سيزار روميتي سيُذكر بأنه المدير القوي الذي هزم العمال الذين أرادوا توظيفهم في عام 1980 فيات استعادة الانضباط في المصنع وبالتالي انتظام الإنتاج. الشهير مسيرة ال 40 الفنظمها مديرو Fiat المتوسطون بدعم من اثنين من مديري الخطوط الأمامية للشركة مثل Carlo Callieri و Cesare Annibaldi ، وهو ما يمثل الإغلاق النهائي للفترة ليس فقط في تورين ولكن في جميع أنحاء إيطاليا.فوضى الاتحاد بدأ في عام 68 ، انتصار معركة ضد Br، مرحلة جديدة من الاستقرار السياسي النسبي والنمو الاقتصادي.
LEGأيضًا: وداعا سيزار روميتي ، الرئيس التنفيذي لشركة فيات لمدة 25 عاما
لكن اعتبر روميتي فقط باعتباره سيربيروس الذي يعيد الاتحاد إلى الخط ، وهو مبارزة مع Berlinguer إن توبيخه على زيارته لبوابات ميرافيوري ، عندما بدا أن سكرتير الحزب الشيوعي الصيني يشجع العمال على احتلال المصنع وبالتالي البدء في مرحلة أكثر حدة من الصراع الطبقي ، هو إجحاف لشخصية أكثر تعقيدًا.
شخصية روميتي رمزية حقبة في تاريخ الاقتصاد الإيطالي ، والتي تبدو الآن بعيدة جدًا ، ولكنها ساعدت في ذلك الوقت على إبقاء البلاد بين أكثر الاقتصادات الصناعية القادرة على خلق فرص العمل ونشر الرخاء. بالطبع ، كان سيزار روميتي رجلاً موثوقًا وحازمًا. لقد فعل ذلك بنفسه في فترة ما بعد الحرب الإيطالية الصعبة ، مروراً بممتلكات الدولة (كان المدير الإداري لشركة Alitalia و Italstat) وكان قد هبط شغل منصب المدير المالي لشركة فيات عام 1974 ليصبح بعد ذلك مديرًا إداريًا وأخيرًا رئيسًا بعد انسحاب المحامي.
كانت السبعينيات فترة أزمة اجتماعية واقتصادية قوية. لاهث فيات. كان من الضروري حشد جميع الموارد المالية المتراكمة على مر السنين سنوات من "المعجزة الاقتصادية" والتي لحسن الحظ كانت ضخمة. وتم استدعاء روميتي للقيام بهذا العمل الذي قام به بنجاح مع ذراعه اليمنى ، الشاب آنذاك فرانشيسكو باولو ماتيولي.
لكن التمويل لم يكن كافياً لإعادة الشركة للوقوف على قدميها. كان من الضروري استئناف السيطرة على المصانع ولها سياق خارجي ملائم للميل إلى الاستهلاك والاستثمار. وهو ما كان ممكنا بدءا من مسيرة 40 عام 1980 ثم خلال العقد التالي مع أصبح روميتي الرئيس التنفيذي الوحيد لشركة فيات وبالتالي فهو أيضًا محاور متميز للعالم السياسي. في ذلك الوقت ، أ رابطة حديدية مع المحامي الحملان التي أضافت رؤية إستراتيجية دولية ضرورية لوجود إطار مرجعي دقيق يمكن من خلاله اتخاذ قرارات ملموسة.
لكن من المستحيل تتبع جميع مراحل التاريخ الطويل الذي لعب فيه سيزار روميتي دور البطل ، وغالباً ما كان حاسماً. يجب أن نتذكر مضيقه العلاقة مع إنريكو كوتشيا، هيمنة Mediobanca ، التي ولدت على أساس الحاجة إلى بناء جبهة مقاومة لتدخل السياسة التي كانت تسيطر في ذلك الوقت ، من خلال IRI و ENI ، على جزء كبير من الصناعة الإيطالية.
بعد انهيار جدار برلين وبدء الخصخصة ، لم يعد للمعركة مبرر لوجودها أيضًا لأن خصائص السياسة الإيطالية قد انزعجت تمامًا بسبب تانجينتوبولي. كانت هناك تحديات أخرى تواجه الشركات الإيطالية ، منها التكنولوجية والتنظيمية اللازمة لمواجهة المنافسة الدولية ، وربما كان Mediobanca وروميتي نفسه غير قادرين على مواجهتها. فقط تذكر ملف أعرب عن معارضته لليورو استنادًا إلى حقيقة أن الصناعة الإيطالية لم تكن مستعدة بعد للتخلي عن تخفيضات قيمة الليرة وأن الاقتصاد كان يكافح من أجل تولي هيكل أكثر كفاءة وتنافسية.
من بين العديد من الكليشيهات التي ستمنحها الدولة للشركة. في الحقيقة خطة الاستثمار في التسعينيات التي نفذها باولو كانتاريلا كانت رائعة ، لكنها للأسف لم تحقق النجاح المنشود المساعدات العامة لقد اهتموا بالاستثمارات في الجنوب التي تنبأت بها القوانين وأدت إلى ظهور نوى صناعية قوية وحيدة قادرة على مقاومة الأزمات التي لا تزال موجودة في الجنوب اليوم.
في هذا البلد ، يعتبر أي شخص يتمتع بشخصية قوية متنمرًا. في الواقع ، للدفاع عن شركة كبيرة مثل فيات من هجمات "الأصدقاء" و "الأعداء" ، يحتاج المرء إلى القوة للحفاظ على الحذر دائمًا ، ويكون قادرًا على قول العديد من "لا" ، واختيار الأشخاص بشكل جيد من يقول "نعم". هذا يعني المعرفة الانخراط في مبارزات لمدة عشر سنوات مع شخصيات بنفس القوة مثل شارل دي بينيديتي أو من منصب عائلي متميز مثل أومبرتو أنيلي.
إن امتلاك القدرة على اتخاذ القرارات التي تؤثر على آلاف الأشخاص وتؤثر على بلد بأكمله ليس امتيازًا فحسب ، بل مسؤولية كبيرة. لا يتعلق الأمر بكونك قاسياً أو حتى قاسياً. نحن بحاجة إلى التحلي بالشجاعة لاتخاذ القرار ثم اتباعه باستمرار. امتلك سيزار روميتي هذا الذكاء وهذه القوة وعرف كيفية إشراك الناس وجذبهم نحو نفس الأهداف. كان يعلم جيدًا أن "المثال هو أفضل شكل من أشكال السلطةلأنه طُبع بأحرف كبيرة في صورة صغيرة خلف المكتب يمارس سلطته من خلالها.
