NPL und Factoring: Auf diese beiden Geschäftsfelder, die in den letzten Jahren seine Stärke waren, IFIS-Bank Es wird auch auf dem Industrieplan bis 2022 bestehen, der in Mailand vom Geschäftsführer Luciano Colombini vorgestellt wurde. Erklärtes Ziel für den Dreijahreszeitraum ist die Erzielung eines Nettogewinns von 147 Millionen Euro (von 123 im Jahr 2019), mit Wachstum in den Kerngeschäften, Investitionen von 60 Millionen Euro und 190 Neueinstellungen. DERDas NPL-Portfolio wird durch den Ankauf um weitere 8,5 Milliarden erweitert (Nominalwert) notleidender Kredite, und auch das Geschäftsbankgeschäft wird durch einen Anstieg der Kundenkredite um mindestens eine Milliarde getrieben.
„Dieser Plan – sagte Colombini, der vor weniger als einem Jahr sein Amt an der Spitze des Veneto-Instituts angetreten hat – ist das Ergebnis einer konzertierten Anstrengung. Banca IFIS hat das Glück und den Verdienst, besonders profitable Geschäftssegmente zu beaufsichtigen, auf die sie hochspezialisiert ist und in denen sie im Laufe der Jahre einen großen Wettbewerbsvorteil aufgebaut hat. Diese Position muss beibehalten werden: mit Spezialisierung, Flexibilität, Reaktionsgeschwindigkeit und Innovation. Bekanntlich gibt es zwei treibende Geschäfte: NPL und Factoring. Wir waren Pioniere bei notleidenden Krediten und seit 2011 die ersten in Italien, die diese mit einer industriellen Logik behandelt haben. Heute sind wir der unangefochtene Marktführer im ungesicherten Sektor aus Verbraucherkrediten, mit einem Anteil von 51 %, verwalteten 24 Milliarden und 450 berufstätigen Mitarbeitern dort wurde 1 Milliarde Liquidität zurückgewonnen. Im Factoring sind wir der vierte Player mit einem Marktanteil von 6 %.“
Der Plan wird auch zwei große Ambitionen beinhalten, wie Colombini während der Arbeiten präzisierte: „Transparenz und Nachhaltigkeit. Jemand hat mir gesagt, dass wir den Märkten zu viele Daten zur Verfügung stellen. Meiner Meinung nach ist das richtig. Was die Kosten betrifft, werden wir diese absolut unter Kontrolle halten, angefangen bei den Personalkosten, die durch den gerade erneuerten neuen Bankvertrag steigen werden.“ In jedem Fall wird mit stabilen Verwaltungskosten gerechnet, während es durch die Optimierung des Immobilienvermögens zu erheblichen Einsparungen kommen wird: Der neue Hauptsitz in Mestre und der Verkauf des Gebäudes im Corso Venezia in Mailand werden zu einer Vorsteuer führen Kapitalgewinn von 25 Millionen. Die Kosten-Ertrags-Relation soll von derzeit 55,9 % auf 52 % sinken.
Wie man im NPL-Geschäft wachsen kann, erklärte Banca IFIS der Presse und den Investoren durch die Vorstellung einer neuen Struktur. In der Zwischenzeit wird es dann auch darum gehen, auf den gesicherten zu wachsen Die Struktur wird aus zwei Unternehmen bestehen: IFIS Npl wird die Portfolios kaufen, während sich die 100-prozentige Tochter FBS um das Inkasso kümmert. „Die Neugestaltung des Unternehmens ermöglicht uns einen deutlich effektiveren Auftritt am Markt“, sagte Colombini. Ziel ist es, den Prozentsatz deutlich zu reduzieren Brutto-Non-Performing-Exposure (Brutto-NPE-Quote) von derzeit 10 % auf 6 %und der Nettowert von 5,7 % auf 2,4 %.
Was die anderen Finanzziele betrifft, so wird erwartet, dass die CET 1-Quote dank des prognostizierten Wachstums des Betriebsgewinns von 11 % im Jahr 2019 auf 12 % im Jahr 2022 steigen wird und damit deutlich über der aktuellen SREP-Schwelle von 8,12 % liegt. Die Ausschüttungsquote wird voraussichtlich bei etwa 40–45 % liegen. über die Laufzeit des Plans, also bis Ende 2022: Auf dem aktuellen Aktienkursniveau (über 15 Euro, wobei die Aktie bei Vorstellung des Plans um 2,5 % stieg) sichert der Prozentsatz eine Rendite von über 7 %. Die Finanzierungsstrategie sieht eine Finanzierung in Höhe von 10,5 Milliarden Euro vor, davon 5,5 Milliarden Euro bei Privatkunden, 1,4 Milliarden Euro in Tltro, 3,3 Milliarden Euro in Schuldtiteln und 0,3 Milliarden Euro in sonstigen Schulden. Der Plan sieht eine stärkere Diversifizierung und die Emission von 1,7 Milliarden Anleihen über drei Jahre vor.
