Datalogic ist sofort nach den Feiertagen bereit zum Einkaufen, und die geplante Akquisition ist im Bereich der industriellen Automatisierung in der Region Bric (Brasilien, Russland, Indien und China). „Wir arbeiten mit einigen Beratern zusammen, darunter Tamburi“, sagt Geschäftsführer Mauro Borse, „um das richtige Unternehmen im Markt der Industrieautomation zu identifizieren, das angesichts seiner derzeitigen Fragmentierung und Größe von sechs Milliarden Dollar die besten Wachstumsaussichten bietet. Zuerst – fügt er hinzu – haben wir an ein einzelnes, großes Unternehmen mit 100 Millionen Euro gedacht, aber jetzt bewegen wir uns in Richtung kleinerer und gezielterer Akquisitionen und werden dafür keine Kapitalerhöhungen vornehmen. Die Industrieautomation macht heute 25 % unseres Umsatzes aus, aber wir wollen den Prozentsatz in den drei Jahren verdoppeln.“
Eine Wahl, die darauf abzielt, das Wachstum, aber auch die Effizienz und Rentabilität eines Unternehmens zu fördern, das den 2009 verlorenen Boden wieder gut macht und hervorragende Ergebnisse erzielt. Nach dem Jahresabschluss 2010 (392,7 Mio. Umsatz, +26 %, Ebitda auf 49,8 Mio. verdoppelt) und dem Quartalsabschluss 2011 (105 Mio. Umsatz, +17 % gegenüber dem Vergleichszeitraum 2010, Ebitda 14 Mio., + 9 %), nun es ist der neue Geschäftsplan 40,7-2011, der Wunder verspricht, auch dank der Verlagerung einer Reihe von Aktivitäten nach Vietnam anstelle derjenigen, die in Treviso und Oregon (USA) durchgeführt wurden. Ein Schritt, letzterer, der 2013 Millionen Euro an außerordentlichen Kosten mit sich bringen wird, die den Gewinn 11 belasten könnten, 2011 Millionen Euro pro Jahr“.
Das Juwel der Bologna-Elektronik, einer der weltweit führenden Anbieter von Barcodes, entscheidet sich daher für einen gezielten Umzug und behält seinen Hauptsitz und seine derzeitige Niederlassung in Calderara di Reno (Bologna). Andererseits ist die emilianische Hauptstadt Gehirn und Herz des Unternehmens, das 1972 von Romano Volta gegründet wurde, damals ein brillanter junger Elektroingenieur, Universitätsassistent und noch heute Hauptaktionär von Datalogic. „Es war Professor Evangelisti – erinnert sich Volta – der über mich mit einigen Verpackungsunternehmern für die Qualitätskontrolle ihrer Produkte gesprochen hat. Kurz gesagt, meine Dienste wurden so gefragt, dass ich das erste Labor im Pfarrhaus von Quarto Inferiore eröffnete, wo ich so komplexe Dinge tat, dass sie mir sehr einfach erschienen, als ich von Strichcodes und ihren Anwendungen erfuhr.“
Aus diesem Talent und diesen Ambitionen wurde Datalogic geboren, ein Unternehmen, das auf der ganzen Welt bekannt ist und seit 2001 an der Börse im Star-Segment notiert ist. Diese Philosophie inspiriert den neuen Plan, der die Ziele des vorherigen Plans (2010-2012) anpasst und einen Umsatz von +5 % im Jahr 2012 erzielt.Der Umsatz im Jahr 2013 sollte auf 470-480 Millionen Euro steigen, abzüglich aller Akquisitionen, und Roe bewegt sich zwischen 23 % und 24 %.
„Die Bezeichnung Taschenmulti – sagt der CEO – passt nicht mehr zu uns. Datalogic hat nichts von einem Taschenbuch, alle seine Prozesse sind die eines normalen multinationalen Unternehmens, das jedes Jahr etwa 70 Patente in neun Forschungszentren produziert, die 7 % des Umsatzes absorbieren und es ermöglichen, dass etwa vierzig neue Produkte auf den Markt gebracht werden. . Das Unternehmen hat weltweit mehr als tausend Partner, über 360 Self-Shopping-Installationen in Europa und über tausend Lesestationen an mehr als hundert Flughäfen. Kurz gesagt, von der Bezahlung von Produkten im Supermarkt bis zur Lieferung des Koffers finden Datalogic-Systeme dank ausgeklügelter Sichttechnologien, die beispielsweise erkennen, ob eine Pille in der Schachtel fehlt, heute auch im Gesundheitswesen und in der Pharmazie zahlreiche Anwendungen.
Der internationale Wettbewerb wird jedoch immer härter und es ist nicht einfach, Gewinne zu erzielen und gleichzeitig die Preise niedrig zu halten. Die Lösung liegt im Rezept „Effizientere Prozesse gleich höhere Gewinne“. Und Effizienz findet in Vietnam ein Zuhause, dem Eckpfeiler eines Plans, der die Reorganisation der Datalogic Scanning- und Datalogic Mobile-Divisionen, die Einführung einer einzigen Lieferkette und die Reduzierung der Gemeinkosten vorsieht. „Vietnam ist ein politisch stabiles Land, wo die Arbeitskosten niedriger sind als in China und wo wir leicht die Techniker und Absolventen finden können, die wir brauchen – erklärt Cuoio – wir werden bald von 150 auf 500 Mitarbeiter ansteigen und unsere Situation auf fünf Prozent überprüfen Treviso in Italien und in Oregon in den Vereinigten Staaten, wo die Produktion eingestellt wird. In Italien bestehen in diesem Punkt keine Ausführungsrisiken, da wir bereits eine Vereinbarung mit Fiom geschlossen und zwei Jahre Entlassungen vorgesehen haben. Vietnam ist die richtige Plattform für Asien, während wir in Europa in Bezug auf diese Geschäftsbereiche in der Slowakei und in Ungarn produzieren.“
