Ein bisschen wie der Grashalm, der nicht an den Enden wächst, sondern durch seine Zwischenteile, erfordert auch die Entwicklung der Energieeffizienz ein breites Engagement, in dessen Rahmen dank eines ganzheitlichen Ansatzes alle Akteure – individuell und kollektiv – groß werden und klein – werden Sie zu Protagonisten des Wandels. Nur wenn sich bestimmte Verhaltensweisen in großem Maßstab durchsetzen, kann tatsächlich ein Beitrag zur Eindämmung der Emissionen klimaschädlicher Gase geleistet werden.
„Im Regal“ hingegen gibt es keine technologischen Produkte, aus deren bloßer Übernahme Energieeffizienz direkt mit Sicherheit und im großen Maßstab erreicht werden kann. Technologie kann helfen, aber sie reicht nicht aus: Wer auf allen Ebenen etwas bewegen will, muss vor allem etablierte Praktiken und Gewohnheiten ändern, technologische Innovationen kreativ kombinieren und Verhaltensmaßnahmen.
Dies gilt für den Haushalt, wo kleine Aufmerksamkeiten zur Begrenzung des Wasser- und Energieverbrauchs dieselben Vorteile bringen können wie die Installation von Brennwertkesseln der neuesten Generation.
Aber es gilt auch für den Industriesektor, wo die Konzentration der Verbrauchsstellen höher ist als im traditionellen häuslichen und tertiären Sektor. In Italien hat sich sicherlich viel getan, vor allem unter dem Druck der hohen Energiekosten, die unseren Produktionssektor historisch prägen, aber das unerschlossene Potenzial ist noch sehr groß. Darüber hinaus handelt es sich in vielen Fällen um relativ begrenzte Eingriffe: Obwohl sie einen Mindestprozentsatz des Gesamtverbrauchs des Unternehmens betreffen, erreichen sie tatsächlich einen erheblichen absoluten Wert und begünstigen das Erreichen wichtiger Effizienzziele, die, sobald sie erreicht sind, einen Erfolg bringen würden spürbarer Beitrag zur Reduzierung des CO-Ausstoßes2 und der davon abhängige Anteil am Treibhauseffekt. Es genügt zu sagen, dass ein mittelständisches Chemieunternehmen, das in der Lage wäre, seinen Energieverbrauch auch nur um 2 % zu senken, Primärenergie in einer Menge einsparen könnte, die dem Jahresverbrauch von 130 Haushalten entspricht. Bessere Planung von Produktionslinien, Eliminierung von Produktionsabfällen, Reduzierung von Leerlaufzeiten, Optimierung der Regulierung sind nur einige Beispiele für Verhaltensmaßnahmen, die auch mit geringer physischer Ausstattung Früchte tragen können.
Zu diesem Zweck sind jedoch transversale und multidisziplinäre Fähigkeiten erforderlich, die in der Lage sind, Modulationslogiken aufzubauen, Produktionsprozesse zu digitalisieren und erfasste Daten strategisch zu verwalten, auch unter Verwendung von Modellen der künstlichen Intelligenz. Die Herausforderung ist daher komplex und es gibt keine Abkürzungen, um sie zu bewältigen, insbesondere in Bezug auf die Zeitachse.
Im Einklang mit der ermöglichende Rolle dass Multiutilities zugunsten des Wandels gefordert sind, ist die Hera Gruppe an verschiedenen Fronten tätig, Privatkunden, Unternehmen und die öffentliche Verwaltung. Allerdings ist noch ein weiter Weg zu gehen, auch weil nicht alle Akteure mit der gleichen Überzeugung den Weg der Energieeffizienz einschlagen. Im Nachhinein gibt es keine einzige Antwort, um diese Verzögerungen zu erklären.
Ich denke, wir können mit einer Betrachtung psychologischer Natur beginnen. Tatsächlich wird eine Handlung, gerade wenn sie anspruchsvoll und komplex ist, weniger aus prinzipiellen Gründen unternommen, als vielmehr, wie die Studien von Richard Thaler (2014) zurVerhaltensökonomie, basierend auf anderen Faktoren, darunter die Aufmerksamkeit für das, was andere tun, und die sogenannte „Verlustaversion“, die im Fall der Energieeffizienz dazu führt, dass der Aufwand aufgrund eines unzureichend effizienten Verbrauchs bedauert wird. Thalers Hypothesen, bestätigt durch ein in Kalifornien durchgeführtes Experiment zum Energieverbrauch von 300 Familien, beruhen auf ähnlichen Annahmen, an denen sich das europäische Gemeinschaftssystem angemessen orientiert, das bereits mit der Richtlinie 2012/27/EU deutlich geworden ist das Potenzial, das sich aus der bloßen Änderung des Energieverbrauchsverhaltens ergibt.
Leider haben nur wenige Mitgliedstaaten damit begonnen, all dies in eine kohärente Konjunkturpolitik umzusetzen und das aufzubauen, was Thaler selbst als „Architektur der Wahlmöglichkeiten“ bezeichnet, also jene Reihe von Bedingungen, die die Annahme von Verhaltensmaßnahmen begünstigen zur Effizienzenergie. Aus letzterer Sicht stellt Italien eine glückliche Ausnahme dar, die avantgardistische Positionen zu diesem Thema vertritt. Ich denke an die massive Installation elektronischer Zähler zur Messung des Haushaltsverbrauchs, aber ich denke auch – in der Industrie – an den Start des europäischen Energieauditprogramms, alles wesentliche Maßnahmen, um Verhaltensänderungen wirksam anzuregen. Darüber hinaus hat unser Land mit dem Dekret vom 11. Januar 2017 festgelegt, dass die Annahme von Verhaltensmaßnahmen zur Energieeffizienz auch eine der Maßnahmen ist, die auf die in der Verordnung über Energieeffizienzzertifikate (TEE) vorgesehenen Beiträge zugreifen können.
Weitsichtig vermied es der Gesetzgeber dann, den Bereich der Verhaltensmaßstäbe nur auf private Nutzer zu beschränken, und öffnete ihn damit für seine Deklination auch auf andere Bereiche wie den industriellen Bereich, dessen Potenzial noch weitgehend unausgeschöpft ist. Die Intuition ist richtig, auch weil die Architektur der Entscheidungen, in die ein Unternehmer gestellt wird, artikulierter ist als die, in der sich das Verhalten eines Haushaltsbenutzers entwickelt, für das einige klare Hinweise ausreichen können. Derzeit fallen Investitionen in Energieeffizienz für viele Unternehmen außerhalb des sogenannten „Wegs des geringsten Widerstands“, den Unternehmenslenker normalerweise gehen.
Auch hier gibt es mehrere Gründe. Sicherlich wiegt der Mangel an transversalen Fähigkeiten schwer, dank derer Effizienzmaßnahmen identifiziert und umgesetzt werden können, die meist zusammengesetzt, nicht standardisierbar und nicht auf die alleinige Anschaffung eines bestimmten Geräts reduzierbar sind. Hinzu kommt, dass Energieeffizienzinitiativen – abgesehen davon, dass sie die Betriebskosten nicht allein nicht drastisch senken können – als potenzielle Quelle für Störungen der Produktionskontinuität wahrgenommen werden und Schwierigkeiten haben, die erforderlichen Rentabilitätsschwellen zu erreichen, die viel höher als die akzeptierten sind für die Aktivitäten Core, halten schön zu haben.
Aus diesen Gründen bleibt ein strukturierter und glaubwürdiger Anreiz unabdingbar, nicht nur um anfängliche Widerstände zu überwinden, sondern auch, weil es sich um Interventionen handelt, die erst im Laufe der Zeit einen akzeptablen Ertrag bringen. Entscheidend ist jedoch, dass Anreize komplementärer Zielsetzungen nicht durch gegenseitigen Ausschluss in Konflikt geraten: Die im Programm Industrie 4.0 vorgesehenen Steuererleichterungen beispielsweise drängen auf eine technologische Modernisierung, die nicht unbedingt Effizienzziele verfolgt in manchen Fällen kann es sogar zu einer Steigerung der Energieintensität kommen. In diesem Sinne wäre es angebracht, das Thema ISO 50001-Zertifizierung neu zu beleben, das heute nur einen kleinen Teil der italienischen Werke betrifft: Durch die Umsetzung der von dieser Zertifizierung geforderten Verfahren werden tatsächlich Entscheidungsarchitekturen geschaffen, die systematisch Maßnahmen begünstigen mit dem Ziel der bestmöglichen Energienutzung.
Subjekte wie Hera werden sich weiterhin für Energieeffizienz einsetzen, aber es ist wichtig, dass ihr Handeln von guten „Architekten der Wahl“ unterstützt wird, die in der Lage sind, „Wege des geringsten Widerstands“ zu bauen, auf denen Energieeffizienzinitiativen endlich einen Platz finden entscheidend für die nachhaltige Entwicklung, zu der wir alle berufen sind.
