Sinkender Verbrauch und Spannungen bei den Rohstoffpreisen: Das sind die Gefahren, die erfolgreichen Mittelständlern der Marke Italien wie Candy, der Brianza-Gruppe, die seit 66 Jahren Waschmaschinen herstellt, drohen. In Europa lauert das Gespenst einer Rezession, aber auch in China zeigen sich erste Anzeichen einer Verlangsamung, und die Inflation hält die Haushalte von Anschaffungen ab.
„Wir werden innerhalb weniger Tage mit der Arbeit an der neuen Fabrik in China beginnen – sagt Beppe Fumagalli, Direktor des Waschsektors und Mitglied der Familie, der das Unternehmen gehört – denn es ist auf jeden Fall ein Markt mit 20 Millionen Waschmaschinen und einer Wirtschaft, die wächst mit einer Rate von 5-10% pro Jahr. Einer der größten lokalen Haushaltsgeräte-Händler hat uns diese Sorge gemeldet, da Menschen, die gerade erst in die Welt des Wohlbefindens eingestiegen sind, aufgrund des Kaufkraftverlusts aufgrund der sich beschleunigenden Inflation bereits anfangen, die Ruder zu ziehen. Das größte Problem liegt jedoch in Europa. Deutschland hat eine neue Alarmglocke geläutet und den anderen Ländern geht es schlechter.“ Um in diesem Zusammenhang zu navigieren, hat sich Candy entschieden, sich auf immer innovativere Produkte zu konzentrieren und das Ruder auf Investitionen in Forschung und Entwicklung zu setzen: 40 Millionen Euro, verteilt auf alle Produkte (von Waschmaschinen bis Geschirrspülern, von Kühlschränken bis Staubsaugern), aber konzentrierte sich hauptsächlich auf den Waschsektor, den wichtigsten.
„In ein paar Jahren beabsichtigen wir, das gesamte Angebot zu erneuern – sagt Fumagalli – und in den letzten Tagen haben wir die Waschmaschine mit einem 20-Grad-Programm auf den Markt gebracht, das 60 % Stromeinsparung garantiert und eine bessere Stoffpflege bietet die Möglichkeit, verschiedene Farben zusammen zu waschen. Die Werbekampagne startet Ende August und dauert bis Oktober.“ Wer weiß, ob die Hausfrauen noch „Danke Candy“ sagen werden oder ob die aktuelle Situation sie dazu verleitet, die alte Waschmaschine zu nutzen: „Wir glauben sehr an dieses Projekt – sagt Fumagalli – und auch wenn das Klima der Ungewissheit und der finanziellen , das wollen wir woanders nachholen.“
Die Candy Group ist in der Tat ein multinationales Unternehmen im Taschenformat mit einem Exportanteil von 80 % seines Umsatzes und mehreren Produktionsstätten auf der ganzen Welt. Im Jahr 2010 erlebte die Gruppe eine gute Erholung: Der Umsatz erreichte 955 Millionen Euro (+4 % im Vergleich zu 2009) und die Rentabilität verdoppelte sich fast von 12 auf 23 Millionen Euro. Auch im Jahr 2011 scheinen Candys Bilanzen zurückzukehren: „In den ersten sechs Monaten – sagt Fumagalli – sind wir um etwa 2 % gewachsen und wir planen, das Jahr im Einklang mit dem Vorjahr abzuschließen. Stattdessen werden wir hauptsächlich aufgrund dieser Spannungen bei den Rohstoffpreisen einen Rückgang der Rentabilität verzeichnen. Das sind Finanzspekulationen, gegen die man vorgehen sollte, wie es Präsident Berlusconi vor einigen Jahren versprochen hat. In Italien preisen wir auch eine weitere negative Zahl im Einzelhandel ein. Der Großvertrieb will der Öffentlichkeit immer erstaunlichere Rabatte bieten. Das Ergebnis wird sein, dass im Oktober alle Unternehmen der Branche ihre Preise erhöhen“. Im Rest der Welt versuchen Candy und die anderen Marken, mit denen die Gruppe operiert (von Hoover bis Zerowatt, von Iberna bis Jinling, von Vyatka über Rosieres bis Susler), immer größere Marktanteile zu erobern. „In Argentinien – sagt Fumagalli – haben wir einen Industrievertrag zur Herstellung von Waschmaschinen in einer Filiale eines großen lokalen Unternehmens abgeschlossen. Wir sind Marktführer in diesem Land und wollen von dort aus nach Chile vordringen.“
Vorerst kein Interesse an Brasilien und Indien, während uns die große Verlagerung nach China bevorsteht. Das 70 m2012 große Industriegelände in Guangdong soll das Licht der Welt erblicken im Juli 31. Die Investition beträgt 2 Millionen Euro und 60 Millionen werden jährlich an Waschmaschinen produziert, 2007 % unter der Marke Candy, der Rest unter der Marke JinLing Ein chinesisches, das XNUMX von der italienischen Gruppe erworben wurde. „Die Verlagerung ist ein unverzichtbares Werkzeug – bemerkt Fumagalli – das es uns ermöglicht, auch in Italien zu bleiben und zu produzieren. Wir bewegen uns immer mit der Absicht, auch den Markt zu erobern, in dem wir verwurzelt sind. Wir haben dies in Russland, Skandinavien und Türkiye getan, wo wir einige Unternehmen gekauft haben.“
In den letzten 5 Jahren wurden vier Unternehmen übernommen und Fumagalli schließt nicht aus, dass sich neue Gelegenheiten ergeben, die es zu ergreifen gilt. „Keine großen Unternehmen – stellt er fest – aber auch einige kleine Unternehmen könnten für uns interessant sein.“ Kurz gesagt, Candy will weiter wachsen, ohne Kapital an der Börse zu suchen (in diesen Zeiten wäre es nicht ratsam), „auch wenn – sagt der Unternehmer – unsere Konkurrenten viel größer sind als wir. Aber uns geht es seit 50 Jahren gut, warum nicht weitermachen?“. Die Geschichte von Candy ist ein echtes Nachkriegsmärchen, eines davon gut repräsentiert durch den Geist von Carosello: Die Protagonisten sind drei junge Brüder im Jahr 1945, der eine ein ehemaliger Gefangener in Amerika, wo er die ersten Waschmaschinen gesehen hatte, der andere ein Genie der Technologie und ein dritter erfahrener Administrator. Aus dieser Mischung entstand die erste italienische Waschmaschine und die Gruppe, die noch heute lebt. Eine unwiederholbare Geschichte? „Ich glaube nicht – bekräftigt Fumagalli – im Grunde haben mein Vater und unsere Onkel uns ein europäisches Unternehmen hinterlassen und wir haben es zu einem globalen Konzern gemacht. Es gibt noch Raum für Eigeninitiative. Italienische Unternehmer würden sich vielleicht ein Land wünschen, das näher bei ihnen sein kann, mit ein wenig Flexibilität in der Arbeit, stabilen Gesetzen und zukunftsweisenden Projekten. Ich glaube, dass Berlusconi versucht hat, etwas zu ändern. Italien hingegen ist wahrscheinlich unregierbar. Ich glaube nicht, dass es jemanden mit einem Zauberstab gibt, nur Europa kann uns dazu zwingen, einige schwierige und unpopuläre Entscheidungen zu treffen. Das Finanzielle? Es benachteiligt immer noch die Mittelschicht und ist für den Konsum nicht ermutigend. Andererseits besteht keine Notwendigkeit, die Regierung aufzufordern, große Immobilien zu besteuern, ich bin überzeugt, dass sie es trotzdem tun wird.“
Zum Erbe von Fumagalli gehört auch Puntaldia, ein prächtiger Ferienort auf Sardinien, wenige Kilometer südlich der Costa Smeralda. Seit Jahren ist von einem Wachstum des Geländes die Rede: Verdoppelung des Golfplatzes (heute mit 9 Löchern), ein zweites Hotel und weitere Wohnhäuser. Gibt es Neuigkeiten? „Im Moment nicht – antwortet der Unternehmer –. Wir warten immer noch darauf zu verstehen, was wir tun können und wo. Wir haben einen genehmigten Bebauungsplan, aber die Vorschriften ändern sich jedes Jahr und der Bau verlagert sich von einem Standort zum anderen. Genau das meine ich mit legislativer Stabilität. Wissen, was zu welchen Zeiten getan werden kann“.
