Jeder, der wie ich Mitte der XNUMXer Jahre seine Karriere im Finanzwesen begann, wird sich daran erinnern, dass damals Frauen im Operationssaal mit Misstrauen betrachtet wurden und manche sogar glaubten, sie seien nicht gut fürs Geschäft. Manche männliche Führungskraft schirmte sich also ab zwischen Vorstellungsgesprächen, die sich auf die Ebene des „Mutterinstinkts“ konzentrierten, und der Überlegung, dass Frauen zwischen Kindern und Kreditkarten im Grunde gar nicht erst eine Finanzkarriere anstreben könnten.
Nach ihrem Abschluss, oft durch ein Studium wie damals, in einem Team, in dem eine Frau die einzige Absolventin war, blieb sie die „Miss“, während Kollegen als „Ärzte“ präsentiert wurden, so dass Kunden, die anriefen, die Stimmen hörten Frauen entsprachen den Sekretärinnen…
Dann gab es im Boom der neunziger Jahre einen Moment, in dem Frauen im Finanzwesen aus den klassischen Positionen wie Research Offices, Middle/Back Offices und "Sales"-Rollen (wie Verkäuferinnen mit überzeugender Stimme, weil "Customer like them more “) und schließlich Trader-Rollen sowohl auf den Sekundär- und Primärmärkten für Anleihen als auch auf den Devisen- und Aktiendesks, bis hin zu operativen und dann leitenden Rollen in den Fremdkapitalmarkt- und IPO-Teams.
Wir werden nicht über die Schwierigkeiten einer Absolventin sprechen, die zugestimmt hatte, mit einer Backoffice-Erfahrung zu beginnen, da es fast unmöglich war, in eine Frontoffice-Rolle im Operationssaal zu wechseln. Der gemeinsame Nenner im italienischen Finanzwesen war bis zur digitalen Revolution der 2000er Jahre und dem Aufkommen der Handelsplattformen immer ein Lohnunterschied zwischen Männern und Frauen, der bei gleicher Erfahrung und Ausbildung etwa 20 bis 30 % betrug.
Die „Produktions“-Prämien und Prämien in Italien waren nie auch nur annähernd vergleichbar mit denen ausländischer Banken, insbesondere angelsächsischer, und daher die Abwanderung vieler „Talente“ nach London. Bestimmte Zahlen waren bis zur Zeit der globalen Krise immer für hochrangige Manager vorgesehen, die zu 95 % aus Männern bestanden. Dann, wie in allen Kriegen, ließ der unvermeidliche Verlust von Ressourcen mehr Raum für Frauen, die im italienischen Finanzwesen begannen, Rollen zu besetzen, die ihrer Vorbereitung und beruflichen Erfahrung entsprachen, auch wenn das Erbe einer bestimmten Mentalität, die kein gutes Auge auf " schwangere" Frauen in operativen Rollen, bis es schwer war zu sterben.
Diese Jahre haben uns gelehrt, mehr Lobbyarbeit zu leisten und eine positive Kette der Beteiligung von Frauen an Teams zu schaffen. Allerdings glaube ich nicht, dass es in Italien die finanziellen Voraussetzungen gibt, um dem weiblichen Zynismus Raum zu geben, wie er in "Equity" erzählt wird, einem Film, in dem eine junge amerikanische Regisseurin indischer Herkunft, Meera Menon, nach einem Weg sucht, an die Leute zu kommen spricht über ihre Oper. Der Film ist weder mit „The Wolf of Wall Street“ noch mit „The Big Short“ vergleichbar: Es gibt keinen Humor, keine wirkliche Selbstbeobachtung der Figur und alles bleibt an der Oberfläche.
Dann haben zweifellos gewisse leichte Karrieren aus möblierten Büros mit Kirschholzschreibtischen und dem allgegenwärtigen Ficus Benjamin für besondere Verdienste und/oder Freundschaften beide Genres in vergangenen Epochen (und bis heute) geprägt und den ursprünglichen Fehler geteilt. Aber wenn ich mir die Statistiken zu den großen Finanzskandalen anschaue, deren Medaillenspiegel von Händlern dominiert wird, kann ich darauf hinweisen, dass bestimmte Einstellungen in Bezug auf Gier, Prahlerei und Stolz, die das Verlieren nicht akzeptieren, eher typisch für die männliche Mentalität sind, während die weibliche es bezieht sich eher auf eine vollständige Erfüllung von Zuhause/Familie/Arbeit, die weniger Raum für bestimmte Extreme lässt.
Natürlich könnte man ein Lexikon schreiben über die Hinweise des Films auf die Schwierigkeit, sich durchzusetzen und sich vor untreuen Kollegen hüten zu müssen, die aus Ehrgeiz mit größerer Begeisterung Unkorrektheiten begehen, wenn eine Frau im Spiel ist, unter Mittäterschaft anderer Männer. Tatsachen, die natürlich niemals eintreten würden, wenn der Chef ein Mann wäre, denn niemand würde es wagen, an seiner erworbenen Macht zu zweifeln, auch wenn sie unverdient ist (siehe Kapitel "Raucherverkäufer").
In dieser postglobalen Krisenzeit, die auf eine säkulare Stagnation zusteuert, sehe ich jedoch nicht viele Räume oder Möglichkeiten für die neuen weiblichen Rekruten, und es muss angemerkt werden, dass die jüngsten Fälle, die die italienische Bankenwelt charakterisieren, Vorboten für schlechte Beispiele sind eine Welt der Bankfinanzierung, die an Generationen und Geschäftsmethoden gebunden ist, in der die durch eine weibliche Präsenz geschaffene Diskontinuität vielleicht die schädlichen Auswirkungen für zukünftige Generationen gemildert hätte.
(Jeder Hinweis auf existierende Personen oder auf reale Ereignisse ist rein zufällig, aber es gibt viele von uns, die das Beschriebene bezeugen können…).
