„Krisen entstehen, wenn das Alte nicht zu Ende stirbt und das Neue nicht zu Ende geboren wird“. Der chilenische Unternehmer (aber eindeutig angelsächsischer Herkunft) Nicolàs Shea verwendet die Worte von Bertolt Brecht, um die Notwendigkeit der Innovation in der modernen Wirtschaft zu definieren: „Innovation verändert die Mentalität, sie erlässt neue Gesetze, begünstigt den Wettbewerb und KMU, tauscht Geld aus bequemer durch Crowdfunding, wodurch das starre Schema des Bankensystems überwunden wird". Shea ist der Pionier der Startups in Chile: CEO von Cumplo, einem Unternehmen, das das Peer-to-Peer-Finanzierungsmodell eingeführt hat, er ist auch der Gründer von Startup Chile, einer Art Silicon Valley von Santiago, das als Drehscheibe für Amerika kandidiert Latein. Chile, ein Schwellenland, hat jedoch noch einen langen Weg vor sich.
ERSTE LINIE – Chile wuchs 5,6 um 2012 %, verlangsamte sein Wachstum jedoch in den Jahren 2013 und 2014. Das Land überzeugt die Finanzwelt nicht: Es gilt als teuer, riskant und die Handelsbilanz ist sehr besorgniserregend, da die Exporte durch die Kupferpreise belastet werden. Was denken Sie? Wie geht es weiter?
SHEA – „In der Zwischenzeit einige Klarstellungen: Das chilenische BIP ist im ersten Quartal um 2,6 % gewachsen, für 3,4 wird ein Wachstum von 2014 % erwartet, und dank einer 20-prozentigen Abwertung der Währung in den letzten sechs Monaten wird es als geringer angesehen riskant, da die Auslandsinvestitionen in den kommenden Jahren noch stark sein werden. Sagte das, Die Handelsbilanz ist nach wie vor stark vom Kupferpreis abhängig. Wie handeln? Auf makroökonomischer Ebene könnte Chile mit einem Rückgang der Kupferpreise fertig werden, indem es seine Inlandsnachfrage reguliert und den Dollarkurs revidiert, um mehr ausländische Investitionen anzuziehen und/oder öffentliche und private Ersparnisse im Ausland zu nutzen. An der mikroökonomischen Front wurden in den letzten zehn Jahren erhebliche Anstrengungen unternommen, um Innovation und Unternehmergeist zu fördern, um den Bergbausektor zu stärken und weniger abhängig von ihm zu werden. Ich bin sehr optimistisch, dass die neue Generation von Startups und KMUs positive Veränderungen bringen wird.
ERSTE LINIE – Aus dem Ambrosetti Innosystem Index geht jedoch hervor, dass es in Chile schwierig ist, innovativ zu sein. Warum, Ihrer Meinung nach? Was könnte die Lösung sein?
SHEA – „In Chile ist es wie in jedem anderen Schwellenland schwierig, innovativ zu sein. Nicht nur wegen Größe und Infrastruktur, sondern auch wegen Institutionen und Kultur. Innovation ist Denkweise. Ein Beispiel dafür ist StartUp Chile, eine Regierungsinitiative, die Unternehmer aus aller Welt für 6 Monate nach Chile einlädt. Als wir das Programm starteten, erklärten wir, dass wir Chile in das Innovations- und Unternehmerzentrum Lateinamerikas verwandeln wollten: Mit einer kleinen zusätzlichen Investition hatte diese Erklärung enorme Auswirkungen auf die gesamte Geschäftswelt und viele isolierte private und öffentliche Initiativen begannen entstehen und konvergieren. Unter den wichtigsten Lektionen der letzten Jahre, die Schwellenländern helfen können, Innovationen zu fördern, nenne ich drei:
– Gesetze erlassen, die Innovatoren und Unternehmern einen schnellen und einfachen Markteintritt ermöglichen (z. B. Kartellrecht, Eigentumsrechte, Lieferantenschutz, Arbeitsflexibilität, Konkurs usw.);
– Definieren Sie eine proaktive Einwanderungsstrategie, um Talente anzuziehen und ihnen zu ermöglichen, sich wieder mit ihren im Ausland lebenden Auswanderern zu verbinden;
– Anstatt darüber nachzudenken, mit den internationalen Innovationsmächten zu konkurrieren oder vorzugeben, einer zu werden, konzentrieren Sie sich darauf, mit ihnen zusammenzuarbeiten, um ihre Innovationen auf ihre Märkte zu bringen und umgekehrt.“
ERSTE LINIE – Wie hat er in seinen verschiedenen institutionellen und unternehmerischen Rollen Innovationen in Chile gefördert? Was gibt es Ihrer Meinung nach noch zu tun? Arbeitet die Bachelet-Regierung in die richtige Richtung?
SHEA – „Start-Up Chile hat Chile auf der internationalen Landkarte des Unternehmertums positioniert und mehr als 1.000 Unternehmer aus über 70 Ländern zusammengebracht, die die Denkweise unserer lokalen Unternehmer neu gestalten. In der chilenischen Unternehmervereinigung haben wir mehr als 15.000 Unternehmen aus dem ganzen Land zusammengebracht, um sich zu organisieren, zusammenzuarbeiten und Vorschläge für Initiativen und Gesetze zu sammeln, die das unternehmerische Ökosystem verbessern. Bei Cumplo haben wir Technologie genutzt, um es Menschen zu ermöglichen, sich gegenseitig Geld zu besseren Zinssätzen zu leihen, nach dem Vorbild des Crowdfunding-Tools. Die größte Herausforderung für Chile besteht darin, den Widerstand gegen Veränderungen zu überwinden. Mit anderen Worten, die Macht der etablierten Unternehmen angehen, die Innovatoren und disruptive Technologien am Markteintritt hindern. Nehmen Sie zum Beispiel Banken: Während die Kapitalkosten noch nie so günstig in der Geschichte waren, kosten Kredite in Chile im Durchschnitt mehr als 50 % pro Jahr und für KMU liegen wir im Bereich von 40 %. Die Top-3-Banken repräsentieren 70 % beider Märkte und ihr ROE liegt bei etwa 20 % (im Vergleich zu 7 % in den USA und 12 % in Lateinamerika). Dies hat enorme Folgen für unsere Wirtschaft und schadet dem Unternehmertum. Die wichtigste Rolle der Regierungen bei der Innovation besteht darin, die Regeln und Vorschriften festzulegen und durchzusetzen, die den Wettbewerb gewährleisten und Markteintrittsbarrieren beseitigen. Wie Bertolt Brecht schrieb: „Krisen entstehen, wenn das Alte nicht zu Ende stirbt und das Neue nicht zu Ende geboren wird“. Was Bachelet betrifft, so scheint es, obwohl es für eine Beurteilung noch zu früh ist, dass ihr Team auf der Grundlage ihrer kürzlich eingeführten „Agenda für Innovation und Wettbewerbsfähigkeit“ gut auf diesen Weg eingestellt ist.
ERSTE LINIE – Reden wir über Cumplo, das nach dem Crowdfunding-Modell konzipiert wurde. Funktioniert diese Formel in Chile? Was sind Ihre Ergebnisse im Jahr 2013 und was erwarten Sie für 2014? Ist Crowdfunding gerade in Schwellenländern das Geschäftsmodell der Zukunft?
SHEA – „Cumplo wächst schnell und wir zeigen, dass das Modell in Chile in Chile funktioniert und soziale Auswirkungen hat. Wir haben gerade die 20-Millionen-Dollar-Marke an Transaktionen überschritten und sollten bis Ende des Jahres 50 erreichen. Wie ich bereits erwähnt habe, deuten Spreads in Lateinamerika und die Macht der sozialen Technologie darauf hin, dass Crowdfunding die Art und Weise verändert, wie Menschen Geld leihen und investieren. Die Demokratisierung des Kapitals – auch durch Senkung der Kosten – ist eine unmittelbare und effektive Möglichkeit, Unternehmertum und Innovation zu beeinflussen. Nicht nur in Schwellenländern, sondern überall auf der Welt.“
