ইতালি করোনভাইরাস জরুরী ব্যবস্থাপনার দ্বিতীয় পর্যায়ের দিকে আসছে। এটি পুনরায় খোলার এবং লক্ষ লক্ষ নাগরিকের জন্য ধীরে ধীরে কাজে ফিরে আসা। 2 মে, 4 মিলিয়ন কর্মী তাদের বাড়িঘর ছেড়ে কারখানা, অফিস, বার এবং রেস্তোরাঁয় টেক-আউট পরিচালনা করতে যাবেন (এই দুটি সেক্টরের জন্য জনসাধারণের জন্য পুনরায় চালু করা শুধুমাত্র আগামী সপ্তাহগুলিতে ঘটবে)।
জরুরী সময়ে কাজের ব্যবস্থাপনা, কিন্তু করোনাভাইরাস পরবর্তী পর্যায়ে অর্থনীতি পুনরায় চালু করার চেষ্টা করা এবং সংক্রমণের পুনরুত্থান এড়াতে উভয়ই অপরিহার্য হবে যা স্বাস্থ্যের দৃষ্টিকোণ থেকে দেশকে অতল গহ্বরে নিমজ্জিত করার পাশাপাশি, এটা অর্থনৈতিক এক থেকে মারাত্মক হতে পারে.
হাজার হাজার কর্মী ব্যবস্থাপকদের অর্জিত অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে, Aidp (ন্যাশনাল অ্যাসোসিয়েশন অফ পার্সোনেল ম্যানেজার) করোনভাইরাস জরুরী অবস্থার দ্বিতীয় ধাপে কাজ পরিচালনার জন্য অনুসরণ করার জন্য 5টি নির্দেশিকা তৈরি করেছে, যার মধ্যে ব্যবসার লক্ষ্য এবং কর্মীদের মোকাবেলা করার পরামর্শ রয়েছে। মহামারী যে প্রভাব ফেলছে এবং কাজের জগতে তা অব্যাহত থাকবে।
"করোনাভাইরাস জরুরী অবস্থার প্রথম দিন থেকে, কর্মী পরিচালকদের কাজের সংস্থার উপর একটি অভূতপূর্ব প্রভাব মোকাবেলা করতে হয়েছে - ব্যাখ্যা করেছেন ইসাবেলা কোভিলি ফাগিওলি, এআইডিপি-র সভাপতি -। কিছু দিনের মধ্যে আমরা দূরবর্তী কাজের বৃহৎ পরিসরের প্রচারের মাধ্যমে কাজের জগতে এবং কাজের পদ্ধতিতে বৈপ্লবিক পরিবর্তন এনেছি যা বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই স্মার্ট ওয়ার্কিং হিসাবে ভুলভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে। এই তীব্র এবং অসাধারণ সপ্তাহগুলি অনেক মূল্যবান অভিজ্ঞতা অর্জন করেছে যা এই মুহুর্তে আমরা দেশে উপলব্ধ করতে চাই।"
তাই পোস্ট-করোনাভাইরাসের জন্য এখানে Aidp নির্দেশিকা রয়েছে।
নিয়ম N.1: স্মার্ট ওয়ার্কিং
করোনাভাইরাস পরবর্তী চাকরির বাজারে স্মার্ট ওয়ার্কিংকে আলোকবর্তিকা হতে হবে। মনোযোগ কারণ কোম্পানিগুলিকে যা করতে হবে তা হল একটি বাস্তব স্মার্ট কাজের মডেল তৈরি করা। এখন পর্যন্ত বেশিরভাগ ক্ষেত্রে যা করা হয়েছে তা প্রকৃতপক্ষে শুধুমাত্র "হোম ওয়ার্কিং", দরকারী, কিন্তু আরও উদ্ভাবনী "সহকর্মী" থেকে খুব আলাদা। “রাজ্যের কাছ থেকে একটি অর্থনৈতিক এবং নিয়ন্ত্রক স্তরে শক্তিশালী প্রণোদনা প্রদান করা প্রয়োজন যা এই অর্থে গুণী কোম্পানিগুলিকে পুরস্কৃত করে এবং সেইসাথে কর্মীদের মধ্যেও সংহতির ফর্মগুলিকে উত্সাহিত করে৷ চটপটে কাজ সঠিকভাবে বোঝা, তারপর, কাজের-জীবনের ভারসাম্যের সময়গুলির একটি গুণপূর্ণ সংশ্লেষণের জন্য অনুমতি দেয়”, Aidp পরামর্শ দেয়।
নিয়ম N.2: নিরাপদে কাজ করুন
AIDP-এর দ্বিতীয় পরামর্শটি প্রত্যেককে নিরাপদে কাজ করার অনুমতি দেওয়ার জন্য কাজের কংক্রিট ব্যবস্থাপনার বিষয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে। এই দৃষ্টিকোণ থেকে, কর্মী পরিচালকরা "বিশুদ্ধভাবে উত্পাদনশীল পরিবেশে ক্যানোনিকাল 8 ঘন্টা থেকে বিভিন্ন সময়ের স্লটে কাজের স্থানান্তর পুনঃনির্মাণ করার প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দেন, এমনকি সপ্তাহে 6 দিনেরও বেশি ক্রিয়াকলাপ হ্রাস করে এবং একই সাথে উপস্থিতির মাত্রা হ্রাস করে। কোম্পানি”। কর্মীদের মধ্যে সামাজিক দূরত্ব বজায় রাখার জন্য পৃথক সময়সূচী এবং প্রবেশ/প্রস্থান নমনীয়তা স্থাপন করা প্রয়োজন। শুধু তাই নয়, বিভিন্ন প্রস্তাবের মধ্যে এমন অ্যাপস ব্যবহার করাও রয়েছে যা অফিসে কতজন লোক রয়েছে তা কর্মচারীদের জানায়, প্রবেশদ্বারে ভিড় এড়াতে প্রবেশের সময় ফাঁক করার ইঙ্গিত দেয়।
নিয়ম N.3: পদ্ধতির সরলীকরণ
"কাজের পদ্ধতি এবং আমলাতন্ত্রকে স্ট্রিমলাইন করতে প্রযুক্তির ব্যবহারকে উৎসাহিত করুন”। এটি একটি ভিত্তিপ্রস্তর যার উপর AIDP অনুযায়ী নতুন কৌশলগুলি বসানো। "নিয়োগকর্তাদের অবশ্যই তাদের কর্মচারী, ঠিকাদার এবং গ্রাহকদের স্বাস্থ্যকে প্রথমে রাখতে হবে উচ্চতর উদ্দেশ্যে ব্যক্তিগত ডেটা অ্যাক্সেস করার জন্য একটি ভারসাম্য খুঁজে বের করার মাধ্যমে এবং তথ্য পরিচালনার ক্ষেত্রে গোপনীয়তা এবং নৈতিকতা নিশ্চিত করা। বিশেষ করে জরুরী সময়ে সামাজিক নিরাপত্তা জাল অ্যাক্সেস করার পদ্ধতির সরলীকরণ”, প্রতিবেদনটি পড়ে।
নিয়ম N.4: শিল্প সম্পর্ক
আমাদের অবশ্যই করোনভাইরাস জরুরী ক্ষেত্রের বিভিন্ন বিষয়ের মধ্যে দূরত্ব এবং ঘর্ষণকে আরও বাড়িয়ে তোলা থেকে প্রতিরোধ করতে হবে। বিপরীতে, কোম্পানি পরিচালনায় কর্মীদের অংশগ্রহণকে উত্সাহিত করতে হবে, "অভিনেতারা পরিবর্তনের জন্য উন্মুক্ত এবং যারা একটি আলোচনামূলক কিন্তু সংহত উপায়ে গেমের নিয়মগুলিকে পুনরায় সংজ্ঞায়িত করতে প্রস্তুত" দ্বারা পরিচালিত একটি সংলাপ প্রতিষ্ঠা করতে হবে।
নিয়ম N.5 নমনীয়তা এবং মেয়াদী চুক্তি
কর্মী পরিচালকদের মতে, একটি গুরুত্বপূর্ণ নোড হল নতুন চুক্তির মডেলগুলির বৃহত্তর নমনীয়তার পক্ষে প্রস্তাবের সাথে সম্পর্কিত যাতে তারা "মধ্যমেয়াদে কর্মসংস্থানের স্তরকে সমর্থন করার জন্য আঞ্চলিক চুক্তির নৈকট্য এবং পর্যাপ্ত দর কষাকষি বিবেচনা করতে পারে"।
“ইতালিতে, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, ভাউচারগুলি বিলুপ্ত করা হয়েছে, অনেক অস্থায়ী চাকরির জন্য অর্থপ্রদানের ধরন খুঁজে পাওয়া যাচ্ছে, নির্দিষ্ট-মেয়াদী চুক্তিগুলিকে অবলম্বন করা কঠিন করার জন্য পদক্ষেপ নেওয়া হয়েছে, যাতে আজ মানসম্পন্ন কাজের জন্য কম সরঞ্জাম রয়েছে। সংকট এবং পরবর্তী সংকটের জন্য", AIDP-কে অভিযুক্ত করে যা "সমস্ত নির্দিষ্ট-মেয়াদী চুক্তি থেকে a-causality অপসারণ করতে এবং মর্যাদা ডিক্রির পূর্ববর্তী ব্যবস্থাপনায় ফিরে যেতে" বলে।
