يمثل إغلاق فترة الصيف فرصة لشركة Valtur لتقييم الموسم الذي انتهى للتو ونتائج العام الماضي.
بالنسبة للرائد الإيطالي في إدارة المنتجعات السياحية ، أغلقت السنة المالية 2016/17 جمع أكثر من مليون زائر، بين فصلي الشتاء والصيف ، بزيادة قدرها 13٪ مقارنة بالعام السابق على أساس المثل بالمثل ويؤكد اتجاه النمو الذي بدأته إدارة Valtur الجديدة.
بلغ إجمالي حجم الأعمال للسنة ، بما في ذلك الإيرادات الإضافية ، حوالي 86 مليون يورو ، بزيادة + 7٪ عن العام السابق ؛ على وجه الخصوص ، يمثل موسم الصيف نموًا مهمًا في الإيرادات الأساسية التي تنمو ، على أساس المقارنة بالمثل ، بنسبة 30٪. حدث النمو من حيث الحجم ، وفي الحقيقة أناسجلت نسبة الإشغال بالمنتجعات زيادة بنسبة + 16٪ ، ولكن أيضًا حسب السعر مع نمو متوسط الإيرادات لكل وجود بنسبة 20٪.
تعليق إيلينا ديفيد ، العضو المنتدب والمدير العام لشركة Valtur: “هذه أرقام مشجعة تؤكد فعالية الاستراتيجيات المعتمدة. تعمل Valtur على تغيير شكلها: على عكس الإدارات السابقة ، فإننا نهدف إلى العملاء الحساسين في المقام الأول لجودة الخدمة ، بدلاً من مجرد السعر المتغير. نريد أن نحقق القيمة من خلال تقديم تجربة عطلة فريدة من نوعها ".
ذكر للعروض التي تم الحصول عليها في سردينيا (+ 56٪ من الإيرادات) ، حيث تعمل Valtur مع ثلاثة منتجعات Torre Chia و Colonna Beach و Tanka. هذا الأخير على وجه الخصوص قد حقق أفضل النتائج في السنوات الخمس الماضية على الرغم من انقطاع الإدارة.
أفضل أداء أيضًا لـ فالتور فافيجنانا، التي سجلت زيادة بنسبة 98٪ في المبيعات ، وهي مساهمة كبيرة في تطوير الإقليم معترف بها أيضًا من قبل الإدارات المحلية من خلال جائزة "امتياز جزر العقادي".
بالإشارة إلى قنوات المبيعات ، قدمت الأعمال من الشركات مساهمة كبيرة وكالة السفر عبر الإنترنت، قناة جديدة لشركة Valtur ، تم إطلاقها في أبريل 2017 والتي ، مع 4 أشهر فقط من المبيعات ، تمثل 8 ٪ من الإيرادات ومن المتوقع أن تنمو بشكل خاص في الأسواق الخارجية حيث لم تدخل Valtur بعد.
تستمر العلاقة التاريخية مع قناة وكالة السفر التقليدية ، والتي لا تزال تمثل شريكًا متميزًا لشركة Valtur والتي تم تكريس جهود ترويجية مهمة لها خلال العام الحالي.
فيما يتعلق بتجديد الهياكل في التمرين ، استثمرت شركة Valtur 8 ملايين يورو من النفقات الرأسمالية كجزء من خطة تحسين أوسع نطاقًا وتحديثًا تدريجيًا للمنتجعات ، كانت نقطة مهمة في استراتيجية Valtur الجديدة ، والتي حظيت باهتمام خاص بمنطقة الغرفة ، مع معدات وألحفة تلفزيون جديدة ، ومنطقة البوفيه مع بدء التشغيل من Valtur Tanka مع صورة جديدة أكثر حداثة وأكثر حداثة وتدخلات مهمة ذات طبيعة هيكلية أيضًا.
جلبت السنة الختامية من ناحية المزيد من المظاهر على الصعيد الدولي ، مع أ زيادة في قطاع منظمي الرحلات السياحية الأجنبية بنسبة 10 ٪ ، من ناحية أخرى ، شهدت دخول Valtur في قطاع مؤتمرات الأعمال ، مع إنشاء قسم جديد مخصص لعالم MICE (الاجتماعات والحوافز والمؤتمرات والفعاليات) وإنشاء هيكل شد للكبار الأحداث ، جناح تانكا الذي يصبح عضويًا في الهيكل. سيسمح ذلك بتمديد موسمية المنشأة وتدفق قطاعات جديدة من السوق.
"نحن شركة مخضرمة ولكننا نعمل بطاقة وروح شركة ناشئة!" تختتم إيلينا ديفيد بعد 10 أشهر من توليها المنصب على رأس الشركة. لقد تركز عمل هذه الأشهر على الحاجة إلى ذلك عكس الاتجاه السلبي للإدارة السابقة التركيز بشكل أساسي على إعادة تحديد موضع العلامة التجارية. تسلط نتائج الموسم الضوء على الانتعاش التجاري حتى لو كانت بعض المشاكل الهيكلية الموروثة لا تزال بحاجة إلى التغلب عليها. أنا متأكد من أن التزامنا واحترافنا للفريق سيتيح لنا تحقيق أهداف مهمة ".
