চেরি ব্যাংক বছরের প্রথমার্ধে ৩৮ মিলিয়ন ইউরো মোট মুনাফা অর্জন করেছে, যেখানে ফ্যাক্টরিং এবং প্রাইভেট ও ওয়েলথ ম্যানেজমেন্ট খাতে উল্লেখযোগ্য প্রবৃদ্ধি দেখা গেছে।

চেরি ব্যাংক ২০২৬ সালের প্রথমার্ধে বন্ধ হবে সঙ্গে একটি ৩৮ মিলিয়ন প্রাক-কর মুনাফা ইউরোর পরিমাণ, যা ২০২৫ সালের একই সময়ের ৩৮.১ মিলিয়নের তুলনায় যথেষ্ট স্থিতিশীল।নিট আয় এর সংখ্যা দাঁড়িয়েছে ২৩.৫৬ মিলিয়নে, যা এক বছর আগের ২৫.১ মিলিয়ন থেকে ৬.১% কম। প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও মন্তব্য করেছেন, "২০২৬ সালের প্রথমার্ধের ফলাফল ইতিবাচক এবং আমাদের ২০২৬-২০২৮ কৌশলগত পরিকল্পনার প্রত্যাশার চেয়ে সামান্য বেশি।" জন বসিনতুন ব্যবসার বৃদ্ধি এবং গত বছর শুরু হওয়া পুনঃস্থাপন প্রক্রিয়ার ওপর আলোকপাত করে। “২০২৫ সাল থেকে সুস্পষ্ট ও সুসংহত নির্দেশিকা অনুসারে ব্যবসায়িক মডেলের একটি প্রগতিশীল পর্যালোচনা চলছে: এর উন্নয়ন... ফ্যাক্টরিং এবং ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের জন্য বিশেষ অর্থায়ন, এর সেবার মাধ্যমে সম্পর্কভিত্তিক ব্যাংক মডেলের সুসংহতকরণ। ব্যক্তিগত ও সম্পদ ব্যবস্থাপনা এবং রিটেইল নেটওয়ার্কের ক্ষেত্রেও,” বোসি ব্যাখ্যা করলেন। “নতুন ব্যবসাগুলো প্রবৃদ্ধির গতি দেখাচ্ছে এবং নিশ্চিত করছে যে আমরা যে পথে এগিয়েছি তা সঠিক” এবং আগামী মাসগুলোতে, “উদ্যোক্তা ও তাদের ব্যবসার জন্য পছন্দের অংশীদার হিসেবে আমাদের ভূমিকাকে আরও সুসংহত করতে” সাহায্য করবে।

চেরি ব্যাংক, ২০২৬ সালের প্রথমার্ধ: সুদের মার্জিন ও কমিশন বৃদ্ধি

Il মধ্যস্থতা মার্জিন ২০২৫ সালের প্রথমার্ধের ১০৩.৮ মিলিয়নের তুলনায় ২% কমে এর পরিমাণ দাঁড়িয়েছে ১০২.২ মিলিয়ন ইউরো। ট্যাক্স ক্রেডিটের অবদান ক্রমান্বয়ে হ্রাস পাওয়ায় এই ফলাফল প্রভাবিত হয়েছে, তবে এই উপাদানটি বাদ দিলে মার্জিন ৭% বৃদ্ধি পেয়েছে। সুদ মার্জিন ৬৩% বৃদ্ধি পেয়ে ২৫.২ মিলিয়নে দাঁড়িয়েছে, নেট কমিশন ফ্যাক্টরিং এবং প্রাইভেট ও ওয়েলথ ম্যানেজমেন্টের উন্নয়নের ফলে ৫১% বৃদ্ধি পেয়ে তা ১০.৫ মিলিয়নে দাঁড়িয়েছে। তবে, ট্রেডিং কার্যক্রম থেকে নিট মুনাফা ৩৯% হ্রাস পেয়ে ২১.১ মিলিয়নে নেমে এসেছে। অপারেটিং খরচ ১% কমে ৫৭.৯ মিলিয়নে দাঁড়িয়েছে।

সামগ্রিকভাবে, কর-পূর্ব মুনাফা ৩৮ মিলিয়নে অপরিবর্তিত ছিল, যার সাথে মাছের ডিমের দল ২০.৪%। কর পরবর্তী নিট মুনাফা কমে ২৩.৫৬ মিলিয়নে দাঁড়িয়েছে।

ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোকে আরও ঋণ, ক্রমবর্ধমান সম্পদ এবং আদায়।

The মূল নেট ঋণ ৩% বৃদ্ধি পেয়েছে, যা দ্বারা সমর্থিত কর্পোরেট এবং বিনিয়োগ ব্যাংকিং (+35%) এবং থেকে ফ্যাক্টরিং (+৭৯%)। বছরের প্রথমার্ধে, চেরি ব্যাংক নতুন বিশেষায়িত দক্ষতার মাধ্যমে তার সিআইবি-কেও শক্তিশালী করেছে। গ্রাহক ঋণ ১০% বৃদ্ধি পেয়ে ৩.৫৪ বিলিয়ন ইউরোতে পৌঁছেছে, যেখানে মোট সম্পদ ২০২৫ সালের শেষের তুলনায় ২% বেড়ে ৪.৬৫ বিলিয়ন ইউরোতে দাঁড়িয়েছে।

ব্যবস্থাপনার অধীনে থাকা সম্পদও বৃদ্ধি পাচ্ছে: ব্যবস্থাপনার অধীনে সম্পদ ১.৪ বিলিয়ন ইউরোতে (+১৮%) পৌঁছেছে, যার মধ্যে ৯৩৯ মিলিয়ন (+২১%) ব্যক্তিগত ও সম্পদ ব্যবস্থাপনাযা মোটের প্রায় ৬৬% এর সমান। ৩০শে জুন পর্যন্ত, এই অঞ্চলে ৩১ জন রিলেশনশিপ ম্যানেজার ছিলেন এবং আন্তর্জাতিক অংশীদারদের সাথে নতুন চুক্তির মাধ্যমে এর পরিষেবা প্রসারিত করেছে।

La সংগ্রহ মোট আমানত ১% বৃদ্ধি পেয়ে ৪.৩ বিলিয়ন ইউরোতে দাঁড়িয়েছে। শাখা নেটওয়ার্কের মাধ্যমে আমানত ২২% বৃদ্ধি পেয়ে ১.২ বিলিয়ন ইউরো হয়েছে, অন্যদিকে অনলাইন আমানত ১৮% বৃদ্ধি পেয়ে ৭০৯ মিলিয়ন ইউরো হয়েছে। খুচরা ক্ষেত্রে, খুচরাব্যাংকটি তার ঋণ সংগ্রহ ও ঋণ প্রদান কার্যক্রমের উন্নয়ন অব্যাহত রেখেছে। ২০২৬ সালের জুন মাসে মিলান অফিস খোলার পর, এই নেটওয়ার্কে এখন ২৪টি শাখা ও ১৩টি অফিস রয়েছে।

২০২৮ সালের দিকে আরও দৃঢ়তা ও কৌশল

ব্যবসায়িক শক্তিশালীকরণ আর্থিক অবস্থাতেও প্রতিফলিত হয়েছে: নিট ইক্যুইটি বেড়ে ২৪৩ মিলিয়ন ইউরোতে দাঁড়িয়েছে, অপরদিকে CET1 অনুপাত ২০২৫ সালের শেষে তা ১৬.৩০% থেকে ৮৫ বেসিস পয়েন্ট বেড়ে ১৭.১৫% হয়েছে।এলসিআর ৩০৩.৮%-এ উচ্চই রয়েছে।

২০২৬-২০২৮ কৌশলগত পরিকল্পনায় ট্যাক্স ক্রেডিটের অবদান পর্যায়ক্রমে কমানোর কথা বলা হয়েছে, যা এখনও মুনাফার উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলে, কিন্তু ২০২৮ সাল নাগাদ এর পরিমাণ হ্রাস পাবে বলে আশা করা হচ্ছে। এর লক্ষ্য হলো ফ্যাক্টরিং, কর্পোরেট ও ইনভেস্টমেন্ট ব্যাংকিং এবং ব্যবসার জন্য বিশেষ অর্থায়নের প্রসারের মাধ্যমে এগুলোকে সম্পূর্ণরূপে প্রতিস্থাপন করা।

একই সময়ে, চেরি ব্যাংক একটি কঠোর এবং বাছাইমূলক পদ্ধতি বজায় রাখে এনপিএলকার্যক্রমের লাভজনকতা, দ্রুত মূলধন আবর্তন এবং মূলধনী প্রভাবের সর্বোত্তমকরণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।