskonzerns, am Donnerstagnachmittag in einer Anhörung vor der Industriekommission des Senats gehört. Der grüne Primat betrifft die Kapazität von Anlagen, die erneuerbare Quellen (Wasser, Sonne, Wind, Biomasse) nutzen, und nicht die installierte Gesamtkapazität, bei der der französische EDF den ersten Platz behält, sondern dazu dient, den Menschen den Wendepunkt verständlich zu machen, der dem gegeben wurde Gruppe in den letzten drei Jahren, mit einem wahren Boom an neuen erneuerbaren Megawattstunden, die in diesem Jahr von der Ökostromsparte von Enel installiert wurden (über 2.000), während für den nächsten Dreijahreszeitraum 2017-19 der strategische Plan, der den Aktionären im Mai vorgelegt wird 3 gibt Gas für integrierte Nachhaltigkeit, das Elektroauto und die Dekarbonisierung. Die Anzeige selbst erklärte in einem ERSTES VorstellungsgesprächOnline, Beschleunigung der Elektromobilität.

Francesco Starace präsentierte den Senatoren (das Mandat endet im Frühjahr mit der Genehmigung des Jahresabschlusses 2016) die von der Gruppe in den drei Jahren erzielten Ergebnisse, ebenso wie Matteo Del Fante, CEO von Terna, ebenfalls am Mittwoch erwartet. Der Manager bestätigte den bereits im vergangenen Februar bekannt gegebenen vorläufigen Jahresabschluss 2016 und die Ziele, die mit dem neuesten Geschäftsplan 2017-19 im November vorgestellt wurden.

„Enel – betonte er – schloss 2016 mit einem Gewinn von 3,2 Milliarden Euro ab, bei einem Umsatz von 70,6 Milliarden Euro und einem EBITDA von 15,2 Milliarden. Im Vergleich zu den Daten von 2013 ging der Umsatz um 12 % zurück (2013 waren es 80,5 Milliarden Euro) und das Ebitda sank im gleichen Zeitraum um 4 % (von 15,8 auf 15,2 Milliarden)“, hauptsächlich aufgrund des Rückgangs beim Strom Verkaufszahlen und gleichzeitig stark gesunkenen Preisen. In diesem Zusammenhang betonte der CEO jedoch das Gewinnwachstum „von 3,1 auf 3,2 Milliarden, was +3 % entspricht, das auch dank einer Kostensenkung von 8 % erreicht wurde“. Eine Verteidigung der Unternehmensrentabilität, die es geschafft hat, ein Ebitda über 15 Milliarden zu halten, während i Die den Aktionären garantierten Dividenden stiegen von 1,2 auf 1,8 Milliarden von 2013 bis 2016 um 50 % gestiegen. Dadurch konnte der italienische Staat über einen Zeitraum von drei Jahren insgesamt 1,1 Milliarden sammeln. Gleichzeitig sank die Nettoverschuldung um 2,1 Milliarden und das Eigenkapital stieg um 0,6 Milliarden auf 53,4 Milliarden. Der CEO betonte erneut, dass dies „Ergebnisse sind, die angesichts eines absolut ungünstigen Szenarios erzielt wurden, mit einem Rückgang der italienischen Stromnachfrage um 3 % und um 1 % in Spanien und einem Preisrückgang in Italien um 30 %“.

Die Ziele des neuen Geschäftsplans 2017-19 wurden alle bestätigt: Gewinnwachstum auf 3,6 Milliarden in diesem Jahr, Investitionen in Italien für 6,7 Milliarden Euro, was 32 % der Gesamtinvestitionen der Gruppe entspricht. Von diesen 6,7 Milliarden wird etwas mehr als ein Drittel (2,5 Milliarden) von der Digitalisierung profitieren.

Starace wurde um Erläuterungen zum geplanten Rückkauf eigener Aktien für 2,5 Milliarden gebeten, die der Aktionärsversammlung vorgelegt werden sollen. Einigen zufolge würde der Plan dazu dienen, dem „Eigentümer“-Staat die Rückgabe von über 25 Prozent des Kapitals zu ermöglichen. Laut Starace ist der Plan jedoch „kein Selbstzweck, sondern eine Option, die aktiviert werden kann, wenn es uns nicht gelingt, den Rückkauf von Minderheiten in Lateinamerika erfolgreich abzuschließen“ im Rahmen des Sanierungsplans der Tochtergesellschaften. „Für den Rückkauf von Quoten von Dritten gibt es – in der Tat – Verhandlungsspielraum, aber nicht übertrieben“, schloss der Manager.

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