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Covid und Unternehmen: die Karte der am stärksten und am wenigsten gefährdeten Sektoren

Eine Studie des Beratungsunternehmens Simon-Kucher & Partners teilt globale Unternehmen in 4 Kategorien ein: bedroht, überlastet, überfordert und erfolgreich – hier sehen Sie, wo die verschiedenen Sektoren sitzen und was getan werden sollte

Covid und Unternehmen: die Karte der am stärksten und am wenigsten gefährdeten Sektoren

Aufgrund der Coronavirus-Pandemie sind 58 % der Weltwirtschaft in Gefahr: umgerechnet 50 Billionen Dollar. Geschützt – ja sogar „blühend“ – kommen nur 11 % des Weltvermögens, also 9 Dollar, in Frage. Die Schätzung geht aus einer Studie der Strategie- und Marketingberatung Simon-Kucher & Partner hervor.

Die Analyse zeigt, dass Reisen, Transport, Gastgewerbe und Automobil die Sektoren sind, die am stärksten von den Folgen von Covid-19 betroffen sind. Umgekehrt sind Software, Telekommunikation und Pharma die sichersten Branchen.

Die zwei Extreme – Unternehmen“angedroht"Und diese"florierend“ – sie erschöpfen jedoch nicht das Bild der Weltwirtschaft. Tatsächlich identifizieren Analysten auch zwei Zwischenstufen:

  • Unmittelbar vor den 58 % der „bedrohten“ Unternehmen gibt es 17 % der Unternehmen „überladen“ für einen globalen Wert von 14 Billionen Dollar (typischerweise die Sektoren Chemie, Metallurgie, Versorgung und Energie, Gas- und Ölproduzenten);
  • Diesen wiederum gehen weitere 14 % der Unternehmen voraus.“überwältigt“, die etwa 12 Milliarden wert sind und „einen starken Rückgang oder starke Veränderungen der Verbrauchernachfrage“ erfahren (dies ist der Fall bei Banken, Versicherungsunternehmen und Finanzdienstleistern im Allgemeinen).

Die Studie, die die Nachfrageentwicklung seit Ausbruch der Pandemie anhand der Absatz- und Auslieferungsentwicklung auswertet, fasst die Positionierung der verschiedenen Wirtschaftsbereiche in der folgenden Grafik zusammen:

Quelle: Simon Kucher & Partner

Was die bedrohten Unternehmen betrifft, „könnten einige in diesem Schwebezustand einige Monate überleben, aber es ist nicht sicher, ob sie ein oder zwei Jahre durchhalten können – warnen Enrico Trevisan und Francesco Fiorese, Partner von Simon-Kucher in Mailand – sie müssen ihre gesamte Tätigkeit neu erfinden. Sie müssen Teams organisieren, um die Customer Journey neu zu gestalten und neue Umsatzmodelle und Wertversprechen zu entwickeln, die in einer Welt, die mit dem Coronavirus lebt, funktionieren. Gleichzeitig müssen sie Geschäftsmodelle ohne sichere Zukunft für die nächsten paar Jahre eliminieren und bestimmen, welche Assets in einem anderen Bereich einen potenziellen Wert haben.“

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