Die Umsetzung der CCB-Reform wird nicht einfach sein. Es handelt sich tatsächlich um eine von oben auferlegte Bestimmung, deren Ausarbeitung nicht durch die Beteiligung der betroffenen Banken gekennzeichnet war, die sie obtorto collo akzeptierten. Es sollte daher nicht überraschen, dass die nicht immer positive und kollaborative Einstellung eines Teils der BCC-Welt, der derzeit qualitativ oder quantitativ nicht klar ist, vorhanden ist. Das ist überhaupt nicht überraschend und folgt darüber hinaus dem, was sich gerade im genossenschaftlichen Bankensektor ereignet hat, dessen Reform einen deutlich geringeren Einfluss hat als die Reform der Genossenschaftsbanken.
Die Hauptschwierigkeiten, auf die die Anwendung des letzteren stoßen wird, sind jedoch andere und betreffen die Tatsache, dass es in einem Moment besonderer finanzieller und wirtschaftlicher Schwäche des Systems als Ganzes, der beiden Gruppen, zu denen sie sich zusammenschließen könnten, und von vielen eingreift einzelne Banken, die sich der einen oder anderen anschließen werden.
Die Umwandlung eines Gegenseitigkeitssystems mit Merkmalen, die nicht immer mit denen übereinstimmen, die für einen erfolgreichen Eintritt in einen freien und wettbewerbsorientierten Bankenmarkt erforderlich sind, wird die Gegenseitigkeitsbanken zwingen, ihre Mission und ihr Geschäftsmodell zu überprüfen, und dies wird nicht einfach sein. Es ist daher schwer vorherzusagen, wie sie diesen Wandel einerseits bewältigen können (oder wollen) und andererseits, wie sich der Finanz- und Bankenmarkt insgesamt und die Kunden der Genossenschaftsbanken verhalten werden auf die gleiche Veränderung.
Je nachdem, wie die Leiter des Systems, der Muttergesellschaften und der einzelnen BCCs diesen Wandel, der zudem in ein Umfeld passt, begleiten und managen wollen und wissen, lässt sich das Problem mehr oder weniger brillant angehen und lösen das es sich jetzt eindeutig nicht um die typische Evolution der vergangenen Jahre handelt, sondern um eine echte Revolution, die noch eine ganze Weile andauern wird.
Um dieser Revolution mit Aussicht auf Erfolg zu begegnen, werden hochprofessionelle Menschen mit einem offenen Geist und einer starken Sensibilität für ethische Probleme im weitesten Sinne des Wortes benötigt, die eine langfristige Vision haben müssen , der einzige Horizont, den die CBs anstreben sollten, wenn sie, wenn auch auf neue Weise, eine ultrasäkulare Tradition fortsetzen wollten, die seit langem Ergebnisse von großer Bedeutung hervorgebracht hat.
Neben Personen, deren Professionalität allgemein anerkannt sein muss und die auch Eigenschaften aufweisen müssen, die nicht ganz identisch mit denen traditioneller Banker sind, werden auch substanziellere Vermögenswerte benötigt. Sie müssen von den Muttergesellschaften sowohl über das derzeit freie Kapital einer Vielzahl ihnen angeschlossener Einzelbanken auf Gegenseitigkeit als auch über den Zugang zum Finanzmarkt gefunden werden. Der mehr oder weniger bedeutende Erfolg der Kapitalerhöhungen wird von der Fähigkeit der Muttergesellschaften und ihrer einzelnen Tochtergesellschaften abhängen, die Finanzmärkte von der Gültigkeit der ihnen anvertrauten neuen Aufgaben zu überzeugen, und vor allem von ihrer geschätzten Ertragsfähigkeit Einkommen. Diese Fähigkeit ist insbesondere für die Zentralbanken erforderlich, um ausreichende Eigenfinanzierungsströme zu erwirtschaften, um weiterhin Dividenden auszuschütten und die klassischen Auszahlungen zugunsten des Bereichs zu tätigen, in dem sie tätig sind. Die Muttergesellschaften werden mehr den Beitrag des Finanzmarktes benötigen, der die Investition in ihre Aktien (wie bei jedem anderen Unternehmen) genau auf der Grundlage ihrer Leistung bewertet, offensichtlich abhängig von der Fähigkeit, angemessene Erträge zu erzielen mittelfristig angemessene Dividenden auszuschütten und eine Wertsteigerung des Unternehmensvermögens und der es repräsentierenden Einzelaktien zu ermöglichen.
Das Schicksal des Kampfes unseres Genossenschaftssystems der Neuauflage wird daher von seiner Fähigkeit abhängen (sowohl auf zentraler als auch auf peripherer Ebene), sich zu organisieren und tiefgreifend umzustrukturieren, um sich den Herausforderungen zu stellen, denen es gegenübersteht. Die Wege zur Bewältigung dieser Herausforderungen sind bekannt. Tatsächlich sind es dieselben, denen alle Banken folgen, die in Italien, aber vor allem im Ausland, die allgemeine Wirtschafts- und Finanzkrise ohne erhebliche Schäden bewältigen oder sogar stärkere Marktpositionen einnehmen konnten als zuvor, zumindest in Relativ gesehen, sich gegenüber Wettbewerbern hervorzuheben, sowohl durch die Änderung der Unternehmensstrukturen und der damit verbundenen Funktionsweise, die Überwindung der Krise als auch die Eröffnung neuer Horizonte auf dem Markt selbst. Insofern gibt es eigentlich nichts Neues zu entdecken. Es reicht aus, das Problem zu studieren und zu kennen und es entschlossen und unverzüglich anzugehen, unter Berücksichtigung der neuen Merkmale, die die Welt der Genossenschaftsbanken annehmen muss, die sich weiterhin von Banken anderer Art unterscheiden sollte.
