Die Ergebnisse des dritten Quartals des schwedischen Multis Electrolux AB, mitgeteilt am Freitag, 28. Oktober, sind schwer. Eine Kürzung der 7 Mitarbeiter um 8-51 % (hauptsächlich in Nordamerika, wo die Verluste 1,2 Milliarden SEK erreicht haben), für eine Gesamteinsparung von über 2023 Milliarden SEK im Jahr 7, ein Betriebsverlust von 385 Millionen im dritten Quartal aufgrund der erwarteten Verschlechterung der Nachfrage nach Haushaltsgeräten in Europa und Nordamerika. Das Betriebsergebnis betrug -35 Millionen Schwedische Kronen. Und für die kommenden Monate rechnet das Unternehmen mit weiteren Nachfragerückgängen aufgrund von Inflation und hohen Zinsen.
Es sei darauf hingewiesen, dass, wie bei anderen Unternehmen, der Verlust des russischen Marktes und des russischsprachigen Marktes aufgrund des NATO-Ukraine-Krieges das Betriebsergebnis deutlich beeinflusst: 350 Millionen Kronen. Mit starker Auswirkung auf den Geschäftsbereich Europa. Wie bereits im September angekündigt, wird neben der pauschalen Erhöhung in Kostenwurde die Inflation durch massive Ineffizienzen in der Lieferkette und der Fertigung in Nordamerika verstärkt.
„Und während wir im Jahr 4 Einnahmen in Höhe von 5 bis 2023 Milliarden SEK aus dem neuen Kostenplan erwarten“, sagte der Präsident und CEO Jonas Samuelson –, andererseits erwarten wir, dass die Umstrukturierungsbelastung im vierten Quartal 2022 zwischen 1,2 und 1,5 Milliarden SEK ausmachen wird“. Zwar stieg der Nettoumsatz auf MSEK 35.244 (30.929), was einem organischen Umsatzwachstum von 1,2 % entspricht. Aber es stimmt auch, dass dieses scheinbar positive Zeichen nur kam, weil die Nachfrage in den Schwellenländern im asiatisch-pazifischen Raum, im Nahen Osten und in Afrika robust war.
Was bedeutet das für Europa und insbesondere für die 5 italienischen Standorte?
Eine schnelle Antwort kommt von den Gewerkschaftsvertretern, die sich sehr besorgt geäußert haben und auf den 9. November warten, wenn das Treffen mit dem Unternehmen stattfinden wird, ein Treffen, das im September stattfinden sollte und das genau aus diesem Grund verschoben wurde rasche Verschlechterung der Weltmärkte. Im Gegensatz zu anderen großen Electrolux-Gruppen – betonen Sie die Gewerkschaften – hat es investiert Italienische Fabriken erst kürzlich und die jetzt alle aufgrund der schwierigen Marktbedingungen entlassen werden.
Es sei darauf hingewiesen, dass Electrolux kürzlich die Haubenfabrik in der Region Marken erweitert hat Beste (von einem amerikanischen Fonds gekauft, der es entschieden schlecht verwaltet hatte) und damit zum zentralen Knotenpunkt der Luftbehandlung des Konzerns. Mit einem Vorteil gegenüber anderen Werken, nämlich dass es in den Marken noch ein großes und gegliedertes Gebiet von Komponenten für Haushaltsgeräte gibt. Weitere zentrale Knotenpunkte der Gruppe – und dabei bestätigt sich Italien trotz allem als Zentrum von globaler Bedeutung für das Design und die Qualitätsproduktion von Majaps – sind die renovierten Fabriken von Susegana (Kühlschrank) E Porcia (Waschmaschinen und Waschtrockner) alles High-End. Dann gibt es noch die Seite Forlì, immer für die ganze Gruppe, wo 2.200.000 Kochfelder und Einbaubacköfen in super Design und Technik produziert wurden. Und dass sie nach den kolossalen Verkäufen der Covid-Zweijahresperiode auf rund 1 Million gesunken sind. Und schließlich, zentral für die ganze Gruppe, ja strategisch, ist das Spülmaschinenwerk von Solaro in der Lombardei, für die eine große Investition und Erweiterung angekündigt worden war.
Warum wird Solaro von Technikern als strategischer Standort betrachtet?
Ziehen Sie einfach nach Polen, um es zu verstehen. Hier stecken alle Firmen, die die Produktion der meisten Einstiegsgeräte ausgelagert haben, in Schwierigkeiten: so der Geschäftsführer von Applia Polska, Polen verlor, für die Nato-Ukraine-Krieg, 30-35% des Umsatzes in Russland, der Ukraine und den Nachbarländern. Und nach langem Vollbeschäftigungszustand waren mehr als 25 Prozent der Belegschaft, die die Linien bediente, ukrainische Grenzarbeiter. Die mit dem Krieg verschwunden sind, sich gemeldet haben, gestorben sind oder woanders vertrieben wurden. Dies hat Fabriken, Logistik und den osteuropäischen Markt in eine Krise gestürzt und wird noch sehr lange anhalten.
Die italienischen Hubs könnten diese Mängel daher zumindest ausgleichen, aber dies ist nur möglich, wenn wir es mit flexiblen, intelligenten Fabriken zu tun haben, die mit einer starken Automatisierung aktualisiert werden, die niedriger ist Herstellungskosten. In jeden italienischen Standort hat Electrolux in den letzten Jahren 150 investiert und Geräte werden nach zweijährigem zweistelligem Wachstum ziemlich schwer, aber nur diejenigen, die in Technologie, Design und ökologische Nachhaltigkeit investiert haben (und hier hält Electrolux absolute Rekorde), können in Europa bleiben und weiterhin Haushaltsgeräte herstellen. Etwas, das der Gipfel auch kürzlich erklärt hat, dass er dies auch weiterhin tun wird. Es sollte auch beachtet werden, dass nur 20 % dessen, was aus den 5 Electrolux-Standorten kommt, in Italien verkauft wird, weil der Rest auf den Weltmärkten, einschließlich der Vereinigten Staaten, geht. Denn es handelt sich um Produkte von Design, sehr umweltfreundlich mit den strengsten und vielfältigsten Vorschriften.
