Publishing, Adobe InDesign wird 20

ursprünglich 

Es war ursprünglich Page Maker, das von der Aldus Corporation entwickelte Seitenlayoutprogramm. Aldus war ein Softwarehaus aus Seattle, das sich den Vornamen des größten Typografen und Verlegers der Geschichte, des Venezianers Aldo Manuzio, selbst auferlegt hatte. Es war das Jahr 1985. 

Das verpixelte Portrait von Manutius war auch das Firmenlogo und PageMakers eigenes Startup-Icon. Wie Steve Jobs selbst erkannte, war es der PageMaker, zusammen mit dem Mac, Apples LaserWriter und der PostScript-Sprache von Adobe, der die Desktop-Publishing-Revolution (DTP) in der Verlagsbranche auslöste. 

Für die industrielle Buchverlagskultur, die ihre Rituale wie die Mondphasen wiederholte, war es ein echter Umbruch im Umgang mit Inhalten. In den nüchternen Büros der Verleger stand der Computer im Mittelpunkt und stand auf jedem Schreibtisch. Obwohl auf jedem Schreibtisch ein Computer stand, wurden die Verleger nie mit der Technologie vertraut. 

Desktop Publishing hat enorm dazu beigetragen, die Verlagswelt zu demokratisieren und die Massen dazu zu bringen, qualitativ hochwertiges Material zu veröffentlichen. Um einen typografischen Druck zu erhalten, waren vor DTP riesige, komplizierte und teure Fotosatzsysteme erforderlich (die legendäre Lynotype, Monotype, Vary-typer, Fotosetter, Rotofoto, Berthold usw.).

Diese Raummaschinen ermöglichten es, Schriftarten mit proportionalen Abständen zu verwenden und dann eine Seite mit Text und Grafiken zu montieren. Verwenden Sie immer die über die Tastatur eingegebenen Codes und Tags. Eine Arbeit für Spezialisten, die der Page Maker enorm zu vereinfachen begann, um allen, die schöne Drucke auch für ihre eigenen Notizen liebten, Typografie anzubieten. 

Die Seite, die mit der Maus, der Tastatur und den visuellen Werkzeugen von PageMaker auf dem Bildschirm erstellt wurde, war genau diejenige, die auf dem Laser Writer gedruckt wurde. Aus diesem Grund wurde für diese Art der redaktionellen Produktion der Begriff (WYSIWYG – What You See Is What You Get – What You See Is What You Get) geprägt. Page Maker war eine der ersten Anwendungen dieser Art. 

Das Desktop-Publishing war geboren

Am Anfang war das Material, das mit Apples PageMaker und LaserWriter produziert wurde, nicht so schön wie das, das von großen Satzsystemen und Offsetmaschinen produziert wurde. Aldus selbst gab zu, dass der von Page Maker auf dem Laser Writer produzierte Druck „gut genug“ sei und kaum mit der klassischen Typografie mithalten könne. 

Aber die Stimmung änderte sich bald und die DTP-Innovation löste einen Tsunami aus Kreativität und Popularität aus, der den ästhetischen Streit zwischen Alt und Neu in den Hintergrund rückte. 

Auch die Herausgeber großer illustrierter Zeitschriften, Zeitungen und Bücher begannen, sich zunehmend mit diesem Phänomen zu befassen und überwanden ihr anfängliches Misstrauen. Das Verlagswesen ist sehr alt und sehr aristokratisch, und die Neuerungen brachten verständliche Störungen mit sich. 

Der Erfolg der neuen Technologie war so groß, dass selbst die konservativsten Verleger bald entschieden, dass DTP auch ihre neue Arbeitsweise sein würde. Damit gingen die glorreichen Systeme des Foto- und Codesatzes in den Ruhestand. 

Adobe Systems 

Wer besser als andere wusste, wie man auf dieser brandneuen Welle reitet, war Adobe, ein Unternehmen, das 1982 von zwei Technologen gegründet wurde, die von Xerox PARC in Palo Alto kamen. 

In diesem unglaublichen Labor für Technologien der Zukunft hatten Charles Geschke und John Warnock, die Gründer von Adobe, an der Entwicklung einer mathematischen Seitenbeschreibungssprache gearbeitet, die später zu PostScript werden sollte. Es ist schwer, die Rolle dieser visionären Sprache bei der Entwicklung zweidimensionaler Computergrafiken zu unterschätzen. 

Steve Jobs versuchte nur wenige Monate nach dem Start von Adobe, Adobe zu kaufen, und Apple entschied sich erfolglos, 20 % des neuen Unternehmens zu übernehmen. Die Beziehungen zwischen Apple und Adobe waren nie einfach, wenn auch von gegenseitiger Zusammenarbeit geprägt. Diese brach schließlich bei Jobs zusammen bekannt im Jahr 2010, dass Flash, die Flaggschiff-Technologie von Adobe, keinen Platz auf iPhones und iPads finden würde. Ein fast Knock-out für Adobe. 

Adobes Loch 

Gehen wir zurück in die frühen 1986er Jahre. Adobe, bereits seit XNUMX an der Nasdaq notiert, dominierte mit Illustrator den Bereich der Vektorgrafiken und mit Photoshop den der Rastergrafik und Fotobearbeitung. 

Allerdings hatte Adobe keine Vorschläge für das Layout von Grafiken und Texten. 1994 entschloss er sich daher, mit Aldus, dem Softwarehaus für Page Maker, zu fusionieren. Aldus brachte 13 weitere Grafikanwendungen zu Adobe, darunter After Effects, das einzige, dem Adobe in den folgenden Jahren Kontinuität gab. 

Aus der Verschmelzung, die zu gleichen Bedingungen (eine Adobe-Aktie für eine Aldus-Aktie) stattfand, ging die Adobe Systems hervor. Die Konfession, die er dann viele Jahre lang beibehielt. Der Gründer von Aldus, Paul Brainerd, gab alle operativen Positionen im neuen Unternehmen auf. 

Im folgenden Jahr erwarb Adobe die Frame Technology Corp., die Frame Maker entwickelt hatte. Frame Maker war eine visuelle Layout-Software für stark strukturierte Dokumente. Es verfügte über automatische Satzfunktionen, die zu dieser Zeit auf dem neuesten Stand der digitalen Texttechnologie waren. 

Sehen wir uns einige Funktionen an. 

Die Rahmenmacherwerkstatt 

Frame Maker bot ein mathematisches Notationssystem (Gleichungseditor) basierend auf der LaTex-Sprache an, einem nicht-visuellen Werkzeug, das unter Mathematikern und in der Wissenschaft sehr beliebt ist. Es gab auch ein ausgeklügeltes Tool zum Erstellen von Tabellen, zum Verankern von Grafiken im Text, zum automatischen Nummerieren von Kopfzeilen, Bildunterschriften und Abbildungen. 

Es könnte Fußnoten automatisch verwalten, sie sogar auf mehrere Seiten aufteilen und es Ihnen ermöglichen, den gesamten Text mit Zeichen- und Absatzstilen zu versehen. Es generiert automatisch das Inhaltsverzeichnis und das Namensverzeichnis ausgehend von der eingestellten Textkennzeichnung. 

Adobe fügte sofort Unterstützung für SGML hinzu, die als ISO-Standard definierte Metasprache, aus der später das heutige XML hervorging, seine vereinfachte Version von SGML. 

Entwickelt für SunOS und gleich darauf auch für Mac, wurde Frame Maker bald zum Standard von Unix-Systemen und wurde auch auf NeXT-Workstations portiert, Jobs' neues Unternehmen, nachdem er Apple verlassen hatte. 

Frame Maker hatte alles, was Page Maker fehlte. Aber es fehlte die Flexibilität, die Grafikverlagsfachleute, die mit traditionellen, nicht computergestützten Methoden ausgebildet wurden, beim Desktop-Publishing suchten. Vom Desktop-Publishing verlangten sie etwas ganz Grundlegendes: ein technologisches Profil, das die traditionelle Arbeitsweise nachahmt. Und Frame Maker war nicht ganz auf dieser Wellenlänge. Aber Page Maker war es. 

Quarks Hegemonie 

Die Dinge waren jedoch nicht mehr so, wie sie einmal waren. Sie waren schlecht geworden. Tatsächlich hatte Page Maker schnell fast den gesamten professionellen DTP-Markt an QuarkXPress, eine schnellere und leistungsfähigere Schwestersoftware, verloren. Fast sofort wurde X-Press zum Liebling der Art Direktoren und Designer von Verlagsgruppen und Grafikunternehmen. 

In den späten 90er Jahren hatte Quark 777 % des gesamten DTP-Marktes. Auch Frame Maker konnte sich nicht aus einem Nischenmarkt befreien, der aus großen Unternehmen mit einer großen Menge an technischer Dokumentation wie Boeing besteht. Die gesamte Dokumentation der Boeing XNUMX wurde tatsächlich mit Frame Maker erstellt und gepflegt. Aber Frame Maker hat es nie geschafft, sich bei der DTP-Benutzerbasis durchzusetzen. Es war zu kompliziert und teuer. 

1998 beschloss Adobe, die Entwicklung von PageMaker nicht fortzusetzen. Das Spiel schien abgeschlossen, aber es war der beeindruckendste Konkurrent, Quark, der Adobe unfreiwillig zur Rettung kam. 

Die von Quarks größtem Anteilseigner, Fred Ebrahimi, einem im Iran geborenen Unternehmer, initiierte Politik, die auf hohen Preisen, geringer Innovation, paranoidem Produktschutz und geringer Kundenorientierung basierte, begann die Attraktivität von Quark und auf dem Markt zu untergraben. 

Man hatte die Nase voll von all den Einsätzen, die die Firma aus Denver aufstellte, und davon, dass einige wichtige Features (wie der relative Pfad von importierten Grafiken, die Funktion zum Erstellen von Tabellen usw.) in den Quark-Versionen immer noch nicht implementiert waren teuer. 

Quarks strategischer Fehler 

Aber etwas Ernsteres als Quarks Innovationsfaulheit ist passiert. Quark interpretierte das Wachstum der Windows-Verkäufe als Zeichen dafür, dass sich die Benutzer vom Mac entfernen, und nicht als Indikator für das Gesamtwachstum des DTP-Marktes, der sich auch auf kompatible Geräte ausweitete. 

Aus diesem Grund beschloss Ebrahimi, der Windows-Plattform den Vorrang vor dem Mac zu geben Quark war spektakulär spät dran, eine Version zu entwickeln, die für Apples neue Mac OS X-Architektur geeignet war, die im März 2001 veröffentlicht wurde Betriebssysteme von Apple, auch mobile. 

Ende 2002 gab es noch keine Version von Quark für MacOSX. Die Benutzer waren gezwungen, auf den neuen Macintoshs in Emulation zu arbeiten, wodurch sie all die hervorragenden Geschwindigkeits- und Leistungseigenschaften verloren, die sie dazu veranlasst hatten, sich für Quark zu entscheiden. Das Arbeiten in der Emulation war frustrierend und machte alle Vorteile neuer Hardware auf Basis immer leistungsfähigerer Prozessoren zunichte. 

Apple kooperiert mit Adobe

Angesichts der Beschwerden von Benutzern riet CEO Fred Ebrahimi den Ende 2002 auf dem Quark-Meeting in New York versammelten Partnern, "vom Mac auf etwas anderes umzusteigen". 

Er begründete diese erstaunliche Behauptung damit, dass die Macintosh-Plattform schrumpfe und das Verlagswesen mit Apple sterbe. Stattdessen war das Gegenteil der Fall. Die Macintosh-Plattform war in der Grafikwelt äußerst widerstandsfähig, und Windows wurde als frustrierende Notlösung wahrgenommen. 

Quark brauchte zwei Jahre, um eine Version für Mac OS X zu entwickeln. Erst mit der Version 6 von 2003 konnte Quark seinen Apple-Kunden eine native Version für den Macintosh anbieten. Seit der Veröffentlichung von MaxOS X hatte Quark zwei Versionen veröffentlicht, 5 und 6, die auf neuen Macs in der System 9-Emulation funktionierten. 

Diese Verzögerung von Quark bei der Fertigstellung der Mac-OSX-Portierung soll eine direkte Rolle bei Apples Entscheidung gespielt haben, den Mac-OS-9-Emulator bis 2003 zu behalten. 

Jobs war wütend und beschloss, das Gewicht von Apple auf Adobes Teller zu werfen. Schließlich hatte es zwischen Ebrahimi und Jobs eine stürmische Geschichte gegeben. 

Arbeitsplätze u ebrahimi 

Ebrahimi und Jobs waren zwei Persönlichkeiten, die sich in vielerlei Hinsicht sehr ähnlich, stur und rachsüchtig waren. In den späten 80er Jahren wandte sich Jobs an Ebrahimi, um Quark auf die NeXT-Plattform zu portieren. Jobs versuchte, Softwarehäuser und Entwickler dazu zu bringen, Anwendungen für NeXTSTEP zu schreiben. 

In vielen Fällen war er erfolgreich, aber Ebrahimi lehnte eine klare und unnachgiebige Ablehnung dieser Operation aus Gründen ab, die den Stolz von Jobs verletzten. NeXT sollte die Entwicklung von Quark für NeXTSTEP vollständig finanzieren. Für Jobs existierte dies nicht und er zahlte es ihm mit derselben Münze zurück. Die beiden landeten gegenseitig auf der schwarzen Liste und gingen auf Kollisionskurs. 

Als Jobs 1997 zu einem bankrotten Apple zurückkehrte, richtete er seine Aufmerksamkeit wieder auf die Softwareentwickler, die er als Schlüssel zu Apples Vermögen ansah. Sie legte ihre Vergangenheit mit Ebrahimi beiseite und die beiden wurden zusammen auf der Bühne bei Seybold 1998 in New York gesehen. 

Ebrahimi erklärte Quarks Engagement für den Macintosh, demonstrierte jedoch keine Prototypen einer neuen Version oder gab auch nur einen groben Zeitplan vor. Stattdessen unterhielt Adobe das Publikum mit einer großen Demo von K2, dem Codenamen für InDesign, das sich damals noch in der Entwicklung befand, und gab Veröffentlichungstermine für das neue Produkt bekannt. 

Im selben Jahr gab es auch einen ungeschickten Versuch von Quark, Adobe zu erwerben. Quark machte ein völlig unzureichendes feindliches Übernahmeangebot von Adobe. Der Schritt bestand darin, dem Markt mitzuteilen, wer in der grafischen Verlagsbranche das Sagen hatte. 

Was stattdessen geschah, war, dass Quarks Schritt „die Energien von Adobe katalysierte“, wie sich Adobe-Mitbegründer John Warnock erinnerte. Adobe hat gegen die Bedrohung durch Quark mobil gemacht. 

Adobe fängt bei Null an 

An diesem Punkt beschloss Adobe, eine neue Desktop-Publishing-Software von Grund auf neu zu entwickeln. Diese Software musste die Unmittelbarkeit und Benutzerfreundlichkeit von PageMaker mit den Textverarbeitungsfunktionen von FrameMaker kombinieren. 

1999 wurde Adobe InDesign 1.0 veröffentlicht. Es war gut erhalten aus der Fachpresse begannen die Anwender darüber nachzudenken, begaben sich aber in eine Warteposition. 

Bereits der Codename des Projekts, K2, zeigte, dass Adobe selbst wusste, dass es den am schwierigsten zu besteigenden Berg erklimmen musste, nämlich den K2. 

Tim Cole, ein Evangelist von Adobe, stellte das InDesign-Projekt dem vor Sydney Morning Herald anlässlich der Softwareeinführung: 

InDesign verwendet eine radikal neue Architektur, die sich völlig von Page Maker oder anderen Desktop-Publishing-Programmen unterscheidet. Dieses Ziel hat das ganze Projekt sehr komplex gemacht und wir haben versucht, eine Version 1.0 zu bauen, die eine ausgereifte High-End-Anwendung ist. Daher ist die Metapher, den anspruchsvollsten und tödlichsten Berg der Welt zu besteigen, sehr treffend. 

Version 2.0 erobert den Markt 

Aber erst mit der Version 2.0 von 2001 hielt InDesign Einzug in die Welt der grafisch-redaktionellen Produktion. Version 2.0 war ein großer Sprung nach vorne von neuen Funktionen. 2.0 konnte mit Tabellen und Transparenz umgehen. Es erbte auch alle erweiterten Textverarbeitungseigenschaften, die wir oben beschrieben haben. Dinge, die Quark völlig fehlten. 

Adobe begann daraufhin, Quark Kunden wegzunehmen, obwohl das Unternehmen aus Denver 2004 noch auf eine achtmal so große installierte Basis wie InDesign zählen konnte. 

Marketing- und Preisstrategien (die Kosten beliefen sich auf 700 US-Dollar) waren die tödlichen Waffen, um InDesign zum Standard der grafischen Verlagsbranche zu machen. 

Im Jahr 2003 brachte Adobe die Creative Suite auf den Markt, ein Anwendungspaket mit Photoshop, Illustrator, InDesign und Acrobat Pro. Durch den Kauf der Creative Collection war InDesign praktisch kostenlos. 

Die Suite war nicht nur ein kommerzielles Genie, sondern auch eine wichtige technologische Idee. Alle Anwendungen in der Suite waren eng integriert und interoperabel. Objekte konnten per Kopieren und Einfügen von einer Anwendung in eine andere verschoben werden. Außerdem werden ausgetauschte Objekte automatisch in der Zielanwendung aktualisiert, sobald sie in der ursprünglichen geändert wurden. 

2006 erlangte InDesign die marktbeherrschende Stellung, die sie bis heute behält.