2025 সালে ইউটিলিটি সেক্টর মাত্রা বজায় রাখে বিনিয়োগ উত্তোলিত, কিন্তু এটি গতি পরিবর্তন করে। কম নির্বিচার সম্প্রসারণ, আরও নির্বাচনশীলতাকৌশলগুলি ফোকাস করে নেটওয়ার্ক, নিরাপত্তা সরবরাহ এবং সহনশীলতা শক্তির পরিবর্তন, আর্থিক সীমাবদ্ধতা এবং ক্রমবর্ধমান পরিচালন জটিলতার প্রেক্ষাপটে অবকাঠামোগত উন্নয়ন।
এই ছবিটি থেকে উঠে আসে ইউটিলিটি রিপোর্ট 2026, মিলানে উপস্থাপিত সিএফও ইউটিলিটিস সম্মেলন দ্বারা সংগঠিত এর উপর আমল করুন, সহযোগিতায় তৈরি Accenture e ইন্টেসা সানপোলো - IMI কর্পোরেট অ্যান্ড ইনভেস্টমেন্ট ব্যাংকিং বিভাগ.
ইউটিলিটি, বিনিয়োগ: মাল্টি-ইউটিলিটি ডাউন, গ্রিন এনার্জি বুম
2025 সালে বহুমুখী বিনিয়োগ পুরোপুরি প্রায় 5 বিলিয়ন ইউরোর পরিমাণ, ২০২৪ সালের তুলনায় ১৪% কমেছে। এই পতনের সাথে যুক্ত অসাধারণ অপারেশনের ব্যর্থতা যা আগের বছরের বৈশিষ্ট্য ছিল। এই প্রভাবগুলির মোট, জৈব বিনিয়োগ 10% বৃদ্ধি পেয়েছে, যার মধ্যে সম্পদগুলি মূলত নবায়নযোগ্য জ্বালানি, নেটওয়ার্ক, জল এবং পরিবেশের জন্য বরাদ্দ করা হয়েছে, এনআরআরপি প্রকল্পগুলির অগ্রগতির জন্যও ধন্যবাদ।
I গ্রুপ অনলস পরিবর্তে একটি বিস্তৃত গতিশীলতা দেখান: দ্য বিনিয়োগ বেড়ে ৭.৮ বিলিয়ন হয়েছে ইউরোর, বার্ষিক ভিত্তিতে ১৬% বৃদ্ধি। ব্যয় কয়েকটি বড় অপারেটরের উপর কেন্দ্রীভূত এবং মূলত এর দিকে পরিচালিত হয় নেটওয়ার্ক (৬৭%) এবং উৎসের উন্নয়ন নবায়নযোগ্য (১৮%), ২০২৪ সালের তুলনায় ২.৩ গিগাওয়াট স্থাপিত নবায়নযোগ্য ক্ষমতা বৃদ্ধি পেয়েছে।
আরও লক্ষণীয় হল যে নেটওয়ার্ক অপারেটরদের বৃদ্ধি, যা ২০২৫ সালে ৭.৯ বিলিয়ন ইউরো বিনিয়োগে পৌঁছাবে বলে আশা করা হচ্ছে, যা আগের বছরের তুলনায় ২১% বেশি। অবকাঠামোর শক্তিশালীকরণ এবং এমএন্ডএ লেনদেন, যা এই খাতের শিল্প পরিধি প্রসারিত করেছে, উভয়ই অবদানকারী কারণ।
ভবিষ্যতের পরিকল্পনার কেন্দ্রবিন্দুতেও নেটওয়ার্ক রয়েছে।
I শিল্প পরিকল্পনা নিশ্চিত করা অবকাঠামোর কেন্দ্রিকতা মাঝারি মেয়াদে। মাল্টিইউটিলিটিজ ২০২৬ থেকে ২০৩০ সালের মধ্যে ২৫ বিলিয়ন ইউরো বিনিয়োগের পরিকল্পনা করেছে, যার বেশিরভাগ বিনিয়োগ নেটওয়ার্কগুলিতে যাবে (৩২%)।
জ্বালানি গোষ্ঠীগুলি ২০৩০ সালের মধ্যে প্রায় ২৯ বিলিয়ন ইউরো বিনিয়োগের পরিকল্পনা করেছে, যার মধ্যে ৪৪% নেটওয়ার্কে এবং ২০% নবায়নযোগ্য জ্বালানিতে যাবে। গ্রিড অপারেটররা সবচেয়ে গতিশীল, ২০৩১ সাল পর্যন্ত ৩৭ বিলিয়ন ইউরো বিনিয়োগের পরিকল্পনা রয়েছে।
স্তরে একই অভিযোজন দেখা দেয় europeo: ২০২৬-২০৩০ সময়কালে, প্রধান সমন্বিত গ্যাস ও বিদ্যুৎ গোষ্ঠীগুলির বিনিয়োগ ১৮৮.৭ বিলিয়ন ইউরো অনুমান করা হয়েছে, যার ৬১% নেটওয়ার্কগুলিতে কেন্দ্রীভূত।
রাজস্ব বৃদ্ধি পাচ্ছে, কিন্তু মার্জিন চাপের মধ্যে রয়েছে।
অর্থনৈতিক-আর্থিক ক্ষেত্রে, প্রক্রিয়াজাত তথ্য ইন্তেসা সানপাওলো ইমি সিব তারা ইঙ্গিত দেয় যে ইতালীয় নমুনা থেকে রাজস্ব ৫% বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করা হচ্ছে, যা ২০২৪ সালে ৭১.২ বিলিয়ন ইউরো থেকে ২০২৫ সালে ৭৪.৭ বিলিয়ন হবে। EBITDA সামগ্রিকভাবে ১৭.৯ বিলিয়ন (+২.১%) অনুমান করা হয়েছে, কিন্তু প্রান্তিকতা ২৪.৬% থেকে কমে ২৩.৯% হয়েছে। এছাড়াও বৃদ্ধি পাচ্ছে। দরকারী নেট, ৬.৪ বিলিয়ন ইউরোতে (+২.৫%) পৌঁছেছে।
কিন্তু এটিও বাড়ছে ঋণ আর্থিক, ২০২৪ সালের তুলনায় ১৫.৪% বৃদ্ধি সহ ৬৬ বিলিয়ন ইউরোতে পৌঁছাবে বলে আশা করা হচ্ছে, যা উচ্চাভিলাষী কিন্তু আর্থিকভাবে আরও ব্যয়বহুল বিনিয়োগ পরিকল্পনার লক্ষণ।
In ইউরোপা২০২৪ সালে ৫৯৭.৮ বিলিয়ন ইউরো থেকে ২০২৫ সালে ৫৯৪.৫ বিলিয়নে মোট রাজস্ব কিছুটা হ্রাস পাবে বলে অনুমান করা হচ্ছে, যদিও সামগ্রিক নিট মুনাফা মূলত ৪৮.৭ বিলিয়ন ইউরোতে স্থিতিশীল রয়েছে।
মন্তব্য
"২০২৬ সালের ইউটিলিটি রিপোর্ট এমন একটি খাতের চিত্র তুলে ধরে যা শেষ হওয়া বছরে কম অভিন্ন এবং আরও নির্বাচনী পদ্ধতিতে এগিয়েছে, বিনিয়োগের পছন্দগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে পৃথক অপারেটরদের শিল্প ও পরিচালনাগত বৈশিষ্ট্যের সাথে যুক্ত হয়েছে, এমন একটি অর্থনৈতিক প্রেক্ষাপটে যেখানে ডিকার্বনাইজেশনের লক্ষ্য, নিরাপত্তা এবং অর্থনৈতিক স্থায়িত্বের মধ্যে একটি সূক্ষ্ম ভারসাম্য বজায় রাখার প্রয়োজন রয়েছে," তিনি জোর দিয়ে বলেন। মার্কো কার্টা, Agici-এর সিইও, ২০২৬ সালে ঘোষিত বিনিয়োগের পরিমাণের চেয়ে কার্যকর করার ক্ষমতা কীভাবে গুরুত্বপূর্ণ হবে তা তুলে ধরেন।
ইন্তেসা সানপাওলো একটি ওরিয়েন্টেশনও শেয়ার করেছেন: আন্দ্রেয়া মায়ারIMI CIB বিভাগের ক্লায়েন্ট কভারেজ এবং উপদেষ্টার প্রধান, নবায়নযোগ্য জ্বালানির প্রতিযোগিতা, স্থিতিস্থাপকতা এবং একীকরণের জন্য "শক্তি অবকাঠামোর কেন্দ্রিকতার" উপর জোর দিয়েছিলেন, এই খাতকে একীভূত করার ক্ষেত্রে M&A লেনদেনের ভূমিকার উপর জোর দিয়েছিলেন। "ইনটেসা সানপাওলো সর্বদা অপারেটরদের তাদের বিনিয়োগ এবং বৃদ্ধির পথে সহায়তা করার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, টেকসই অবকাঠামোর উন্নয়ন এবং শক্তি ব্যবস্থার দৃঢ়তায় অবদান রাখে," তিনি উপসংহারে বলেন।
আর্থিক দিক থেকে, রিচার্ড ভোলপাটিঅ্যাকসেনচারের সিএফও এবং এন্টারপ্রাইজ ভ্যালু লিড, কীভাবে ক্রমবর্ধমান ঋণের সাথে ক্রমবর্ধমান উচ্চাকাঙ্ক্ষী বিনিয়োগ পরিকল্পনা যুক্ত হচ্ছে তা তুলে ধরেছেন, যা সিএফওদের জন্য "আরও ভালো বিনিয়োগ" করার চ্যালেঞ্জকে একটি কেন্দ্রীয় বিষয় করে তুলেছে, একই সাথে সময়ের সাথে সাথে অর্থনৈতিক ও আর্থিক ভারসাম্য বজায় রেখে "শৃঙ্খলা, নমনীয়তা এবং বাস্তবায়ন ক্ষমতার প্রয়োজন" এমন একটি কাঠামোর মধ্যে।
