সামাজিক সংস্থা ও বহুবচন কল্যাণের অধ্যাপক প্রফেসর লুকা পেসেন্টি পরিচালিত মানবসম্পদ পরিচালকদের সাথে 335টি সাক্ষাত্কারের উপর ভিত্তি করে ক্যাথলিক বিশ্ববিদ্যালয়ের একটি গবেষণা অনুসারে কর্পোরেট কল্যাণ সম্পূর্ণ বাষ্প। তদন্ত, 2016 স্থিতিশীলতা আইনের পরে কর্পোরেট কল্যাণের ভবিষ্যত, ওয়েলফেয়ার কোম্পানি দ্বারা উন্নীত – কোম্পানি এখানে! কল্যাণ সমাধানে বিশেষজ্ঞ গ্রুপ - AIDP-এর সহযোগিতায় তৈরি করা হয়েছিল - ইতালীয় অ্যাসোসিয়েশন ফর পার্সোনেল ম্যানেজমেন্ট - CAWI (কম্পিউটার অ্যাসিস্টেড ওয়েব ইন্টারভিউ) ইন্টারভিউ কৌশল ব্যবহার করে একটি কাঠামোগত প্রশ্নাবলী সহ এবং 20 সেপ্টেম্বর মিলানে উপস্থাপিত হয়েছিল।
সমীক্ষাটি দেখায় যে নমুনার 71,4% কোম্পানির অভ্যন্তরীণভাবে এক বা একাধিক কল্যাণমূলক পরিষেবা/সুবিধা রয়েছে। ম্যানেজার এবং হোয়াইট কলার হল সেই ক্যাটাগরি যা সবচেয়ে বেশি উপকৃত হয় (65% এর বেশি ক্ষেত্রে), যেখানে নীল কলার শেষ স্থানে রয়েছে (46,7%)। যদি আমরা ক্যান্টিন/বাস্ট ভাউচার এবং নমনীয় ঘন্টা (ঐতিহাসিকভাবে আরও বিস্তৃত) বাদ দেই, পাঁচটি সর্বাধিক বিস্তৃত শ্রেণীবিভাগের সুবিধাগুলি হল: স্বাস্থ্যসেবা (42,5%) - ভোক্তা চুক্তি এবং ছাড় (35,2%) - পিতৃত্বের অনুমতি দেয় (25%) - সুবিধাগুলি শিশুদের অধ্যয়ন (23,2%) - স্মার্ট ওয়ার্কিং (22,9%)।
যে কোম্পানিগুলো কল্যাণ প্রদান করে তারা হল উত্তর পশ্চিমের এবং বৃহত্তর মাত্রার। ইউনিয়নকরণের হার এবং নিযুক্তদের প্রবণতা কম প্রাসঙ্গিক। সাংগঠনিক দৃষ্টিকোণ থেকে, কোম্পানিগুলি ঘরে বসে কল্যাণ পরিকল্পনা পরিচালনা করার প্রবণতা রাখে। যাদের একটি সক্রিয় পরিকল্পনা রয়েছে তাদের মধ্যে 81% ব্যক্তি সরবরাহকারীদের সাথে চুক্তির মাধ্যমে এটি তৈরি করেছে। 18,1% পরিবর্তে একটি পরিষেবা প্রদানকারী ব্যবহার করেছে, 3% ট্রেড অ্যাসোসিয়েশনের দেওয়া পরিষেবাগুলি এবং 5,5% পরিকল্পনা পরিচালনার জন্য একটি ব্যবসায়িক নেটওয়ার্ক তৈরি করেছে৷ ফলস্বরূপ, প্ল্যানের ব্যবস্থাপনা বেশিরভাগই সরবরাহকারীদের কাছ থেকে সরাসরি পরিষেবা কেনার জন্য (56,1%) বা খরচের প্রতিদান (42,1) প্রদান করে। যাইহোক, মেনু পোর্টাল তিনটি কোম্পানির মধ্যে প্রায় একটিতে উপস্থিত রয়েছে।
দুর্বলতা: কর্মচারীর সামান্য ব্যবহার বিশ্লেষণের প্রয়োজন (23,8% কোম্পানি যাদের একটি সক্রিয় পরিকল্পনা আছে)। কল্যাণ পরিকল্পনা সক্রিয় না করার কারণ? প্রথম সব খরচ, অর্থনৈতিক এবং সাংগঠনিক (কোম্পানীর 70% এর বেশি দ্বারা উল্লেখ করা হয়েছে)। এই বিষয়ে, ওয়েলফেয়ার কোম্পানির ব্যবস্থাপনা পরিচালক চিয়ারা ফোগলিয়ানি মন্তব্য করেছেন: “গবেষণাটি প্রকাশ করে যে 7টির মধ্যে 10টি কোম্পানি কল্যাণমূলক পরিকল্পনা প্রবর্তন করে না কারণ তারা ভয় পায় যে এটি অর্থনৈতিক/ব্যবস্থাপনার দৃষ্টিকোণ থেকে ব্যয়বহুল হবে। কিন্তু এটি একটি মিথ যাকে উড়িয়ে দেওয়া দরকার: ট্যাক্স রিলিফের জন্য ধন্যবাদ, একটি কোম্পানি নগদ সুবিধার পরিবর্তে কল্যাণমূলক পরিষেবার আকারে 1000 ইউরো প্রদান করে যার ফলে কোম্পানির জন্য 350 ইউরো সঞ্চয় হয় এবং বেতনের জন্য অতিরিক্ত 180 ইউরো কর্মচারী, যিনি একটি 'নেট' সুবিধা পান”।
নতুন 2016 স্থিতিশীলতা আইনের সম্ভাবনা
কর-মুক্ত সুবিধার প্রকারের সম্প্রসারণের জন্য এবং কর্মীদের খরচের 5×1000 এর মধ্যে ছাড়ের সীমা বাদ দেওয়ার জন্য দৃঢ় উপলব্ধি; উৎপাদনশীলতা বোনাস এবং সুবিধাতে রূপান্তরের মধ্যে কর্মচারীর কাছে স্বীকৃত পছন্দের স্বাধীনতার জন্য। সাধারণভাবে, নতুন ভাউচার টুল এবং স্বেচ্ছাসেবী সীমাবদ্ধতা অপসারণের মাধ্যমে কম আগ্রহ জাগানো হয়। আইন দ্বারা প্রদত্ত নতুন সুযোগের মুখে, কোম্পানিগুলি পদক্ষেপ নিচ্ছে: নমুনার মাত্র 8,2% ভবিষ্যতে হস্তক্ষেপের পূর্বাভাস দেয় না, যখন 33,2% ইতিমধ্যে একটি পরিকল্পনা তৈরির দিকে কাজ করছে। যেখানে ইতিমধ্যে একটি সক্রিয় কল্যাণ পরিকল্পনা রয়েছে সেগুলি নিশ্চিতভাবে আরও "প্রতিক্রিয়াশীল": 4 টির মধ্যে প্রায় 10টি ইতিমধ্যেই অফারটি প্রসারিত করার জন্য কাজ করছে৷
মন্তব্য ইসাবেলা কোভিলি ফাগজিওলি, AIDP-এর জাতীয় সভাপতি “নিয়ন্ত্রণটি অবশ্যই কোম্পানিগুলিকে কোম্পানির কল্যাণ পরিকল্পনা গ্রহণের ক্ষেত্রে বৃহত্তর উদারতার সাথে দেখার অনুমতি দেয়, তবে এটি শুধুমাত্র সঞ্চয়ের সুযোগ হিসাবে পড়া উচিত নয়। নতুন কর্পোরেট কল্যাণ শ্রমিকের চাহিদার প্রতি আনুগত্য এবং মনোযোগের জন্য একটি অসাধারণ হাতিয়ার প্রতিনিধিত্ব করে, বিশেষ করে বছরের সঙ্কট এবং সামাজিক ব্যবস্থার ত্রুটিগুলির মধ্যে। এটি সেই বিশ্বস্ত চুক্তি তৈরির জন্য একটি দুর্দান্ত হাতিয়ার হিসাবে প্রমাণিত হয় যার মাধ্যমে কর্মী অতিরিক্ত মূল্য দেবে যা কোম্পানির বাজারে থাকতে এবং আন্তর্জাতিক চ্যালেঞ্জগুলি কাটিয়ে উঠতে হবে। এমন একটি পরিবেশ তৈরি করা যেখানে কর্মীদের মঙ্গলই মূল উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে রয়েছে সরাসরি কোম্পানির সাফল্যের দিকে নিয়ে যায়।”
প্রকৃতপক্ষে, বেশিরভাগ কোম্পানি অনুমান করে যে তারা প্রধানত কর্ম-জীবনের ভারসাম্যের বিষয়ে হস্তক্ষেপ করবে। দশটি কোম্পানির মধ্যে তিনটির বেশি শিক্ষা এবং সম্পূরক স্বাস্থ্যসেবার সহায়তার বিষয়ে হস্তক্ষেপ করতে চায়। পরিকল্পনা পরিচালনার জন্য কোম্পানির নেটওয়ার্ক টুল ব্যবহার করার সম্ভাবনা সম্পর্কে মতামত খুবই ইতিবাচক ছিল: অর্ধেকেরও বেশি কোম্পানি ভবিষ্যতে এর সম্ভাব্যতা মূল্যায়ন করতে পারে।
ইসাবেলা কোভিলি ফাগজিওলি, এআইডিপি জাতীয় সভাপতি: “কর্পোরেট কল্যাণ পরিকল্পনা গ্রহণের আগ্রহের প্রসারণ এবং সেইসাথে কল্যাণ পরিচালকের সংখ্যা এবং ওজন বৃদ্ধি, বা ফিনক্যান্টিয়েরি ওয়েলফেয়ার ডে বা কনফিন্ডাস্ট্রিয়ার মতো অভিজ্ঞতার বৃদ্ধি। CGIL-CISL-UIL-এর সাথে Cuneo Observatory, আমি যে পেশাদার পরিবারের প্রতিনিধিত্ব করি তাদের জন্য তারা অনেক কিছু বোঝায়। তারা সাক্ষ্য দেয় এবং নিশ্চিত করে যে আমরা দর কষাকষি থেকে ফলপ্রসূ আলোচনার দিকে যাচ্ছি। একটি পুণ্যময় বৃত্ত যা একসাথে যেতে হবে: সামাজিক শক্তি, ব্যবসা এবং প্রতিষ্ঠান। অবশ্যই, আদর্শে ফিরে, আমরা চাই সংশ্লিষ্ট জনসংখ্যা আয়ের পরিপ্রেক্ষিতে প্রসারিত হোক, এবং প্যাকেজটি সমৃদ্ধ করার প্রস্তাব দেওয়া হোক। এর বিস্তারের ক্ষেত্রে যেমন বাধা রয়েছে, তেমনি সরকার দ্বারা অধ্যয়ন করা আর্থিক উত্পাদনশীলতা বোনাসের ডিট্যাক্সেশন থেকে যে প্রতিযোগিতা আসবে তা নয়, তবে গবেষণাটি বাস্তবে নিশ্চিত করে, রায়টি সাধারণত খুব ইতিবাচক।
