Die Hauptversammlung der Mitglieder des Bcc di Cambiano, die in Castelfiorentino mit 1283 von 3213 Stimmen abgehalten wurde, genehmigte einstimmig den Jahresabschluss 2015, der mit einem Nettogewinn von 5 Millionen Euro gegenüber 4,9 des Vorjahres und schloss ein Gesamtergebnis vor Steuern von 6,4 Mio. gegenüber 8,3 Mio. im Vorjahr.
Die Gesamteinlagen erreichten den Wert von 2.526 Millionen Euro, was einem Anstieg von 6,25 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, während sie auf nationaler Ebene einen Rückgang von 0,55 % erlitten (Quelle ABI), während die Genossenschaft des Kreditsektors ein Wachstum der Kundenfinanzierung von verzeichnete 0,3 %; Die wirtschaftlichen Investitionen beliefen sich auf 1.987 Millionen Euro, mit einem Wachstum von 4,03 %, während sie auf nationaler Ebene -0,20 % (Quelle ABI) und die Gruppe der Genossenschaftsbanken 1,1 % beträgt.
Aber die Bedeutung des Treffens, das erste nach der Reform der CCBs, war vor allem mit den Entscheidungen für die Zukunft verbunden und wurde durch die Abstimmung für den „Ausweg“ aus der künftigen einzigen Gruppe der CCBs mit einem Richtungsakt zum Ausdruck gebracht , die in einer außerordentlichen Hauptversammlung beschlossen werden soll, und die Umwandlung in eine Aktiengesellschaft Träger der Umwandlung wird die Banca Agci sein, eine Aktiengesellschaft, die mit dem gleichnamigen Genossenschaftszentrum und der Kabelgruppe verbunden ist. Sobald sie bis zum 14. Juni vorgelegt und die Genehmigung der Bank von Italien eingeholt wurde, werden die Urkunden für die Umwandlung vorbereitet. Den Aktionären wurde unterstrichen, dass die Banca di Cambiano ihren Namen nicht ändern wird (es wird Banca Cambiano 1884 Spa), wobei der Name und das Gründungsjahr für eine Marke stehen, eine Marke, die für Zuverlässigkeit, Solidität und Transparenz bekannt ist.
Die 1884 gegründete Banca di Cambiano ist laut der jüngsten Erhebung der Mediobanca die erste Genossenschaftskreditbank in der Toskana in Bezug auf das Sachvermögen und die vierte insgesamt in Italien, mit dem grundlegenden Unterschied, dass die ersten drei durch Fusionen entstanden sind, während die Banca di Cambiano wuchs und konsolidierte sich immer mehr ausschließlich aus eigener Kraft und nach eigenen Kräften.
Die jüngsten Filialen, die in Pistoia, Figline Valdarno, San Giovanni Valdarno und Florenz, in Villa Fagan und vor kurzem in Sesto Fiorentino und Greve, gefolgt von Quarrata, eröffnet wurden, zeugen vom exponentiellen Wachstum des Cambiano Bcc in den letzten sechzehn Jahren Jahre. Harmonisches und stetiges Wachstum: Im Jahr 2000 hatte sie 18 Filialen und 2015 waren es 38, im Gegensatz zu den regionalen Zahlen, die in den letzten fünf Jahren einen Rückgang der Filialen verzeichneten: von 2.557 im Jahr 2009 auf 2.297 im Jahr 2014 mit einem Rückgang von über 10% in der Toskana. Die neuen Investitionen in der Region zielen darauf ab, der lokalen Wirtschaft neue Werkzeuge und Wachstumsmöglichkeiten zu geben und Familien und Unternehmen die Dienstleistungen einer Bank zur Verfügung zu stellen, die seit 132 Jahren in der Region verwurzelt und nah an ihren Bedürfnissen ist.
Der Kontext
Der Vorsitzende des Bcc von Cambiano, Paolo Regini, leitete das Treffen wie folgt ein: „2015 endete auch ein weiteres Jahr, das neunte, einer beispiellosen Krise, die das italienische Produktions- und Finanzgefüge belastet. Ein Jahr, in dem auch weitere und strengere europäische Vorschriften eingeführt wurden, die viele Branchen einschließlich des Bankensektors betrafen. An die regulatorische Lawine gewöhnt, die Banken seit Jahren heimsucht, war 2015 geprägt von zwei außergewöhnlichen Ereignissen: dem Ausfall von vier italienischen Banken und der Einführung des einheitlichen Abwicklungsmechanismus (Single Resolution Mechanism, SRM), der vor allem für die Bail-in-Komponente bekannt ist. Zwei Aspekte, die die Wahrnehmung des Nationalbankensystems in der Öffentlichkeit und das grundsätzliche Vertrauensverhältnis zu den Kunden stark beeinflusst haben, vor allem weil die Tendenz zur Verallgemeinerung besteht.
Trotz eines so schwierigen Jahres konnte unsere Bank dennoch positive Ergebnisse bestätigen, sagte der Vorsitzende Paolo Regini, gestärkt durch die Glaubwürdigkeit und soziale Legitimität, die von den Kunden angesichts der Seriosität, Transparenz und maximalen Korrektheit ihres üblichen Handelns anerkannt wird.
Das wirtschaftliche Ergebnis belief sich auf 5 Millionen Euro, trotz der Übernahme unvorhersehbarer Belastungen in Höhe von 4.874.644,69 Euro als Beitrag der Bank zur Bewältigung der Krise der mittlerweile bekannten Banca Etruria, Banca Marche, Cassa Risparmio Ferrara und Cassa Risparmio Chieti, sowie einige Genossenschaftsbanken wie, um nur die wichtigsten zu nennen, die Bcc Alta Padovana, die Bcc Romagna Cooperativa. Das erzielte Ergebnis ist noch positiver einzustufen, da es zusätzlich zu den oben genannten Belastungen in einem äußerst schwierigen wirtschaftlichen und finanziellen Umfeld erzielt wurde, in dem Unternehmen inmitten von tausend Schwierigkeiten und erhöhten Risiken tätig sind, die sich in den Jahresabschlüssen der Banken widerspiegeln dass sie ein integraler Bestandteil des Systems sind und das daraus resultierende Kreditrisiko teilen, und dies kann nicht auf einer idiosynkratischen Basis interpretiert werden, oder jedenfalls nicht so ausschließlich angesichts einer ehrlichen und korrekten Führung, ganz anders als bei einer schlechten Führung.
Wenn wir nach positiven Aspekten suchen wollen, sei darauf hingewiesen, dass sich die Krise auf jeden Fall in einer rezessiven Phase zu befinden scheint, auch wenn das BIP-Wachstum von 0,8 % Ende 2015 ein kleines positives Zeichen nach vielen Jahren darstellt schwere negative Anzeichen, und auch wenn es uns nicht erlaubt, uns robuste Erholungen vorzustellen, ist es auf jeden Fall eine bedeutende Zahl, die es zu überwachen und zu unterstützen gilt. Vielmehr sollte Wachstum ganz anderer Art sein, um deutlich konkrete Auswirkungen auf den Alltag von Familien und Unternehmen zu haben. Tatsächlich können wir voraussagen, dass sich 2016 ähnlich wie bereits 2015 entwickeln wird, mit einem Zyklus in den fortgeschrittenen Volkswirtschaften, der vom Konsum der Haushalte angetrieben wird, aber noch nicht ausreicht, um in den meisten Volkswirtschaften eine Beschleunigung der Investitionen auf internationaler Ebene auszulösen.
Inzwischen konsolidiert sich in unserem Land eine Saison bedeutender Reformen, die wir nicht übersehen können, die zusammen mit günstigen externen Faktoren wie dem niedrigen Ölpreis und der expansiven Geldpolitik in jedem Fall eine solide Basis bilden könnte für die Unterstützung beim Neustart der Entwicklung. Im Bankensektor ist die wichtige Reform der Genossenschaftsbanken und der Genossenschaftsbanken hervorzuheben. In beiden Fällen ist es ein epochaler Wendepunkt.“
DAS HAUSHALT – Der Generaldirektor des Bcc von Cambiano Francesco Bosio ging detailliert auf den Jahresabschluss der Bank ein und betonte, „dass das Geschäftsjahr 2015 trotz der vom Präsidenten beschriebenen Kritik mit einem Nettogewinn von 5 Millionen Euro abgeschlossen wurde, verglichen mit 4,9 im letzten Jahr. Das Gesamtergebnis vor Steuern erreichte damit 6,4 Mio. gegenüber 8,3 Mio. im Vorjahr. Nach Abzug der Ertragsteuern von 1,5 Mio. ergibt sich schließlich ein Jahresüberschuss von 4,9 Mio. nach 4,8 Mio. im Vorjahr, +2,08 % ist die prozentuale Veränderung.
DIE AKTIVITÄT' – Die Tätigkeit der Bank, so Regini weiter, wurde 2015 mit der Umsetzung von Projekten mit starken organisatorischen Auswirkungen fortgesetzt, die darauf abzielen, die Effektivität und operative Effizienz sowohl der Geschäftsprozesse gegenüber den Kunden als auch der internen Unterstützung zu verbessern und zu rationalisieren. Zahlreiche Projektbereiche waren involviert, mit dem Ziel, einerseits die Struktur der Bank stetig weiter zu verbessern, andererseits die Unternehmensorganisation laufend an der effektiven Umsetzung der neuen regulatorischen Vorgaben auszurichten.
DIE INNOVATION – Im operativen Bereich konzentriert die Bank ihre Innovationstätigkeit im Zusammenhang mit neuen Produkten und Vertriebskanälen sowie auf die technologische Aktualisierung durch die Unterstützung der Kabelgesellschaften.
Als bedeutende Tatsache ist hervorzuheben, dass am 22. März eine Kooperationsvereinbarung zwischen unserem Beteiligungsunternehmen Cabel und Oracle, dem Weltmarktführer für IT-Anwendungen, unterzeichnet wurde. Oracle und Cabel werden zusammenarbeiten, um die FLEXCUBE-Plattform zu „lokalisieren“, wodurch sie zum innovativsten und leistungsfähigsten System für den italienischen Finanzdienstleistungsmarkt wird. Die neue Lösung wird den Banken helfen, den Vermarktungsprozess neuer Produkte und Dienstleistungen zu verbessern, indem sie auf spezifische regulatorische Neuerungen in der Branche, insbesondere auf nationale, und auf Produktinnovationen auf dem lokalen Markt reagieren.“
DER KREDIT – „In Anbetracht der aktuellen und anhaltenden Phase wirtschaftlicher und finanzieller Schwierigkeiten, sagte Bosio, hat die Bank die Linie von großem strategischem Wert und mit vollem Bewusstsein beibehalten, Kredite an Unternehmen und Haushalte in der Region auszuzahlen, um sowohl zur Unterstützung beizutragen seine Entwicklung und die Aufrechterhaltung der Einsparungen, die in diesem Bereich erzielt wurden.
Die Kreditvergabetätigkeit wurde fortgesetzt, indem die Vereinbarungen mit den wichtigsten Kreditkonsortien der Region gestärkt wurden, und in diesem Zusammenhang wurde die Zusammenarbeit mit den Kategorieverbänden in unserer Region weiterentwickelt.
DIE EIF-FINANZIERUNG – Von besonderer Bedeutung ist die mit dem EIF (Europäischer Investitionsfonds) vereinbarte Vereinbarung zur Deckung durch diesen mit einer Bürgschaft für Innovationsdarlehen. Die vom EIF durchgeführte Auswahl für die Auswahl der zu vereinbarenden Gegenparteien stellt einen weiteren Aspekt von erheblichem Wert und Anerkennung der Professionalität unserer Bank dar, auch aufgrund der Tatsache, dass unsere Bank zu den wenigen auf nationaler Ebene gehört, die zu einer Vereinbarung zugelassen wurden durch den EIF.
Hierbei handelt es sich um ein Darlehen, das durch die Gemeinschaftsgarantie „InnovFin“ unterstützt wird, die vom Europäischen Investitionsfonds mit finanzieller Unterstützung der Europäischen Union gemäß den im Rahmen des Programms „Horizont 2020“ und des Europäischen Fonds für strategische Investitionen (EFSI) festgelegten Bedingungen gewährt wird. Das Darlehen richtet sich an Unternehmen, für die aufgrund ihrer Ausrichtung auf Forschung, Entwicklung und Innovation besondere Größenanforderungen und Rahmenbedingungen bestehen. Die operativen Möglichkeiten, die sich aus dem betreffenden Abkommen ergeben, sind erheblich.
GEGENSEITIGKEIT UND SPONSORING – Zahlreiche und bedeutende Interventionen karitativer, sozialer und kultureller Art wurden in den Gebieten, in denen die Bank ansässig ist, aktiviert, wobei die von der Aktionärsversammlung für Wohltätigkeits- und Gegenseitigkeitsinitiativen bereitgestellten Mittel in Anspruch genommen wurden. Es gab auch bedeutende Sponsoring- oder Werbeunterstützungsinitiativen für Aktivitäten, die darauf abzielten, den Ruf und die Mission der Bank in der Region, in der wir ansässig sind, mit verschiedenen Sport-, Kultur- und Freizeitveranstaltungen zu verbessern und gleichzeitig zu kommunizieren. In diesem Zusammenhang wurden mehrere Projekte im Zusammenhang mit der Jugendwelt unterstützt, insbesondere zugunsten der Unternehmen in unserer Region, die sich am meisten mit der Organisation von Sportaktivitäten für Kinder und Jugendliche, Schulen, dem Kauf von Ausrüstung und der Durchführung von Bildungsprogrammen befassen Projekte, der Senioren, der Gesundheit, von Vereinen im Allgemeinen. Ein Finanzpartner des ACF von Fiorentina Woman zu werden, bedeutete beispielsweise, unsere Werte sichtbar zu machen, die auf den Jugendsport und die Kultur der weiblichen Welt abzielen, deren Rolle in vielen Bereichen noch nicht anerkannt ist. Die von den wichtigsten lokalen Körperschaften und Verbänden geförderten Interventionen wurden ebenfalls unterstützt, darunter viele der bedeutendsten Veranstaltungen, die in der Region organisiert wurden. Die von der Bank getragenen Gesamtkosten für Sponsoring, Werbung oder wohltätige Interventionen im Jahr 2015 belaufen sich auf 1.436.553,22 Euro“, schloss Bosio.
DIE BCC-REFORM – „Wie wir wissen, schloss Regini, wurde im Februar dieses Jahres das Gesetzesdekret Nr. 18/2016, angenommen von der Abgeordnetenkammer am 23. März 2016 und dann vom Senat. Verglichen mit dem ursprünglichen Layout der Federcasse, einer Vereinsstruktur, an der unsere Bank seit Ende der 70er Jahre des letzten Jahrhunderts nicht mehr festhält, hat der Prozess der Umwandlung in ein Gesetz wesentliche Änderungen mit sich gebracht. Insbesondere wurde die Bestimmung eines Auswegs gegenüber dem ursprünglichen Ansatz der Federcasse der obligatorischen Eingliederung in eine einheitliche Bankengruppe der eigenen Emanation oder Auflösung der CCB aufgenommen. Die betreffende Reformdisziplin zielt tendenziell auf eine Konsolidierung der Bewegung der CCBs auch und vor allem auf eine Koordinierungseinrichtung der EZB ab.
Die Anstrengung, die BCC-Bewegung, geboren und gelebt in einer „atomistischen“ Dimension, zu einer einheitlichen Struktur durch dieselben assoziativen Strukturen (und Menschen) zu bringen, die ihre Reise bis zu den gegenwärtigen Situationen begleitet, wenn nicht erleichtert haben, ist sicherlich titanisch. .
DIE ZUKUNFT – „Unsere Bank, schloss Bosio, konsequent mit der getroffenen Wahl der Entsendung, auf der Grundlage der erzielten Ergebnisse, der getätigten industriellen Investitionen, der konsolidierten Unternehmenskultur und der definierten Strategien haben wir den Ausstiegsplan positiv bewertet. Gemäß den regulatorischen Definitionen verfügt unsere Bank über die vorgeschriebenen Kapitalanforderungen von über 200 Millionen auf der Grundlage des festgestellten Jahresabschlusses, um zwischen der Übertragung der BCC-Bankfiliale in eine sogar auf unsere Initiative neu gegründete Aktiengesellschaft zu wählen die nach der Übertragung verbleibende Genossenschaft Anteilseigner für alle Zwecke wird oder alternativ in eine von Genossenschaftsbanken ausgegebene Bankengruppe fusioniert wird, mit den daraus resultierenden Folgen der Einschränkung der Verwaltungsautonomie, auch wenn dies zunächst in Bezug auf die Unternehmensqualität abgestuft geltend gemacht wird, alles geregelt durch ein noch nicht bekannt gegebener „Zusammenhaltsvertrag“. Die Entscheidung zur Übertragung der Bankfiliale wie erwähnt, die innerhalb von 60 Tagen nach Inkrafttreten des Gesetzes abgeschlossen werden muss, zieht eine Gebühr nach sich, die in Höhe von 20 % des Referenzkapitals Ende 2015 beziffert wird.
Wir unsererseits bekräftigen das Ziel, die endgültige Platzierung unserer Bank in einem Unternehmens- und Betriebskontext im Einklang mit der vor über 35 Jahren getroffenen Entscheidung zu verfolgen.“
