Anlässlich des 10. Jahrestages der Gründung der Stiftung und des 150. Jahrestages von Italcementi stellte die von der Pesenti-Gruppe organisierte Jahreskonferenz die verschiedenen Formen des Kapitalismus und der Wirtschaft in Frage, die die Entwicklung der verschiedenen Weltwirtschaften ermöglicht haben. Dabei ging es insbesondere um die Frage, ob der Familienkapitalismus in diesem Ausblick auf das neue Jahrtausend im Wind der schwersten Nachkriegskrise noch ein Erfolgsmodell für traditionelle Branchen, für neue Start-ups oder für die verschiedenen Geschäftsfelder. Und aus Bergamo war die Antwort klar und positiv. Insbesondere Carlo Pesenti aus seiner privilegierten Position als Geschäftsführer von Italcementi, einem führenden Zementkonzern in der fünften Familiengeneration, hat keine Zweifel: „Familienunternehmen haben die Krise dank Umsicht und Umsicht besser überstanden langfristig, aber vor allem dank der Fähigkeit, sich anzupassen und die Gegenwart und die Zukunft besser zu interpretieren.“ Und seine Worte wurden durch die Daten bestätigt, die Guido Corbetta, ordentlicher Professor für Unternehmensstrategie und Inhaber des Aidaf-Alberto-Falck-Lehrstuhls für Familienunternehmensstrategie an der Bocconi-Universität, in seiner Rede illustrierte: „Wenn man selbst die kleinsten Unternehmen betrachtet, ist es der Familienkapitalismus häufigste Form der Kontrolle. Daten aus Ländern wie den Vereinigten Staaten, China, Deutschland, Frankreich, Indien, Brasilien und zuletzt Italien bestätigen diese Beweise. Und laut dem von Credit Suisse First Boston berechneten Global Family Owned Businesses Index sind die Werte von Familienunternehmensaktien seit der Krise 2009 deutlich stärker gestiegen als Aktien im MSCI-Index. Und auch in Italien stieg die Beschäftigung von Familienunternehmen laut dem Aub Observatory von 2007 bis 2012, mit durchschnittlich besseren Einkommensergebnissen als die Rentabilität der Sektoren, zu denen sie gehören.“
Anschließend hob Pesenti den starken Wert der Brücke zwischen historischen Wurzeln und Innovationsfähigkeit hervor. «Das 150-jährige Jubiläum muss und kann Anlass sein, sich weiter zu stärken die Vision und Strategie, der wir uns verschrieben haben, in Bezug auf: Innovation ist jetzt die "Figur" unserer Gruppe: industrielle Innovation, aber vor allem kulturelle Innovation des Unternehmens, als Innovation von Referenzmodellen - solide im Erbe einer langen Geschichte - aber in der Lage, sich weiterzuentwickeln und Veränderungen vorwegzunehmen. Ein Thema, das Italcementi mit dem breiten Panorama des italienischen Unternehmertums teilt. „Mein Engagement in den letzten anderthalb Jahren in der Kommission zur Reform der Confindustria – schloss Carlo Pesenti – es bot mir die Gelegenheit, in direkten Kontakt mit vielen italienischen Unternehmern zu kommen und unter ihnen auch die Notwendigkeit zu sammeln, alle ihre Energien zu konzentrieren, um effektiv zu sein, aber auch die Notwendigkeit, zu wachsen und zu stärken, indem man gemeinsame Werte festigt und Gemeinsamkeiten wiedererlangt Interessen, die nicht nur zum wirtschaftlichen, sondern auch zum kulturellen und sozialen Wachstum des Landes beitragen, wobei das Unternehmen von der Gesellschaft als großer Verbündeter und nicht als Antagonist angesehen werden muss“.
