উত্তর-পূর্ব থেকে আগত একটি পুনঃলঞ্চের জন্য পাঁচটি ধারণা, জাতীয় অর্থনীতির একটি ইঞ্জিন যা 2021 সালে পুনরুদ্ধার ট্রেনটি মিস করতে পারে না৷ ইউরোপীয় অর্থনীতির পুনঃসূচনা করার লিঙ্কটি একটি অ্যাপয়েন্টমেন্ট যা যদি এটি ইতালিকে প্রস্তুত খুঁজে না পায়, প্রাথমিকভাবে ইউরোপীয় তহবিলের কৌশলগত ব্যবহারের সাথে, অর্থনৈতিকভাবে গণনা করা বড় পশ্চিমা দেশগুলির অভিজাতদের থেকে আমাদের পিছলে যাওয়ার ঝুঁকি। ট্রেন্টিনো থেকে ক্যামিলা লুনেলি, যোগাযোগ ও বহিরাগত সম্পর্ক পরিচালক কোন ফেরারি সেলার, 1902 সালে প্রতিষ্ঠিত একটি বাড়ি এবং ক্লাসিক পদ্ধতির বুদবুদগুলির জন্য ইতালিতে নেতা, "ইতালীয় ব্র্যান্ড" এর পুনঃপ্রবর্তনকে তার এজেন্ডার অগ্রাধিকারের মধ্যে রাখে: আমাদের দেশের চিত্রের জন্য একটি বড় আন্তর্জাতিক যোগাযোগ পরিকল্পনা প্রয়োজন।
"হাই-এন্ড পণ্যের রপ্তানি আবার আমাদের অর্থনৈতিক ভবিষ্যতের চাবিকাঠি হবে, কারণ অভ্যন্তরীণ বাজার আমাদের ব্যবসার সরবরাহকে সন্তুষ্ট করতে সক্ষম হবে না। আমি ইতালির বিস্ময় পরিদর্শন এবং আমাদের পণ্য কেনার আনন্দ ফিরিয়ে আনতে প্রধান বৈশ্বিক নেটওয়ার্কগুলির মাধ্যমে একটি বড় স্টাইলে একটি ডিজিটাল প্রচারাভিযান চালু করব», লুনেলি পর্যবেক্ষণ করেন যিনি অ্যামব্রোসেটি ইউরোপীয় হাউসের উপদেষ্টা বোর্ডের সদস্যও। “সীমান্ত পুনরায় খোলার সাথে সাথে এবং ভ্রমণ আবার শুরু হওয়ার সাথে সাথে আমাদের অবশ্যই পর্যটনের জন্য একটি কৌশলগত পরিকল্পনা নিয়ে প্রস্তুত থাকতে হবে। যাইহোক, 360-ডিগ্রী স্থায়িত্বের লক্ষ্যে আমাদের শিল্পের দুর্দান্ত শহরগুলির পর্যটন অফারটিকে পুনরায় কনফিগার করা হচ্ছে। এটি হবে আরেকটি বড় চ্যালেঞ্জ যা আমাদের জন্য অপেক্ষা করছে"।
ত্রিভেনেটো, ইতালিতে তৈরি এবং পর্যটন ছাড়াও, ইউরোপের এবং ভেরোনা থেকে উৎপাদিত ক্ষেত্রগুলির একটি Giordano Riello, 1989 সালে জন্মগ্রহণ করেন, জাতীয় অর্থনৈতিক এজেন্ডায় "বামনবাদ" এর থিমটি পুনরায় প্রস্তাব করেন যা অনেক কোম্পানিকে চিহ্নিত করে, এমনকি সফলও, এবং যা অনেক শিল্প বাস্তবতার সম্ভাবনাকে সীমিত করে। "প্রতিযোগিতামূলক হতে কোম্পানিগুলোকে বাড়াতে হবে। এই প্রক্রিয়ার গতি বাড়ানোর একটি মৌলিক হাতিয়ার অবশ্যই কোম্পানিতে পুনঃবিনিয়োগ করা লাভের ডিট্যাক্সেশন। যন্ত্রপাতি থেকে শুরু করে মানব পুঁজিতে বিনিয়োগ পর্যন্ত কোম্পানিতে যে সম্পদ ব্যয় করা হয় তার উপর কর দেওয়া অযৌক্তিক। যদি আমি আকার বাড়াই, আমি উত্পাদনশীলতা বাড়াই, আমি বৃহত্তর বাণিজ্যিক বাজারে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করি এবং স্পষ্টতই চাকরির অফার বাড়ানো সম্ভব», রিলো যুক্তি দেন, যিনি এরমেকে তার অভিজ্ঞতার পরে রোভারেটোতে এনপ্লাস গ্রুপ প্রতিষ্ঠা করেছিলেন, যা উৎপাদনে সক্রিয় ছিল। পাবলিক ট্রান্সপোর্ট, নৌ এবং রেলওয়ের জন্য আলোর সরঞ্জাম এবং তারের এবং ইলেকট্রনিক্স (এড কোম্পানির 2020 বন্ধ করা উচিত +44% সহ)।
"আমরা কোম্পানিগুলিকে উদ্ভাবনের জন্য বিনিয়োগের খেলা হারাতে পারি না: যদি আমরা এটি না করি, তবে সারা বিশ্বের অন্যরা এটি করবে, নিশ্চয় তারা ইতিমধ্যেই সমুদ্রের অপর পারে এটি করছে"। ভেনেটো অঞ্চলের "গভীর পেট" থেকে, ঠিক কার্টিগ্লিয়ানোতে, উত্তর-পূর্বের অনেক ইঞ্জিনিয়ারিং জেলার একটিতে মাত্র তিন হাজারেরও বেশি বাসিন্দা নিয়ে (বিখ্যাত জার্মান সাব-কন্ট্রাক্টর সাপ্লাই চেইন), ক্যাপেলার স্পা স্প্রিংস এবং ছোট নির্ভুল অংশ তৈরি করছে 1969 সাল থেকে। “কারেন্ট অ্যাকাউন্টে 1.600 বিলিয়নের বেশি আমানত রয়েছে, এটি একটি বিশাল অঙ্ক। দেশকে এই অর্থের একটি অংশ বাস্তব অর্থনীতির সার্কিটে যোগ করতে হবে। ধারণার আগে, যাইহোক, আমি আগামী কয়েক বছরের জন্য এই দেশের অর্থনীতি পরিচালনার জন্য একটি সাধারণ পদ্ধতির প্রস্তাব করব। "গুরুতর বিষয়" এর কংক্রিট ব্যবস্থাপনায় রাজনৈতিক শক্তির মধ্যে অ-আগ্রাসনের একটি চুক্তি, অর্থাৎ ট্যাক্স এবং পাবলিক ঋণ, কমপক্ষে বিশ বছরের সময়সীমার সাথে।
তারপর বাকিদের উপর, দল এবং রাজনীতি সংঘর্ষে লিপ্ত হতে পারে এবং তাদের পছন্দ অনুসারে অপ্রয়োজনীয় জিনিস প্রস্তাব করতে পারে", তিনি তীব্রভাবে উস্কানি দেন আলেসান্দ্রো ক্যাপেলার, একটি গ্রুপের সিইও যা মেকানিক্সের প্রধান বড় নামগুলির সাথে কাজ করে ইউরোপীয় এবং বিশ্বব্যাপী। বর্তমান রাজনৈতিক শক্তি এবং যারা আগামী বছরগুলিতে ইউরোপের দ্বিতীয় বৃহত্তম শিল্প শক্তিকে শাসন করবে তাদের মধ্যে এক ধরণের প্রাতিষ্ঠানিক যুদ্ধবিগ্রহ। "এই দেশের পতন বন্ধ করা যেতে পারে যদি আমরা শেষ পর্যন্ত জনসংখ্যা এবং জন্মের হারকে গুরুত্ব সহকারে নিই: 2002 সালে প্রায় 540 শিশু এক বছরে জন্মগ্রহণ করেছিল, 2018 সালে 430, একটি -23% যা আমাদের কষ্ট দেবে। ভেনেটোতে 16 বছরে "আমরা হারিয়েছি" 28% জন্ম। কয়েক বছরের মধ্যে, আমরা কেবল আর স্নাতক খুঁজে পাব না, তবে আমাদের আর স্নাতকও থাকবে না»।
"ক্র্যাডল" মার্শাল প্ল্যানের জন্য, অর্থের প্রয়োজন (ইতালি শিক্ষায় সরকারি ব্যয়ের মাত্র 7,9% বিনিয়োগ করে, যা অন্যান্য সমস্ত ইইউ সদস্য রাষ্ট্রের তুলনায় কম), সম্পদ এবং সর্বোপরি পুনর্গঠন পরিকল্পনার কাজ, স্কুল এবং পাবলিক পরিষেবা পরিবারকে সমর্থন করার জন্য। «আমার ধারণা মৌলিক: শিশুদের অবশ্যই "দোলনা থেকে ডিপ্লোমা পর্যন্ত ব্যয় করা উচিত"। জন্ম ও পরিবারকে উত্সাহিত করার জন্য, আমি নিশ্চিত যে ব্যবসা এবং উদ্যোক্তারা তাদের অংশ করতে ইচ্ছুক হবে, আপনাকে কেবল নিয়মগুলি খুঁজে বের করতে হবে"। ট্রেভিসো এলাকায়, ক্রীড়া পাদুকার জন্য বিশ্ব-বিখ্যাত জেলাগুলির মধ্যে একটিতে, আইনজীবী এনরিকো মোরেটি পোলেগাটো, জিওক্সের ভাইস প্রেসিডেন্ট এবং ডায়াডোরা ব্র্যান্ডের সিইও, তরুণদের প্রশিক্ষণ এবং পেশাদার ভবিষ্যতে বিনিয়োগ করার প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দেন যা আর স্থগিত করা যায় না।
"ইতালি একেবারে হারিয়ে যাওয়া প্রজন্মের বিলাসিতা বহন করতে পারে না, দেশের পুনঃপ্রবর্তনে বিশ্বাস করা আমাদের দায়িত্বের সমস্ত স্তরে। রাজনীতি এবং শাসক শ্রেণীগুলিকে অবশ্যই যেকোন মূল্যে সকল স্তরের প্রশিক্ষণ এবং স্কুলকে জাতীয় অগ্রাধিকারের কেন্দ্রে রাখতে হবে, এবার বিনিয়োগের জন্য গুরুত্বপূর্ণ সংস্থান সহ"। মহামারীর মাসগুলি ডায়াডোরাকে পুনরায় কনফিগার করতে সহায়তা করেছে, যেমন মোরেত্তি পোলেগাটো ব্যাখ্যা করেছেন, কর্পোরেট পরিচয়ের গুরুত্বপূর্ণ দিকও, ক্রমবর্ধমান জটিল বাণিজ্যিক এবং বিপণন গতিশীলতার মধ্যে প্রতিযোগিতা করার জন্য মূল পয়েন্টগুলির মধ্যে একটি। "আমাদের সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের কাছে আমরা এমন একটি কোম্পানির ক্রমবর্ধমান শক্তিশালী পরিচয় জানাতে চাই যা খেলাধুলাকে তার জীবনের দর্শনে পরিণত করে, যা ধাপে ধাপে খেলাধুলা খেলে, অভিজ্ঞতার পর অভিজ্ঞতার সাথে থাকে৷ আমরা এটি এমন পণ্যগুলির সাথে করতে চাই যা আবেগ, "ইতালীয়তা" এবং মেড ইন ইতালির সাধারণ স্বাদ প্রকাশ করে»।
Bassano del Grappa, সোনার ঐতিহাসিক গুচ্ছ এবং ইতালীয় বিলাসবহুল গয়না, ফিলিপ্পো অ্যালেসি, ডোমেনিকো অ্যালেসি স্পা-এর ব্যবস্থাপনা পরিচালক, মহামারী-পরবর্তী পুনঃলঞ্চের জন্য, এটি উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির স্থায়িত্বের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, এছাড়াও এর কর্মীদের কর্মজীবনের মানের বিষয়েও। "মানব মূলধন হল প্রধান মূলধন যা উদ্যোক্তারা পরিচালনা করে, এই মাসগুলিতে এটি আরও স্পষ্ট করে তুলেছে যে একটি কোম্পানির সাফল্য সেখানে কাজ করে এমন লোকেরা তৈরি করে। সর্বোত্তম কর্মী এবং সেরা পেশাদারদের জন্য প্রতিযোগিতা করার জন্য, কোম্পানিগুলির ক্রমবর্ধমান উদ্ভাবনী কর্পোরেট সুবিধা এবং কল্যাণ ব্যবস্থার প্রয়োজন হবে, পাবলিক নীতিগুলির ত্রুটিগুলি কাটিয়ে উঠতে এবং পূরণ করতে হবে"।
এবং তা সত্ত্বেও, পরিবেশগত টেকসইতার পরিপ্রেক্ষিতে, উত্পাদন কারখানাগুলি বছরের পর বছর বিশাল পরিবর্তনের মুখোমুখি হবে। "পরবর্তী চ্যালেঞ্জ?" শেষ করেছেন ফিলিপ্পো অ্যালেসি, যিনি 1946 সালে জন্মগ্রহণকারী একটি শিল্পের চতুর্থ প্রজন্মের নেতৃত্ব দেন৷ "উৎপাদন প্রক্রিয়াগুলির স্থায়িত্বের ক্ষেত্রে ক্রমাগত এবং প্রগতিশীল উন্নতি: আমরা অ্যাসিডগুলিকে নির্মূল করার চেষ্টা করছি, তাদের প্রতিস্থাপন করে ইকো-টেকসই ব্যবহার করে৷ রাসায়নিক পদার্থ »।
