Il Netzwerkvertrag wie die Werkzeug für Unternehmen, um neue Märkte zu erschließen, möglicherweise über Landesgrenzen hinweg, aber auch zu liefern spezialisierter Dienstleistungen oder zur besseren Organisation der Lieferkettein vertikalen Netzwerken. Das zeigen die Untersuchungen „Netzwerkverträge: eine vergleichende Analyse“, verfasst von der Bruno Visentini-Stiftung, und gefördert von Unioncamere und RetImpresa-Confindustria.
Ein komplexes Ziel, das sich die Stiftung gesetzt hat, das Gesamtbild einer neuen Disziplin (der Netzwerkvertrag wurde erst 2009 eingeführt) durchzuzeichnen die Analyse der Praktiken der ersten 214 Verträge, die zwischen 2010 und 2011 in das Register eingetragen wurden.
Viele interessante Daten ergeben sich aus der Forschung, cwie die Verbreitung der Netzwerke im gesamten italienischen Gebiet, mit einer Prävalenz im Nordenund die erhebliche statistische Irrelevanz der transeuropäischen Netze. In der Studie betrachten wir daher auch die Zusammensetzung der etablierten Netzwerke überwiegend von kleinen und mittleren Unternehmen, meist in Form von Aktiengesellschaften, vor allem GmbH .
Variabel ist jedoch die Anzahl der Unternehmen, die ein Netzwerk bilden 70 % davon umfassen zwischen 3 und 9 Unternehmen. Es gibt auch zahlreiche Fälle, in denen durch den Vertrag Netzwerke zwischen Netzwerken entstehen. Aus struktureller Sicht können die Netzwerke, die häufig bereits bestehende Beziehungen durch Verträge formalisieren, dies tun Es gibt zwei Arten: vertikal oder horizontal, wobei die Laufzeit der Vereinbarung im Durchschnitt mehr als fünf Jahre beträgt. Normalerweise Die Entscheidungsbefugnis wird geteiltauch wenn es nur eine kleine Minderheit von Fällen gibt, in denen es einem einzelnen Unternehmen zugeschrieben wird.
Das Bild, das die Studie zeichnet, ist daher das eines nützlichen Instruments zur Förderung Zusammenarbeit von Unternehmen, und bereits weit verbreitet ist und Unternehmen dabei hilft, Ziele zu verfolgen, die für einzelne Unternehmen sonst unerreichbar wären, insbesondere wenn wir auf ausländische Märkte blicken. Ein Werkzeug voller Potenzial, das nach dieser ersten Phase zur Übernahme bestimmt ist wachsende Bedeutung für italienische Unternehmen.
