auch Bp, der letzte der Majors, der das Quartalsheft herausgibt, hat gute Nachrichten für die Aktionäre reserviert. Die Gruppe beschloss nach Abschluss eines ersten Rückkaufs uneuer Aktienrückkauf (Rückkauf) für über 1,25 Milliarden US-Dollar eine Dividende von 5,46 Cent je Aktie für das dritte Quartal, zahlbar im vierten Quartal, unverändert nach der mit den Ergebnissen des zweiten Quartals angekündigten Erhöhung um 4 %.
Der Gewinn hingegen wuchs auf 3,32 Milliarden, über den Erwartungen der Analysten und höher als die 2,8 Milliarden im zweiten Quartal. Das erlaubte CEO Bernard Looney zu sagen, dass "über den Anstieg der Ölpreise hinaus zahlt sich unsere Strategie aus: die Finanzstruktur stärken, unseren Aktionären mehr Gewinn bringen, in die Transformation unseres Unternehmens investieren". Fast eine Bibel der Regeln für neue Ölkonzerne in Zeiten der Erderwärmung, in der nur ein Gebot zu gelten scheint: keinen einzigen Tropfen Öl mehr entnehmen.
So formuliert erscheint es wie ein Paradoxon. Aber wie bei allen Paradoxien gibt es etwas Wahres. Trotz des starken Anstiegs der Ölpreise (+60 % im Jahr 2021) erhöhten laut einer Studie von Raymond James 50 der weltweit führenden Ölunternehmen ihr Jahresbudget um nur 1 % von 275 Mrd. $ auf 271 Mrd. $ Markt sind die großen Big Oils Verringerung der typischen Suchaktivität neuer Vorkommen und folgt damit der Einladung der IEA, der internationalen Energieagentur, die sich bereits im Frühjahr für die Bemühungen gegen die Erderwärmung eingesetzt hat, die neuen Ziele zu erreichen. Europäer fokussieren ihre Bemühungen grundsätzlich auf Erneuerbare, Amerikaner favorisieren Gewinnausschüttungen an Aktionäre.
Die Aufgabe, die Wirtschaft mit der notwendigen Energie (nicht nur Öl, sondern auch Flüssiggas) zu versorgen, wird damit entlastet OPEC-Kartellländer, bereichert durch die Präsenz Russlands. Doch die Erzeugerländer, die sich am Donnerstag treffen, um eine Bestandsaufnahme des Marktes zu machen, sträuben sich, den amerikanischen Forderungen nachzukommen erhöhen die Produktion um das Risiko abzuwenden, dass hohe Energiepreise die Inflation explodieren lassen und die Erholungsbemühungen vereiteln. Prognosen deuten darauf hin, dass sich die OPEC+ ungeachtet des Preismarsches deutlich über 80 Dollar zubewegt Bestätigung des Fahrplans stimmte im Juli zu, die Produktion ab Dezember nur um 400.000 Barrel pro Tag zu erhöhen, trotz der Forderungen der USA nach Erhöhungen. Um die Vorsicht zu rechtfertigen, trägt Craig Erlan von Oanda die Hypothese bei, dass „nächsten Monat die Gespräche über das iranische Atomabkommen wieder aufgenommen werden, was angesichts der Aussicht, dass eine große Menge Öl auf den Markt zurückkehren wird, die Preise ein wenig belasten könnte, aber Ein Deal ist noch nicht abgeschlossen, also wird es den aktuellen Druck nicht lindern."
Doch jenseits der geopolitischen Lage wird das Energiespiel immer komplexer. Auf der einen Seite muss gekämpft werden der TemperaturanstiegAndererseits gibt es von Ost nach West eine energiehungrige Welt, die Ausnahmeregelungen fordert, noch bevor sie die Regeln festlegt.
In diesem Rahmen Amerikas große Öle, auch unter dem Druck der aktivistischen Aktionäre, haben sich auf die Gewinnausschüttung konzentriert. Exxon Mobil, nachdem es im dritten Quartal einen Gewinn von 6,8 Milliarden US-Dollar erzielt hatte (das beste seit 2017), startete es einen Aktienrückkaufplan in Höhe von 10 Milliarden US-Dollar und eine symbolische Dividendenerhöhung um einen Cent, gut für die Compliance-Tradition, da Exxon den Kupon seit 39 Jahren erhöht in einer Reihe. Nicht nur, dass "unser freier Cashflow - sagte der CEO Darren Woods - es uns ermöglichen wird, unsere Schulden um 4 Milliarden zu reduzieren". Gleiche Politik für Winkel: 6 Milliarden Gewinn (das beste Ergebnis seit 2013) und 6,7 Milliarden freier Cashflow, die es ermöglichten, Dividenden für 2,6 Milliarden zu zahlen, Schulden für 5,6 Milliarden abzubauen und eigene Aktien für 625 Millionen Dollar zurückzukaufen.
Die "Europäischer Weg“ zeichnet sich durch seine Bereitschaft aus, dank der größeren Ressourcen im Geschäft mit erneuerbaren Energien zu beschleunigen. Es ist der Fall Gesamtenergien die bereits in der Namensänderung den Wunsch widerspiegelt, den Aktionsradius von der fossilen Energie auf neue Sektoren auszudehnen. Es ist vor allem das Ziel von Eni das sich nach der hervorragenden Quartalsleistung (+54 % auf 1,43 Milliarden Euro ausreichend zur Finanzierung von Dividenden und Amortisationen) darauf vorbereitet, die neuen Dekarbonisierungsziele mit der Aktualisierung des Geschäftsplans Ende November bekannt zu geben. Mittlerweile läuft es schneller als angekündigt Wachstum im Bereich Erneuerbare Energien: Weltweit liegt die installierte Leistung im Vergleich zum Vorjahr jetzt bei 834 Megawatt (vorher 307 Megawatt), vor allem aber soll sie bis Ende des Jahres mit Projekten im Bau, wie dem heute Morgen angekündigten Kauf, auf 2 Gigawatt steigen von 20 % am Projekt Dogger Bank in Großbritannien, dem größten im Bau befindlichen Offshore-Windpark der Welt mit einer Kapazität von 3,6 Gigawatt.
Auch zu folgen Shell-Fall, dem Unternehmen, dem das Diktat der niederländischen Justiz obliegt, sein Engagement für saubere Energie zu beschleunigen, aber auch der Druck von Daniel Loeb, dem Aktionärsaktivisten von Third Point, der eine Mischung aus Öl- und erneuerbaren Aktivitäten fordert, mit entwickelt werden soll erdölbasiertes Kapital. Selbst der Shell-Konzern hat inzwischen den größten Teil des Geldes, das er mit dem Verkauf der Schieferölquellen an Conoco Philips eingenommen hat, einen 9,5-Milliarden-Deal, an die Aktionäre übergeben.
