কোভিড 19 দ্বারা জোরপূর্বক বন্ধ করা সমস্ত কোম্পানির জন্য একটি মৌলিক পদক্ষেপ ছিল যারা দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি এবং মানব পুঁজিতে দূরদৃষ্টিসম্পন্ন বিনিয়োগের দ্বারা শক্তিশালী হলে বিজয়ী ও শক্তিশালী হওয়ার আরও একটি সুযোগ রয়েছে।
ভবিষ্যত যুগ, কোম্পানিগুলির কৌশলগত এবং সাংগঠনিক উন্নতির সাথে মোকাবিলা করে এমন সমস্ত সংস্থাগুলির মতো, গ্রাহকদের আগামীকালকে আরও নিরাপদ করে তোলার লক্ষ্য, প্রতিযোগিতামূলক এবং অ-প্রতিযোগিতামূলক হুমকিগুলির শাসনের সাথে, তাদের ব্যবসার ধারাবাহিকতা রক্ষা করতে সহায়তা করে৷ তাদের কর্মকান্ড চলাকালীন প্রতিটি ব্যবসা বিভিন্ন ধরনের হুমকির সাপেক্ষে যা অপারেশনকে প্রভাবিত করে এবং তাই মান তৈরি করার ক্ষমতা, দুর্ভাগ্যবশত আমরা করোনাভাইরাস জরুরী অবস্থার কারণে সাম্প্রতিক মাসগুলিতেও খুঁজে পেতে সক্ষম হয়েছি।
এই কঠিন মাসগুলিতে আমাদের গ্রাহকদের পাশে থাকার পাশাপাশি, তাদের একটি সঠিক এবং সক্রিয় ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কার্যকলাপের দ্বারা তৈরি করা সুযোগগুলি সনাক্ত করতে এবং পরিচালনা করতে সহায়তা করার পাশাপাশি, এই সময়টি আমাদের কাঠামোর মধ্যে প্রতিফলিত করার সুযোগ দিয়েছে। মানুষ, প্রক্রিয়া এবং প্রযুক্তির মধ্যে একীকরণ উন্নত করুন।
মনোযোগ মানুষের উপর সুনির্দিষ্টভাবে ফোকাস করা হয়েছে: কীভাবে তাদের প্রযুক্তিগত দক্ষতা এবং একটি দলে তাদের কাজ করার উপায় আরও বিকাশ করা যায়? সাধারণ লক্ষ্যগুলি অনুসরণে মানুষকে সারিবদ্ধ করতে সক্ষম নেতাদের কীভাবে চিহ্নিত করবেন, তাদের পারফরম্যান্সের উচ্চ স্তরে ঠেলে দেবেন? নতুন উদ্দেশ্যের জন্ম হয়েছে এবং আমাদের নতুন মিশন কি হয়ে উঠেছে: টেকসই ব্যবস্থাপনাগত উন্নয়নের মাধ্যমে ইতালীয় কোম্পানিগুলি বৃদ্ধি করুন যা ব্যক্তিদের প্রতিভা এবং স্বতন্ত্র দক্ষতা বৃদ্ধি করে।
মিশনে কাজ করার পাশাপাশি, আমরাও পেয়েছিলাম তিনটি নতুন ব্যবসায়িক ইউনিট বের করে কাঠামো পুনর্গঠন করুন: ERM এন্টারপ্রাইজ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা (একীভূত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া যা কোম্পানির ঝুঁকি প্রোফাইলের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং কর্পোরেট উদ্দেশ্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনা এবং পরিচালনা পর্ষদকে সমর্থন করে), ভবিষ্যত যুগের উৎপাদন ব্যবস্থা (ব্যবস্থাপনাগত উন্নয়ন প্রোগ্রাম) এবং তথ্য প্রযুক্তি প্রোগ্রাম যা নিয়ে গঠিত ডিজিটাল প্রযুক্তির সাথে মানবিক উপাদানকে একীভূত করে কোম্পানিগুলির কৌশলগত এবং সাংগঠনিক রূপান্তরকে ত্বরান্বিত করার জন্য।
যাইহোক, যে ক্ষেত্রটিতে আমরা সবচেয়ে বেশি দৃঢ়তার সাথে কাজ করেছি তা ছিল কর্পোরেট সংস্কৃতি, জাপানি HANSEI ধারণা থেকে শুরু করে যার আক্ষরিক অর্থ আত্ম-প্রতিফলন এবং আঁকার জন্য অতীতে করা ভুলের কারণগুলি বোঝার বিষয়টি বোঝায়। ভবিষ্যতের জন্য পাঠ। প্রতিটি সদস্য দলকে উপস্থাপিত করার জন্য সচেতন প্রতিফলনের একটি প্রাতিষ্ঠানিক প্রতিবেদন তৈরি করেছে এবং আমরা একটি জ্ঞান ডাটাবেসও তৈরি করেছি, একটি কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থা যা সকলের জন্য উপলব্ধ প্রক্রিয়া এবং পরিষেবাগুলিতে সংস্থার জ্ঞানকে সংগ্রহ করে এবং স্তরিত করে।
আমরাও ফোকাস করেছি আমাদের দলকে শক্তিশালী করা: যদি সাধারণ লক্ষ্য গ্রাহকের অভিজ্ঞতাকে অনন্য করে তোলা হয়, তবে একই কথা কর্মচারী এবং সহযোগীদের অভিজ্ঞতার ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য।
তথ্য প্রযুক্তির দ্রুত বিবর্তন, বিশ্বায়ন, বৃহত্তর নমনীয়তার অনুসন্ধান, কোম্পানির মধ্যে সহস্রাব্দের উপস্থিতি সাংগঠনিক প্রসঙ্গে একটি মহান ভিন্নতা সৃষ্টি করেছে।
প্রাকৃতিক পরিণতি হল মানুষ যে বৈচিত্র্য নিয়ে আসে তা পরিচালনা করা এবং এটিকে শক্তিতে পরিণত করা।
এই অনুমান থেকেই আমাদের প্রতিফলন শুরু হয়েছে, যা আমাদের দলে তিনজন নতুন ফাংশন ম্যানেজারকে অন্তর্ভুক্ত করেছে: একজন ইতালীয় বিক্রয় ব্যবস্থাপক, একজন বিদেশী বিক্রয় ব্যবস্থাপক এবং একজন আইটি প্রকল্প ব্যবস্থাপক।
আমরা যে শক্তিশালী সংকেত দিতে চেয়েছিলাম তা হল যে সংকটের সময়েও আমাদের সর্বদা আমাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ থেকে আবার শুরু করতে হবে: মানব পুঁজি।
এজন্যই আমরা চালিয়ে যাচ্ছি একটি "অনুভূমিক পিরামিড" ব্যবসা প্রতিষ্ঠান, এই নীতির দ্বারা অনুপ্রাণিত যে একটি কোম্পানির মধ্যে এমন একজন বস থাকা উচিত নয় যিনি আদেশ এবং নিয়ন্ত্রণ জারি করেন কিন্তু একজন নেতা যিনি প্রতিভাবান মানব সম্পদের কাজ সংগঠিত ও পরিচালনা করেন। মানব সম্পদে বিনিয়োগের অর্থ হল প্রশিক্ষণে বিনিয়োগ করা, এমন একটি সুযোগ যা আমরা লকডাউনের সময় দখল করেছিলাম, প্রতিটি দলের সদস্যের বৃদ্ধিকে উদ্দীপিত করে পেশাদার সমস্যা যেমন অর্থ এবং আরও ব্যক্তিগত ক্ষেত্রে সম্মতি, যেমন খাদ্য শিক্ষার লক্ষ্য মানসিক শারীরিক উন্নতির লক্ষ্যে। স্বাস্থ্য
অবশেষে, আমরা সবচেয়ে তাৎক্ষণিক প্রশ্নের উত্তর চেয়েছিলাম। কোভিড 19 দ্বারা অস্থিতিশীল না হওয়া সংস্থাগুলির মধ্যে কী মিল রয়েছে? আমাদের অভিজ্ঞতা অনুসারে, দীর্ঘমেয়াদী কৌশল এবং সংশ্লিষ্ট প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা যা সময়ের সাথে অর্জিত হতে পারে সবসময় স্বল্পমেয়াদী লাভের আগে আসে। একটি কোম্পানির মূল্য সময়ের সাথে সাথে যথেষ্ট বৃদ্ধি পেতে পারে একটি পরিষ্কার কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি যা প্রতিদিনের কার্যক্রম পরিচালনা করে। এই কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি বিদ্যমান থাকলে, তিন মাসের বাধ্যতামূলক বিভ্রাটের কারণে কোম্পানিগুলিকে অস্থিতিশীল করা উচিত নয় বরং প্রদান করা উচিত।পণ্য এবং পরিষেবা, অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়া এবং মানুষের উদ্ভাবন বিকাশের সুযোগ।
