„Zum Glück sind wir von dieser Welt ausgeschlossen. Wir sind ein Familienunternehmen und Für uns geht es nicht um Profit.„. Dies sagte Claudio Colzani, CEO von Barilla, und beantwortete eine Frage dazu, wie der Konzern globale M&A-Operationen auch im Lebensmittelsektor sieht. „Wenn wir im Unternehmen sprechen, geht es nicht darum, wie hoch der Gewinn in den kommenden Jahren sein wird, sondern um die Produkte, um Nachhaltigkeit …“, fügte er hinzu und schloss damit kurzfristige Akquisitionsgeschäfte aus.
Heute legte Barilla seinen Jahresabschluss vor, aus dem hervorgeht, dass der Agrar- und Lebensmittelkonzern das Jahr 2015 mit einem Minus abgeschlossen hat Umsatz von 3,383 Milliarden Euro, ein Plus von 4 % im Vergleich zu 2014 (+2 % abzüglich des Wechselkurseffekts). Das EBITDA des in Parma ansässigen Lebensmittelkonzerns betrug 440 Millionen, ein Anstieg im Vergleich zu 427 Millionen im Jahr 2014, mit einer durchschnittlichen Auswirkung auf den Umsatz von 13 %. Die Nettoverschuldung sank von 170 Millionen im Jahr 250 auf 2014 Millionen Euro. Die Leverage Ratio (Verhältnis zwischen Schulden und EBITDA) lag Ende 2015 bei 0,4x und ist seit 2008, als sie bei 2x lag, kontinuierlich gesunken (im Jahr 2014 lag sie bei 0,6x). ).
Während der 2015 wird der Die Ausgaben für die Konzerninvestition beliefen sich auf rund 147 Millionen Euro, fast 4 % des Umsatzes. Die Verkaufsmengen waren im Vergleich zu 2014 insgesamt stabil. Barilla unterteilt seine Präsenz in vier geografische Gebiete: Italien, das 47 % des Umsatzes ausmacht, Europa ohne unser Land (29 %), Amerika (27 %) sowie Afrika, Asien und Ozeanien mit 5-6 % der Gesamtmenge. Während in allen ausländischen Regionen ein Wachstum zu verzeichnen sei, sei Italien „nicht gewachsen, sondern zurückgegangen“, was die Schwierigkeiten des Landes widerspiegele, das aus jahrelangen Krisen hervorgegangen sei, erklärte er der Geschäftsführer Claudio Colzani. Für 2016 gilt „Italien als schwieriger Markt, wir rechnen nicht mit einer Explosion des Konsums“, während „die Daten außerhalb Europas beruhigend sind“, erklärte Colzani.
Auf jeden Fall „entsprechen die ersten fünf Monate des Jahres voll und ganz unseren Erwartungen“ und auch 2016 wird es ein Wachstum wie 2015 geben, mit einem erwarteten Ebitda von 12,5 % des Umsatzes. Auch nach Produkttyp, gemessen an den Mengen Pasta verzeichnete ein Plus von 6 %, Soßen stiegen um +7 %, während Backwaren zurückgingen: „Sie erleben einen schwierigen Moment, der den Rückgang auf dem italienischen Markt widerspiegelt“, sagte Colzani erneut.
Bei der Präsentation des Jahresabschlusses 2015 gab Barilla auch Folgendes bekannt Nachhaltigkeitsbericht „Gut für dich, gut für den Planeten“. Für Guido Barilla, Präsident des in Parma ansässigen Unternehmens, „bestätigen die Ergebnisse von 2015 die Wirksamkeit der Good for you, Good for the Planet-Strategie“ und fügte hinzu: „Trotz des schwierigen Umfelds wächst das Unternehmen im Ausland weiter und schneidet besser ab.“ dem Marktdurchschnitt in Italien“. Das Unternehmen, so der Vorstandsvorsitzende weiter, „ist bestrebt, die Expansion in Schwellenmärkten zu unterstützen, die durch einen hohen Nudelkonsum gekennzeichnet sind, und die Chancen unseres Angebots an Backwaren zu nutzen“, und erklärte: „All dies erreichen wir durch die Förderung eines schmackhaften, gesunden Produktes.“ und fröhlich, inspiriert vom mediterranen Lebensstil.“
Im Rahmen der Strategie „Gut für Sie, gut für den Planeten“ Barilla hat seit 2010 219 Produkte neu formulierthat in den letzten drei Jahren den Fettgehalt in 73 Produkten und den Salzgehalt in 15 Produkten reduziert und neue Produkte auf den Markt gebracht, die weniger Zucker und mehr Ballaststoffe enthalten. Gemäß einer Nachhaltigkeitsstrategie, auch wenn daran erinnert wurde, dass Barilla „keine Non-Profit-Organisation, sondern ein privates, gewinnorientiertes Unternehmen“ ist, konnten im Vergleich zu 2010 „die CO23-Emissionen um 2 % und die CO19-Emissionen um 2015 % gesenkt werden.“ Wasserverbrauch pro Tonne Fertigprodukt“. Darüber hinaus hat die Gruppe „die Entwicklung nachhaltiger Landwirtschaftsprojekte vorangetrieben“ und in diesem Zusammenhang im Jahr 140 50 Tonnen nachhaltige Hartqualität (+2014 % gegenüber 1.300) von 6 landwirtschaftlichen Betrieben gekauft. Gleichzeitig wurde der Anteil strategischer Rohstoffe, die aus verantwortungsvoll verwalteten Lieferketten bezogen werden, von 18 % auf 100 % erhöht, mit dem Ziel, bis 2020 XNUMX % zu erreichen.
„Barilla hält sich mit Investitionen in Italien nicht zurück, auch wenn das Land nicht wächst, und wir können nicht verbergen, dass es ein Problem gibt“, sagte Colzani außerdem und fügte hinzu, dass „wir zu den fünf größten Werbeinvestoren in Italien gehören“, was sich auch nicht ändern wird Warum der Gruppe liegt der italienische Markt „sehr am Herzen“.Er erinnerte daran, dass wir in Italien „selbst in den Krisenjahren die Fabriken zu 100 % aktiv gehalten und uns sogar selbst verloren haben“. In unserem Land, so Colzani weiter, „findet seit vier bis fünf Jahren ein Strukturwandel im Konsum statt, und unsere Strategie in Italien besteht darin, uns auf das zu konzentrieren, was wir können – Nudeln, Saucen und Backwaren – und sie auf möglichst natürliche Weise herzustellen.“ auf eine möglichst nahrhafte und korrekte Art und Weise" und betonte, dass "wir uns besser und weniger ernähren müssen, in diesem Teil der Welt müssen wir weniger essen". In den ersten Monaten des Jahres 4, so der Manager weiter, „erweist sich der italienische Markt als schwieriger als erwartet, mit Sektorrückgängen von bis zu 5-2016 %: Wir sehen diese Belebung des Konsums nicht.“ Auf jeden Fall setzt Barilla weiterhin auf „Innovation und Investitionen“. Allerdings werde die Situation in Italien durch „andere Teile der Welt, in denen die Situation einfacher sei“, ausgeglichen.
