লুইগি মারিয়া সিকার সাথে কথোপকথন: হয় ব্যবসা বা জীবন। অর্থাৎ শিল্পী ও পরিচালকদের তুলনা।
লুইগি মারিয়া সিক্কা একজন সর্বাঙ্গীণ একাডেমিক যার সাথে মহান সংবেদনশীলতা এবং যোগাযোগ এবং পর্যবেক্ষণ দক্ষতা রয়েছে যা তাকে একটি অনন্য চরিত্রে পরিণত করে। তিনি নেপলস ফেদেরিকো II বিশ্ববিদ্যালয়ের ব্যবসায়িক সংস্থার পূর্ণ অধ্যাপক এবং অ্যাসোসিয়েশনের বৈজ্ঞানিক পরিচালক dotOorg যা সর্বোত্তম মানবতাবাদী ঐতিহ্য দ্বারা অনুপ্রাণিত একটি সংকরকরণের নামে সামাজিক এবং "কঠিন" বিজ্ঞান, দর্শনে, শিল্পকলায় (সঙ্গীত এবং চিত্রকলা) বিভিন্ন শাখার পণ্ডিতদের মধ্যে আন্তর্জাতিক আদান-প্রদানের মাধ্যমে আন্তঃ ও আন্তঃবিভাগীয় গবেষণাকে প্রচার এবং সক্রিয় করে।
লুইগি মারিয়ার সাথে এই কথোপকথনে আমি তার প্রবন্ধের পঞ্চম সংস্করণ থেকে কিছু আকর্ষণীয় পয়েন্ট আনার চেষ্টা করেছি "হয় ব্যবসা বা জীবন। সাংগঠনিক এবং মহাকাব্যিক গল্প", মিলান, ইজিয়া 2020।
আমরা কিছু সময়ের জন্য একে অপরকে চিনি এবং আমি সর্বদা আপনার কাজের বহু-বিভাগীয় প্রকৃতি এবং বিভিন্ন পদ্ধতি এবং পদ্ধতি একত্রিত করার ক্ষমতার প্রশংসা করেছি। আপনি যে গবেষণা এবং অধ্যয়নের বিভিন্ন ক্ষেত্রগুলির সাথে মোকাবিলা করেন তার মধ্যে কি একটি সাধারণ হরক আছে?
ধন্যবাদ, ইমানুয়েল। সাধারণ হর হল বাস্তবতা। আরও বেশি করে, "বৈজ্ঞানিক দৃষ্টান্ত" এর নিশ্চিতকরণের সাথে যা সাম্প্রতিক শতাব্দীতে জ্ঞানের প্রতিটি ক্ষেত্রে প্রসারিত হয়েছে, একাডেমিক কাজ পৃথক শৃঙ্খলার বিভাগগুলির মাধ্যমে বিশ্বকে পাঠ করে। এটি অবশ্যই একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ পদ্ধতি: এটি আমাদেরকে "পাবলিক জিনিস" এবং সেইসাথে ব্যক্তিগত (স্বাস্থ্যসেবা থেকে অর্থনীতি এবং এর বাইরে) মূল্যবান লক্ষ্যগুলিতে পৌঁছানোর অনুমতি দেয় এবং এখনও আমাদের বোঝার গভীরে যেতে দেয়। "বিষয়" অধ্যয়ন করা (একটি কোম্পানি, একটি পেশাদার সম্প্রদায়, একটি মানবদেহ এবং তাই) "বিভাগ" থেকে শুরু করে, সেই টুলবক্স থেকে যা প্রতিটি গবেষক তার সাথে বহন করে। কিন্তু একটি ক্রমবর্ধমান আন্তঃসংযুক্ত সামষ্টিক অর্থনৈতিক প্রেক্ষাপটে এবং সাম্প্রতিক দশকগুলিতে ভূ-রাজনৈতিক কাঠামোর বিবর্তনের পরিপ্রেক্ষিতে, আমি বিশ্বাস করি যে "মানবতাবাদ" নামে পরিচিত সেই ঋতুর চেতনা পুনরুদ্ধারে ফিরে যাওয়া গুরুত্বপূর্ণ যা আধুনিকতা গঠনের ভিত্তি স্থাপন করেছিল এবং ইউরোপীয় প্রকল্প যা আজ একটি গুরুত্বপূর্ণ টার্নিং পয়েন্ট সম্মুখীন হয়. তাই শৃঙ্খলামূলক ক্ষেত্রগুলির মধ্যে একটি সমান কথোপকথন: এগুলিকে "বিশ্বের দিকে তাকায়" হিসাবে বিবেচনা করা উচিত, তবে এটি সঠিকভাবে বিশ্বের জটিলতা যা লেন্সকে বড় করে, দৃষ্টিকোণগুলিকে প্রসারিত করে অ্যাক্সেস করা যেতে পারে। সুস্থ "বিভ্রান্তির" আত্মায়। এটি puntOorg-এর মধ্যে অসংখ্য গবেষণা গোলটেবিলকে চিহ্নিত করা চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে একটি যা খুশি আন্তর্জাতিক সহযোগিতা খুঁজে পায়।
হয় ব্যবসা বা জীবন, সংগ্রহ এবং গল্প বলার তীব্র কাজ সহ একটি প্রবন্ধ উপস্থাপন করে। আপনি প্রস্তাবিত সফল আখ্যান সূত্র কি?
আমি ক্ষেত্রগুলির পেশাদারদের কাছে প্রস্তাব দিয়েছিলাম (শুধুমাত্র দৃশ্যত) একে অপরের থেকে খুব আলাদা, একটি সাধারণ বর্ণনামূলক পথ অনুসরণ করার জন্য যা আমি অধ্যায় 1 এ ব্যাখ্যা করেছি, সম্ভবত বইটির একমাত্র অংশ যা একটু ভারী, একাডেমিক, কিন্তু এই ক্ষেত্রে এটি আপ আমার কাছে খারাপ লোকের চরিত্রে অভিনয় করা। এইভাবে সঙ্গীতজ্ঞদের গল্প এবং পরিচালক বা উদ্যোক্তাদের গল্প বিকল্প। কিন্তু "সংগীতশিল্পী" বলতে অভ্যন্তরীণভাবে খুব ভিন্ন জিনিস বোঝাতে পারে, ঠিক যেমন একজন উদ্যোক্তা বা ব্যবস্থাপক হতে পারে যার মধ্যে অনেক বৈচিত্র্য এবং উপায়ের পরিবর্তনশীলতা রয়েছে। প্রত্যেকের সাথে আমি একই বর্ণনামূলক স্কিম নিয়ে আলোচনা করেছি, চারটি পর্যায়ে বিভক্ত: ঘটনা যা ক্রিয়াকে ট্রিগার করে, কাজ করার প্রতিশ্রুতি, একটি সমাধানের ব্যবস্থাপনা, অভিজ্ঞতার মূল্যায়ন। যার শেষে, পথটি কার্যত আবার শুরু হতে পারে, শিক্ষার মূল্যায়ন করে। বিভিন্ন লেখকের সাথে আলোচনার জন্য কোন জায়গার অভাব ছিল না, এমনকি খুব মজাদার এবং মানবিকভাবে বোঝা যায়, কিন্তু ফলাফলটি অভিজ্ঞতার একটি ক্যালিডোস্কোপ ছিল যা সাক্ষ্য দেয় যে কীভাবে একটি ভাগ করা প্লট অনুমতি দেয় - অবশেষে - বৈচিত্র্য থাকা সত্ত্বেও একটি মৌলিক একজাতীয়তার সন্ধান করতে পারে। অভিজ্ঞতার: আরমান্দো ব্রুনিনি, SEA-মিলান বিমানবন্দরের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা থেকে শুরু করে রিনালদো আলেসান্দ্রিনি, আন্তর্জাতিক খ্যাতিসম্পন্ন হারপিসিকর্ডিস্ট এবং তার "ইতালীয় কনসার্ট" এর কন্ডাক্টর; ব্যাঙ্কা ইটিকা থেকে রসিনি অপেরা ফেস্টিভা পর্যন্ত; ভ্যালেরিও আইওসার লেখা একটি থেকে, আজ মিলান পৌরসভার মানবসম্পদ পরিচালক যা দুটি ইতালীয় পৌরসভার মধ্যে একীভূত হওয়ার অভিজ্ঞতার কথা বলে (আমি ইতালিতে প্রথমটি বলব), ফেরারেলের ভাইস প্রেসিডেন্ট মিশেল পন্টেকোর্ভোর কাছে বা ফ্রান্সেস্কো ভিজিওলি (ন্যাপলসের সান পিয়েত্রো এ মাজেলা কনজারভেটরিতে অর্কেস্ট্রা পরিচালনার চেয়ারের মালিক) একমাত্র উদ্ভাবিত গল্পের সাথে, কিন্তু সুস্বাদু এবং পূর্ণ ছায়া বিদ্রূপাত্মক শব্দ যা নেতৃত্ব এবং সদস্যপদ সম্পর্কে অনেক কিছু বলে। এবং তাই অন্য সব সঙ্গে. পদ্ধতির অভ্যন্তরীণ দৃঢ়তা দ্বারা শক্তিশালী অপ্রত্যাশিত এবং "অদ্ভুত" পরিস্থিতি পরিচালনা করার ক্ষমতার নামে দক্ষতার ক্রমবর্ধমান ব্যাপক (এবং আশ্বস্তকারী) বক্তৃতাকে কাটিয়ে উঠতে আমাদের কল্পনা করতে দেয় এমন বিভিন্ন অভিজ্ঞতা। এবং আমরা ভাল করেই জানি, শ্রমবাজারের নমনীয়তার সময়ে, একটি কঠিন পদ্ধতির মাধ্যমে নতুন অভিজ্ঞতার মোকাবিলা করে নিজেকে মানিয়ে নেওয়ার এবং নতুন করে উদ্ভাবনের ক্ষমতার উপর মনোযোগ দেওয়া পেশাদার জীবনচক্রের সমস্ত পর্যায়ে ক্যারিয়ার এবং জীবন বাঁচাতে পারে, প্রথম থেকে সম্পূর্ণ পরিপক্কতা এবং তার পরেও। প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার আসল উৎস।
যে সমস্ত গল্প বলা হয়েছে তার মধ্যে কোনটি আপনাকে সবচেয়ে বেশি বিস্মিত করেছে এবং এর অনন্যতার জন্য আপনাকে অবাক করেছে?
স্বাভাবিকভাবেই এর সব সংস্করণে উপস্থিত সব গল্প হয় ব্যবসা বা জীবন। সাংগঠনিক এবং মহাকাব্যিক গল্প 2013 (প্রথম) থেকে 2020 এর পঞ্চম পর্যন্ত তারা আমার কাছে "শিশুদের" মতো। আমি নেপোলিটান এবং এডুয়ার্ডোর থিয়েটারের ঐতিহ্যের সাথে বড় হয়েছি। আপনার কি মনে আছে ফিলুমেনা মার্তুরানোর উক্তি?
অন্তত একটা?
আমি মনে রাখতে চাই যে ভলিউমের এই পঞ্চম সংস্করণে দুটি পাঠ্য রয়েছে যা শিশুদের চেয়ে বেশি "পিতামাতা": হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের ভাষাবিজ্ঞানের অধ্যাপক এবং বিশ্বের অন্যতম প্রামাণিক ভাষাবিদ গেন্নারো চিয়েরচিয়া, যা এই দ্বার উন্মুক্ত করে। "অর্থ এবং অচেতন দ্বন্দ্ব" এর পরিমার্জিত প্রতিফলন সহ পরে যা পড়বেন; বইটি বন্ধ করার সময় অধ্যাপকের কাছ থেকে একটি চিঠি Giaocchino Lanza Tomasi যিনি একটি ঘন বিশ্ব এবং শতাব্দীর কথা বলেছেন, যা আমাদের সকলের মনে রাখা উচিত যখন আমরা ব্যবসা করি, যেমন সঙ্গীত, অর্থনীতি, রাজনীতি বা আঞ্চলিক উন্নয়ন। আমি এই দুটি অধ্যায়েই বিশ্বাস করি (2 এবং 27) যা বলা হয়েছে তার পূর্বে, অনুমান, জেনারেট করে।
আজ আগের চেয়ে অনেক বেশি, একটি কোম্পানির বর্ণনা করার ক্ষমতা একটি কৌশলগত উপাদান এবং একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা। একজন উদ্যোক্তা যিনি তার ব্যবসার গল্প বলতে চান তাকে আপনি সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য পরামর্শ কী দেবেন?
নিজেকে বাস্তবতা দ্বারা নিষিক্ত করা যাক. আমরা প্রত্যেকে, এমনকি আমাদের পেশাদারিত্বের অনুশীলনের মধ্যেও, পরিবেশের সাথে একটি কামুকভাবে জড়িত খেলা যাপন করি। চিন্তার এই লাইনে, আমাদের কাছে বাহ্যিক বাস্তবতা - যা আমরা দাবি করি এবং যা আমরা জানি বলে দাবি করি - এছাড়াও নিয়ন্ত্রিত বা অন্ততপক্ষে, সেই অংশগুলি দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হতে পারে যা অগত্যা সংক্ষিপ্ত, মাঝারি এবং দীর্ঘ অর্জনের জন্য পরিচালিত হতে হবে। মেয়াদী উদ্দেশ্য। ম্যানেজারদের জন্য ম্যানেজারিয়াল ট্রেনিং কোর্সে (কেবল খুব অল্পবয়সী বিশ্ববিদ্যালয়ের ক্লাসরুমেই নয়) ডগমাস, স্কিম, এমনকি রেসিপিও প্রস্তাব করা হয়। এই পদ্ধতিটি অর্থনৈতিক চক্রের বিভিন্ন পর্যায়ে কার্যকর হয়েছে যেখানে ম্যাক্রো প্রসঙ্গের একটি নির্দিষ্ট স্থিতিশীলতা উপভোগ করা সম্ভব ছিল। যাইহোক, আমাদের আরও জানতে হবে কীভাবে অস্থিরতা, দুর্বলতার সাথে, শোকের অনুভূতির সাথে মোকাবিলা করতে হবে যা আমাদের চোখের সামনে রয়েছে এবং আমরা এই কঠিন 2020-এ অনুভব করছি।
হয় ব্যবসা বা জীবন। সাংগঠনিক এবং মহাকাব্যিক গল্প
এই নতুন সংস্করণটি একটি একক টেপে, নতুন সফল ব্যবস্থাপক এবং উদ্যোক্তা গল্প এবং শৈল্পিক এবং সঙ্গীত ক্ষেত্রের মতো অনেকগুলিকে সংযুক্ত করে। তাই গল্প বলা এবং শিল্প ব্যবস্থাপনা বড়, মাঝারি এবং ছোট সংস্থাগুলির নেতৃত্বে নায়কদের কলমের মাধ্যমে নির্বিঘ্নে বিকাশ লাভ করে। এইভাবে আমরা SEA Aeroporti di Milano সম্পর্কে পড়ব; ইতালীয় কনসার্ট; নৈতিক ব্যাংক; রোসিনি অপেরা ফেস্টিভ্যাল (ROF); পাগল বিনোদন; ফিসোল মিউজিক স্কুল – ফ্রাঙ্কো ফারুলি প্রতিষ্ঠিত; পাতলা স্তরায়ণ; সান কার্লো থিয়েটার ফাউন্ডেশন; Strega-Alberti Benevento SpA; সোসাইটি অফ দ্য মিলান কোয়ার্টেট, ফেরারেল এসপিএ, পুন্টওওআরজি ইন্টারন্যাশনাল রিসার্চ নেটওয়ার্ক; এসডিএন; সিনল্যাব ইন্টারন্যাশনাল জিএমবিএইচ। এবং আরো অনেক. দুটি ক্যামিও সহ: গেন্নারো চিয়েরচিয়া, হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়, অর্থ এবং অচেতন দ্বন্দ্ব এবং অধ্যাপকের একটি চিঠি। Giaocchino Lanza Tomasi.
