صانع السيارة الكهربائية ، صانع البطاريات ، مطور البرامج ، مجمع اللقاحات. عرّف مؤسسها ، إيلون ماسك ، تسلا بأنها سلسلة من الشركات الناشئة التي تنفذ أنشطة لا ترتبط بالضرورة ببعضها البعض. يؤمن السوق كثيرًا بإمكانيات هذا النظام الإيكولوجي المبتكر لدرجة أنه أدرك الشركة بتقييم سوق الأوراق المالية بأكثر من 500 مليار دولار. لنفس الخصائص تقع تسلا بشكل دائم فيمؤشر Fortune Future 50، التي وضعتها معهد BCG هندرسون (BHI) لتحديد الشركات القادرة على إعادة ابتكار نفسها باستمرار وبالتالي الحفاظ على نموها المستمر. في الواقع ، في عام أسود لصناعة السيارات ، تمكنت Tesla حتى من الصعود 30 مركزًا في الإصدار الرابع من التصنيف. إشارة إلى أن الشركات الحيوية قادرة على اغتنام الفرص التي تتيحها الأزمات ، والعودة بسرعة إلى الازدهار ، يوضح التقرير الأخير لمجموعة بوسطن الاستشارية بعنوان "الفائدة الدائمة لحيوية الشركات".
الإستراتيجية ، الاستثمارات ، الأشخاص: صفات الشركات الحيوية
الإيرادات والهوامش والأرباح. تعتبر مؤشرات الميزانية العمومية التقليدية مقياسًا لأداء الشركة السابق ، ولكنها ليست دائمًا مؤشرًا جيدًا للأداء المستقبلي. لتقييم احتمالات نجاح الشركات الكبيرة ، لذلك ، وضعت شركة BHI مؤشر حيوية الشركة، باستخدام خوارزميات التعلم الآلي لفحص وقياس مؤشرات النمو على المدى الطويل. المؤشر يرتكز على ركيزتين. الأول له وزن 30٪ على الحكم ويقيس توقعات السوق المالية بشأن مستقبل الشركة. تُعرّف هذه المعلمة بأنها القيمة الحالية لخيارات النمو (Pvgo) ، حيث تقدر حصة رأس المال السوقي التي لا يمكن عزوها إلى إمكانات الأنشطة التي بدأت بالفعل من قبل الشركة.
الركيزة الثانية 70٪. ويجمع بين 19 عاملاً تمثل قدرة الشركة على الابتكار والازدهار على المدى الطويل. من بين العناصر الحاسمة للحكم ، هناك ، على سبيل المثال ، استراتيجية تشمل أهدافًا بخلاف الأداء المالي فحسب ، والإنفاق على البحث والتطوير ، واتساق محفظة براءات الاختراع ، وعدد النساء في هيئات صنع القرار ، وبشكل أعم في القوة - العمل. في حين أن الشركات القابلة للحياة لا تزال بعيدة عن تحقيق التكافؤ بين الجنسين ، فإن نصف الشركات في المؤشر تظهر أن أكثر من 25٪ من النساء في المناصب العليا.
تهيمن الصين والولايات المتحدة على خريطة الحيوية
الولايات المتحدة والصين الكبرى (بما في ذلك هونغ كونغ وتايوان) هي موطن لـ 40 من 50 شركة حيوية. هذه البيانات ليست مفاجئة بالنظر إلى أن 70٪ من الشركات التي حققت أعلى نمو في السنوات الثلاث الماضية تتركز أيضًا في البلدين. ارتفعت حصة أوروبا في قائمة Fortune Future 50 بشكل طفيف للسنة الثانية على التوالي على حساب الصين التي شهدت انخفاضًا في تمثيلها بنسبة 8٪. ومع ذلك ، مع وجود أربع شركات فقط في المؤشر ، بما في ذلك شركة Adyen الهولندية (6) و Spotify السويدية (10) ، تظل القارة القديمة بعيدة عن القوتين العظميين. يعود سبب الفجوة جزئياً إلى نقص العينات الرقمية في أوروبا التي تحتل مرة أخرى غالبية المؤشر.
هذا العام ، من ناحية أخرى ، ارتفع عدد الشركات التابعة لقطاع الأدوية والتكنولوجيا الحيوية التي اضطرت إلى تحويل جهودها البحثية بشأن لقاح فيروس كورونا أو إيجاد حلول مبتكرة لتعويض الأضرار من 12 إلى 22٪ في الوباء. تأجيل الرعاية غير العاجلة. أخيرًا ، بشكل عام تميل الشركات القابلة للحياة إلى أن تكون شابة ومتوسطة الحجم لأن النضج والحجم عادة ما يشددان عمليات صنع القرار ، ويعيقان الابتكار. ومع ذلك ، كما توضح أمازون وأدوبي وداسو ، فإن التراجع ليس حتميًا. الشيء المهم هو الحفاظ على روح ريادة الأعمال حية في القوى العاملة ، واعتماد خطط تطوير مرنة لاغتنام الفرص عندما يقدمون أنفسهم وقياس نتائج المرء بمقاييس مستقبلية مثل ، على سبيل المثال ، النسبة المئوية للمبيعات المستمدة من المنتجات أو الخدمات الجديدة.
إن تعافي الشركات القابلة للبقاء أسرع وأوسع نطاقاً
كان الوباء أيضًا بمثابة صدمة للشركات الحيوية التي تمكنت ، مع ذلك ، من التعافي بشكل أسرع وإلى حد أكبر. استغرقت الشركات المدرجة في قائمة Future 50 لعام 2019 15 أسبوعًا للتعافي إلى مستويات ما قبل Covid-19 في سوق الأسهم مقارنة بستة أشهر لمؤشر Msci World و اليوم يسافرون 20٪ فوق هذا الحد. في الواقع ، أحدثت الأزمة فجأة اتجاهات طويلة الأجل كانت قد أعدت لها بالفعل الشركات الحيوية لبعض الوقت أو التي تمكنت من إعادة توجيه خططها الاستراتيجية نحوها على الفور. وهكذا تحولت قدرتهم على التطلع إلى الأمام وإعادة ابتكار أنفسهم باستمرار إلى ميزة تنافسية فورية. لإعادة صياغة صياغة الكاتب فرانسيس سكوت فيتزجيرالد ، لا تظهر الحيوية فقط من خلال المثابرة ، ولكن أيضًا من خلال القدرة على البدء من الصفر.
