Dass Nachhaltigkeit ein Faktor für Wettbewerbsfähigkeit und Entwicklung von Unternehmen ist, wird mittlerweile allgemein geteilt. Doch wie lässt sich die Verbesserung der ökologischen Nachhaltigkeit konkret mit Wirtschaftswachstum vereinbaren? Und wie können die Hindernisse beseitigt werden, die die Geschäftstätigkeit behindern? Wie immer treten Probleme auf, wenn man von allgemeinen Aussagen zu ihrer praktischen Anwendung übergeht. Aus diesem Grund wollte Assonime, der italienische Verband der Aktiengesellschaften, diesen Themen einen Tag widmen und präsentierte seinen neuesten Bericht „Innovation für nachhaltiges Wachstum: Unternehmensstrategien und öffentliche Ordnung“.
Der Bericht wird gerade veröffentlicht, in dem der Pnrr verspricht, einen Berg von Ressourcen zu gießen, um genau die durch die Krise aufgrund der Pandemie erschöpfte Wirtschaft wiederzubeleben. Und es stellt sich als operatives Instrument dar, gestärkt durch die Erfahrung von Unternehmen – Acea, Webuild, Terna, Lavazza, Barilla, um nur einige der Teilnehmer der Konferenz zu nennen – die in verschiedenen Funktionen die Protagonisten der Herausforderung sind. Der Minister Enrico Giovannini (Infrastruktur und nachhaltige Mobilität) versicherte er am Ende des von Innocenzo Cipolletta und Stefano Micossi eröffneten Verfahrens, dass die Regierung die von Assonime vorgelegten Feststellungen berücksichtigen werde. Und er räumte ein, dass in der Pandemie, die so viele Gewissheiten erschüttert habe, „gerade große Unternehmen der Motor sind, der die Nachhaltigkeit vorantreibt und deren innovative Tragweite besser versteht als Institutionen und Verbände“.
Wie bewegen sich private und öffentliche Unternehmen und auf welche Hindernisse stoßen sie bei der Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele, deren unverzichtbares Werkzeug Innovation ist? Ob Energie, Transport, Infrastruktur, Lebensmittel, Nachhaltigkeit – das ist die Prämisse von Assonime – ist jetzt Teil der Wettbewerbsdynamik. Warum? „Durch Innovation (technologisch und organisatorisch, von Produkt und Prozess) – ist die Antwort – ist es möglich, Umweltziele zu verfolgen und gleichzeitig Betriebskosten zu senken, Produktivität zu steigern und Sicherheit zu bieten.“
DIE ASSONIME-BEZIEHUNG: ZUERST VEREINFACHEN
Hier sind also sechs Aktionslinien für die öffentliche Politik, die darauf abzielen, die Marktanstrengungen zu unterstützen. An erster Stelle: zu vereinfachen, regulatorische und administrative Hindernisse abzubauen und übermäßige Bürokratie zu vermeiden, die die Aktivitäten und Ressourcen, die Unternehmen auf den Weg bringen, zurückhält. Und dann: Unterstützung der Geschäftstätigkeit, Innovationspolitik, Management von Aspekten im Zusammenhang mit dem internationalen Wettbewerbsrahmen.
Einige Beispiele verdeutlichen die Notwendigkeit der durchzuführenden Interventionen. Der Entwicklungsplan des nationalen Stromübertragungsnetzes sieht vor Investitionen von über 14 Milliarden Euro in zehn Jahren mit 40 GW neuer Erzeugung aus erneuerbaren Quellen. Allerdings „stößt die Entwicklung eines sichereren Netzwerks mit geringeren Auswirkungen auf das Territorium auf ein Hindernis in der Zeit, die für die Genehmigung neuer Arbeiten erforderlich ist, die häufig 5 Jahre nach Einreichung des Projekts überschreitet. Für Konnektivität im ländlichen Raum – erinnerte Franco Bassanini, der als Präsidentin Astrid an dem Bericht teilgenommen hat – 250 Tage werden benötigt. Für die Superbonus 110% Die Umsetzung der von den Verwaltungen geforderten städtischen Regulierungsarbeiten blockiert die Verwirklichung des Ziels der Energieeffizienz“. Ganz zu schweigen von der erneuerbare Energien wo Wind und Biogas aus Abfällen in der Genehmigungsphase verzögert werden.
Assonime räumt ein, dass „einige bedeutende Vereinfachungsmaßnahmen“ mit der Sblocca Cantieri (Gesetzesdekret Nr. 32/2019) und dann mit dem Vereinfachungsdekret (Gesetzesdekret Nr. 76/2020) eingeführt wurden. Aber er fordert die Durchführungsverordnungen, „ohne die die Vereinfachungen auf dem Papier bleiben“. Insbesondere „erfordert der Vereinfachungserlass 37 Durchführungsmaßnahmen, von denen bis zum 12. März 2021 nur 6 angenommen worden waren“. „Heute – schließt Franco Bassanini – haben wir eine große Chance. Wir haben die europäische Superbeschränkung, die von der EU der nächsten Generation aktiviert wird, und wir haben die Ressourcen. Darüber hinaus kann die Synergie zwischen Digitalisierung und Vereinfachung ein starker Beschleuniger für den Betrieb sein.“
DAS WORT AN DIE UNTERNEHMEN: ACEA, BARILLA, LAVAZZA, TERNA, WEBUILD
Barilla Er brachte seine Erfahrung als Pilotunternehmen ein, das die zahlreichen Unternehmen in der Lieferkette, an die es gerichtet ist, entlang des Innovationspfades zieht. Die Gruppe hat eine Beschleunigung der Zeit angekündigt: „Ab der diesjährigen Ernte werden in wenigen Wochen unser gesamter Weizen, unser gesamtes Mehl – kündigte Michele Zerbini, Senior Manager für den Einkauf von Weichweizen und Mehl – zu 100 % nachhaltig an. Das bedeutet 360 Tonnen Weizen und 62 Hektar in Europa. Wir werden über 3 Landwirte einbeziehen. Die Speerspitze sind die mit Blumen bepflanzten 1800 Hektar. Denken Sie daran, wie sehr sie zur Bestäubung und Biodiversität beitragen können.“
Pietro Salini, CEO von Webuild, legte den Schwerpunkt auf Wettbewerbsregeln. Innovation und Nachhaltigkeit, sagte er im Wesentlichen, kosten Geld. Und sie kosten viel in Bezug auf Kultur, Produktauswahl, Design und Compliance. Aber wird der wirtschaftliche Aufwand der Unternehmen in den Wettbewerbsregeln anerkannt? Wenig oder gar nichts. „Building Information Modeling (BIM) – beobachtete er – von wie vielen Verwaltungen wird es zur Bewertung von Projekten verwendet? Keiner. Werden Arbeitsunfallquote, Geschlechterdiversität, Treibhausgasemissionen in der Punktzahl für die Vergabe von Angeboten berücksichtigt? Nein. Um von einem phantasievollen Ansatz zu konkret innovationsorientierten Entscheidungen überzugehen, müssen Bewertungselemente auf den Tisch gelegt werden – schließt Salini –, die es uns ermöglichen, von der Äußerung von Wünschen zu einem echten und angemessenen nationalen Plan überzugehen “.
Josef Lavazza , Vizepräsident der Kaffeegruppe, betonte, dass "Gewinn nicht der Feind der Nachhaltigkeit ist" und dass dies nicht zum Nachteil von jemandem, sondern zum Vorteil mehrerer Einzelpersonen oder Interessengruppen geschieht. „Unternehmen – sagte er – schaffen Mehrwert durch ihr Handeln“. Lavazza zielt darauf ab null COXNUMX-Emission im Jahr 2030. Andererseits führten alle am Assonime-Treffen teilnehmenden Unternehmen zahlreiche Projekte auf, die auf Nachhaltigkeit ausgerichtet sind: Acea, beispielsweise bei der Auswahl von Lieferanten auch durch Register für innovative Startups, die mit dem Beschaffungskodex vereinbar sein können, dem das Unternehmen unterliegt; Terna mit Innovationsprojekten, die auf den von der UN festgelegten SDG-Zielen „abgebildet“ sind, insbesondere in den beiden Strategiesträngen Asset Management und Energiewende für das Unternehmen.
