Für die Transformation der Genossenschaftsbanken im Hinblick auf die Reform werden derzeit verschiedene technische Hypothesen diskutiert, eine davon erscheint jedoch besonders interessant und stellt die Ausgliederung ihrer Bankaktivitäten in ein Vehikel in der Rechtsform einer SPA dar die daher zunächst zu 100 % im Besitz der Genossenschaft wäre, deren Mitglieder die gleichen wären wie die ursprüngliche BCC. Diese Lösung neigt dazu, die traditionellen Gegenseitigkeitswerte der Gegenseitigkeitsbanken beizubehalten, während die Verwaltung der Bankaktivitäten an einen neuen Fahrzeugtyp delegiert wird, der besser für den Umgang mit Märkten geeignet ist, die sich im Vergleich zur Vergangenheit erheblich verändert haben, und auch in Bezug darauf besser positioniert ist zu den allgemeinen Regeln, die für die heutigen Genossenschaftsbanken noch strenger sind als diejenigen, die für Banken anderer Art vorgesehen sind.
Das eben genannte Modell ist nicht als Ankunftspunkt in der Entwicklung der CCBs zu verstehen, sondern nur als Ausgangspunkt für einen Prozess, der mittelfristig zu einer einheitlichen Struktur der beiden Komponenten des oben genannten Modells und damit zu führen soll eine SPA, in der die Mitglieder der Genossenschaft zusammenlaufen und ihre Rolle auch ändern würden, um die Veränderungen ihrer Werte und Ziele zu berücksichtigen, die durch die inzwischen in der Gesellschaft von Männern und Frauen stattgefundene Entwicklung bestimmt wurden. Die so gegründete neue SPA soll dann in der Lage sein, die wirtschaftlichen, finanziellen und kommerziellen Potenziale ihrer neuen Rechtsform optimal auszuschöpfen.
Es wäre sicherlich kein einfacher Übergang, aber ich glaube, dass es fast unabdingbar sein wird und es daher notwendig ist, es von Anfang an im Transformationsprozess zu berücksichtigen, der zu dem oben erwähnten gemischten Modell führen wird.
Um die verschiedenen Möglichkeiten zu verstehen, die das endgültige Modell des SPA bieten könnte, muss berücksichtigt werden, dass das Einkommensziel, das im SPA wesentlich sein wird, bisher in den besten BCCs, in denen Gewinne erzielt wurden, auf jeden Fall konstant erreicht wurde ermöglichten die Anhäufung von Ressourcen, die zu einem entscheidenden Teil ihres Erbes geworden sind. Die Gewinne sollen auch nach der Umwandlung in eine SPA den Aktionären, die zu Aktionären geworden sind, eine zufriedenstellende Dividende sichern können, die ihre Investition gegenüber den Alternativen des Marktes konkurrenzfähig macht.
Das Ziel der Ausschüttung realer Dividenden wird eine relative Neuheit für die gemeinsamen Anteilseigner der CCBs sein, die bisher zu bescheidenen Anstrengungen aufgefordert wurden, Kapital beizusteuern, und bei ihrer Investition durch weitgehend nichtwirtschaftliche und finanzielle Erwägungen im engeren Sinne motiviert waren. Andererseits könnte das Ziel der Rentabilität auf eine neue Art und Weise die Bedingungen belasten, zu denen die Genossenschaftsbanken den Aktionären Dienstleistungen erbringen, die unter sonst gleichen Bedingungen weniger attraktiv werden könnten als die bisher praktizierten. All diese Dinge müssen mit großer Ausgewogenheit und gesundem Menschenverstand koordiniert werden, um die Unternehmensstrukturen fest zu halten und gefährliche Veränderungen in ihren historischen Bestandteilen zu vermeiden.
Letztere haben immer eine sehr enge Verbindung zwischen den CCBs und den Gebieten, in denen sie tätig sind, sichergestellt, was einer der Hauptakteure ihrer Erfolge und darüber hinaus auch der Erfolge der Gebiete selbst war. Dies ist ein unverzichtbarer strategischer Punkt unabhängig von der Rechtsform einer kleinen Bank, die eigentlich alternativlos ist, zumindest bis sie sich für den Retailbanking-Spezialisten entscheidet und nicht, was zudem sehr schwierig ist, den Spezialisierungsweg wählt, z B. im Private Banking und Leasing oder in anderen vom Bankengesetz zugelassenen Tätigkeitsbereichen.
Tatsächlich kann die Rechtsform nicht so sehr an sich, sondern aufgrund ihrer Auswirkungen auf die Unternehmensziele und auf die Kultur aller ihrer Stakeholder und vor allem der eingesetzten Humanressourcen sogar einen erheblichen Einfluss haben Umfang der Tätigkeit einer kleinen Bank gegenüber dem Gebiet und insbesondere gegenüber den dort tätigen Unternehmen und Haushalten. Die Struktur der SPA kann - unter sonst gleichen Bedingungen - die größte Unternehmenseffizienz sowohl in Bezug auf die Produktion als auch in Bezug auf den Vertrieb hervorbringen.
Gut geführte Bankunternehmen dieser Art sollten im Interesse der Kunden, aber auch im Interesse der Bank, die massive Nutzung der Kundenbeziehungen anstreben. Darüber hinaus könnte dies die beste Voraussetzung dafür sein, die Beteiligungsstruktur zu erweitern und auch die als angemessen oder sogar notwendig erachteten Zusammenschlüsse vorzunehmen, um profitabler am Markt zu agieren und wettbewerbsfähiger zu werden, auch dank der Skaleneffekte, die die angenommenen größeren Dimensionen mit sich bringen könnten auch in Bezug auf die Kosten, die eingespart werden könnten, wenn die immer strengeren Vorschriften, die ich zuvor erwähnt habe, eingehalten werden könnten.
Denn die Umwandlung von Genossenschafts- oder Genossenschaftsbanken in SPAs ist nichts Neues und wird auch in anderen Phasen seit Jahren verfolgt. Ich erinnere mich an das Beispiel der Vereinigten Staaten, weil das Wall Street Journal, ein sehr aufmerksamer Beobachter dessen, was in Bankensystemen auf der ganzen Welt passiert, bereits vor einem Jahr den Fall einer Bankengenossenschaft, die in den Bundesstaaten Washington, Oregon und Idaho tätig ist, aufgebauscht hatte vor einem halben Jahr, die großen Erfolg hatte, und bekräftigte vor einigen Wochen die Nützlichkeit der Formel unter Bezugnahme auf eine andere Bank der gleichen Art, die in Massachusetts tätig ist, deren Aktien nach der Transformation erheblich gestiegen sind, was wirklich eine wichtige Voraussetzung für ihre quantitative und quantitative Entwicklung war qualitativ.
Dies bedeutet keineswegs, dass sich die italienischen BCCs sofort und zwangsweise in SPAs umwandeln müssen, es sei denn, sie werden durch die Vorschriften, die ihnen auferlegt werden könnten, dazu gezwungen. Stattdessen könnte dies schrittweise erreicht werden, indem es gelingt, Tradition und Zukunft nach einem Schema zu kombinieren, das auch das Überleben und die Entwicklung einzelner effizienter und effektiver BCCs im Dienste der Gebiete, in denen sie eingesetzt sind, und in der Lage sein könnte, ihre Bedürfnisse am besten zu befriedigen Interessenten.
Auf internationaler Ebene hat sich jedoch gezeigt, dass die alte gegenseitige Formel, die früher oder später aufgegeben werden könnte, nur dort gut gepflegt wird, wo sie eine mehrstufige Organisation mit langer und gefestigter Tradition hat, mit einer SPA an der Spitze die im Besitz der regionalen oder lokalen Fonds sind und strengen Verwaltungsregeln unterliegen, die den einzelnen Komponenten eine sehr begrenzte Autonomie lassen. Wenn wir analysieren, was in unserem Land passiert, müssen wir ehrlich anerkennen, dass wir uns nicht in diesen Bedingungen befinden, und wir müssen dies berücksichtigen, wenn wir über die Zukunft der CCBs sprechen.
