Bocconi: Familienunternehmen konzentrieren sich auf das Ausland und wachsen stärker

Le Familienunternehmen Italienische Unternehmen wachsen weiterhin schneller als Nicht-Familienunternehmen, insbesondere in den mittelgroßen Größenklassen (Umsatz über 50 Millionen Euro). Das stellt die Achte Beobachtungsstelle der AUB (AIdAF, UniCredit, Bocconi) zu italienischen Familienunternehmen heraus, herausgegeben von Guido Corbetta und Fabio Quarato: Bei einem Umsatz von 100 im Jahr 2007 erreichten mittelgroße Familienunternehmen 2015 145,2, andere 131,8. Die gleichen Zahlen für Unternehmen zwischen 20 und 50 Millionen Euro Umsatz waren 145,8 für Familienunternehmen und 142,6 für Nicht-Familienunternehmen.

Vor dem Hintergrund eines stagnierenden Inlandsmarktes scheint der Hauptgrund für das höhere Wachstumstempo in einer größeren Bereitschaft zu Akquisitionen oder Joint Ventures auf dem Markt zu liegenfremd. Während Nicht-Familienunternehmen 73 % ihrer Akquisitionen in Italien und 27 % im Ausland tätigen, gehen Familienunternehmen in 45 % der Fälle ins Ausland und bleiben für 55 % der Akquisitionen in Italien. Außerdem waren es nach der Krise immer noch Familienunternehmen, die den Schritt in kulturell weiter entfernte Länder wagten.

In diesem Jahr vergleicht das Observatorium die 100 größten börsennotierten Familienunternehmen Italiens, Frankreichs, Deutschlands und Spaniens und räumt mit einigen Klischees auf. Tatsächlich ist die Öffnung italienischer Familienunternehmen für externe Manager nicht anders als in Frankreich und Spanien, und der Anteil ausländischer Führungskräfte in Italien ist sogar höher als in den beiden anderen Ländern. Allein Deutschland unterscheidet sich von anderen Ländern auch durch ein anderes Governance-Modell – das „duale“ Modell –, das eine höhere Präsenz von familienfremden Managern und ausländischen Führungskräften im Vorstand beinhaltet.

Auch beim Durchschnittsalter der Führungskräfte (57,5 Jahre, in einer Spanne, die von 58,5 Jahren spanischer Führungskräfte bis 56,1 Jahren deutscher führt) unterscheidet sich Italien nicht wesentlich vom Rest Europas, sticht aber im positiven Sinne durch Vielfalt hervor: der Anteil weiblicher Führungskräfte (9,1 %) ist der höchste in Europa.

Schließlich identifiziert und analysiert das Observatorium 200 Familienunternehmen aller Größen, die von 2008 bis 2014 eine wirtschaftlich-finanzielle Leistung aufweisen, die systematisch über dem Median ihrer Branche liegt.

„Wir haben uns identifiziert drei Erfolgsmodelle, in verschiedenen Phasen des Lebenszyklus eines Unternehmens“, erklärt er Corbetta. „Für Familienunternehmen der ersten Generation ist die familiäre Führung des Gründers, der vielleicht auch nicht mehr jung ist, essenziell. Dieses Modell funktioniert unabhängig von der Unternehmensgröße. In einer späteren Phase muss sich das Unternehmen entscheiden, ob es sich auf Wachstum konzentriert oder ein Verfechter der Rentabilität wird, während es eine begrenzte Größe beibehält.“

Nun, fährt der Leiter der Beobachtungsstelle fort, „bei kleinen Unternehmen ist es lohnend, die Familienführung aufrechtzuerhalten und einen Vorstand zu haben, der für Nicht-Familienmitglieder geschlossen ist. Größere, erfolgreichere Unternehmen hingegen zeichnen sich durch das Fehlen des Gründers, ersetzt durch eine jüngere Führungskraft, einen offenen Vorstand und eine Führung aus, die auch für Nicht-Familienmitglieder offen sein kann.“

Das Observatorium überwacht alle 15.880 italienischen Unternehmen mit einem Umsatz von über 20 Millionen Euro und konzentriert sich dann detaillierter auf die 10.391 Familienunternehmen mit einem Gesamtumsatz von 804 Milliarden und beschäftigen 2,3 Millionen Arbeitnehmer.

„Der wirtschaftliche und soziale Kontext unserer Ära – so der Präsident von Aidaf Elena Zambon – gekennzeichnet durch ein hohes Maß an Komplexität bei kontinuierlicher Beschleunigung und ohne Referenzwertführerschaft, erfordert es noch mehr die Notwendigkeit, nützliche Vergleiche mit führenden europäischen Unternehmerrealitäten vorzuschlagen, um zu analysieren, wie italienische Familienunternehmen reagieren und ihre schnelle Entwicklung durch die Verwirklichung ehrgeiziger Wachstumsziele erleben . Genau dies lädt uns das diesjährige AUB-Observatorium ein, es zu entschlüsseln, indem es zeigt, dass es sich um Unternehmen handelt, die Übernahmen auch auf internationalen Märkten abschließen und sich immer weiter entfernten Ländern öffnen, Unternehmen, die wichtige Ergebnisse erzielen, indem sie eine modernere und modernere Unternehmensführung annehmen." .

„Gleichzeitig – fährt Zambon fort – sagt uns die Beobachtungsstelle, dass noch viele interne und externe Herausforderungen für Familienunternehmen auf uns warten, und dass, wenn es eine Karte dieses Weges gibt, sie interpretiert werden muss, da es eine gibt kein einziger Weg zum Ziel. Die Wichtigkeit, innerhalb jeder Familie ein Regelsystem zu finden, das ihrer Besonderheit mit einer maßgeschneiderten Formel entspricht; die Wichtigkeit, eine Gruppe von Managern zu gewinnen, zu wachsen und kontinuierlich zu engagieren, die zum Wachstum des Unternehmens beitragen können, und schließlich die Dringlichkeit, sich den internationalen Märkten mit einer starken, kohärenten, vorbereiteten und mutigen Familienführung zu stellen: Ich glaube, das sind die Beweise, die auf uns warten Unternehmer und Manager von Familienunternehmen in die bereits präsente Zukunft“.

„Familienunternehmen“, sagte er Alberto Meomartini, Vizepräsident der Handelskammer Mailand, „haben die Geschichte der italienischen und Mailänder Wirtschaft geschrieben und sind noch heute ein wichtiges Beispiel für Anpassungsfähigkeit, Innovation und internationale Offenheit. In diesem Zusammenhang sticht Mailand besonders hervor, mit größeren Familienunternehmen, langlebiger und anfälliger für ausländische Investitionen als der italienische Durchschnitt. Ein Gebiet, das auch in die Zukunft blickt, in dem weiterhin Familienunternehmen entstehen und die ganz Jungen mehr wiegen.“

„Die ELITE-Unternehmen, die in der achten Ausgabe des AUB-Observatoriums analysiert wurden, zeigen stark strukturierte Governance-Modelle und innovative Geschäftsstrategien. Genau auf diese Aspekte konzentriert sich das ELITE-Programm, das Unternehmen mit hohem Wachstumspotenzial unterstützt und sie in den globalen Prozessen anleitet, die das wirtschaftliche Szenario verändern. Was aus der Studie hervorgeht, nämlich die Fähigkeit von ELITE-Unternehmen, Wachstumspfade durch Akquisitionen auch über die Landesgrenzen hinaus zu gehen, spiegelt die wachsende Internationalisierungsneigung italienischer Unternehmen wider, ein starkes Signal für internationale Investoren“, sagte Barbara Lunghi, Leiterin Primärmärkte von Borsa Italiana.

Das von Bocconi, AIdAF, UniCredit und der Mailänder Handelskammer in Zusammenarbeit mit Borsa Italiana und Allianz geschaffene Observatorium wird heute Nachmittag um 17 Uhr in der Zentrale von präsentiert Italienische Börseim Palazzo Mezzanotte.