إيطاليا في Serie C في ترتيب الابتكار. وفق الترتيب الذي وضعته المفوضية الأوروبية في لوحة نتائج الابتكار الإقليمية لعام 2012 ، تحتل بلادنا المرتبة 15 فقط من بين 27 عضوًا في الاتحاد الأوروبي. نحن في الفئة الثالثة ، فئة "الابتكار المعتدل" ، أي أقل من المتوسط. على منصة التتويج ، على مسافة بعيدة جدًا ، توجد السويد والدنمارك وألمانيا. وعلى نفس المستوى ، البرتغال وجمهورية التشيك وإسبانيا والمجر واليونان ومالطا وسلوفاكيا وبولندا. وأغلقت لاتفيا وبلغاريا وليتوانيا الترتيب.
بالتفصيل ، لا توجد منطقة إيطالية تحصل على أعلى تصنيف (رائدة الابتكار) ، ولكن المناطق الشمالية (باستثناء ليغوريا) تم تصنيفها جميعًا في ثاني أفضل فئة ، جنبًا إلى جنب مع لاتسيو. يعتبرون من "أتباع الابتكار" ، أي المجالات التي تمكنت من مواكبة ذلك. من ناحية أخرى ، تمتلك المناطق الأخرى ابتكارات معتدلة ، باستثناء كالابريا وموليز ، والتي ينتهي بها المطاف في أدنى فئة ، وهي المناطق المتأخرة.
كيف وصلنا إلى هنا؟ ماذا يمكننا أن نفعل لاستعادة؟ سألنا دانييل أرشيبوجي ، مدير المركز القومي للبحوث (Cnr) وأستاذ الابتكار في جامعة لندن ، كلية بيركبيك.
FIRSTonline - كيف هو اتجاه الابتكار في بلدنا في السنوات الأخيرة؟
مؤشرات الابتكار هيكلية ، وخلافًا لمؤشرات أخرى ، ليس لها تباين سنوي كبير بشكل خاص. لهذا السبب ، عندما يكون المرء أقل من المتوسط ، يصبح من الصعب العودة مرة أخرى والمأساة هي أنه كان هناك لسنوات عديدة منحدر تدريجي وبطيء ويبدو أنه لا رجوع فيه.
FIRSTonline - متى بدأ الانخفاض؟
أعتقد أنها بدأت في أوائل التسعينيات. تم تحديد هذا من خلال عاملين أساسيين. أولاً ، شهدنا في القطاع العام انخفاضًا تدريجيًا في موارد الجامعات ومعاهد البحث ، وهو ما من الواضح أنه لم يخلق ظروفًا مواتية للابتكار.
FIRSTonline - وفي القطاع الخاص؟
يتعلق الترتيب الثاني من المشاكل بالقطاع الخاص ، والذي يرتبط بتفكيك الشركات المملوكة للدولة ، والتي تتمتع بحماية أكبر في السوق وبالتالي يمكنها الحفاظ على حصة معينة من الاستثمار في الابتكار. عندما تمت خصخصة هذه الشركات ، حاولوا خفض التكاليف في كل قطاع ، بما في ذلك بالطبع الابتكار.
أدى الجمع بين هذين العاملين إلى أن إيطاليا لم يعد يُنظر إليها على أنها دولة جذابة للاستثمارات.
FIRSTonline - أي أمثلة على الصناعات التي فقدنا فيها الأرض؟
مثال قبل كل شيء هو قطاع الأدوية: بمجرد أن نمتلك قدرة تكنولوجية جيدة ، والتي انخفضت تدريجياً مع استحواذ الشركات الأجنبية على شركاتنا ، مما أدى حتماً إلى خفض حصة الاستثمارات في البحث والتطوير في إيطاليا. وينطبق الشيء نفسه أيضًا على الكيمياء أو الآلات المكتبية.
FIRSTonline - هل هناك مجال للتحسين في السنوات القادمة؟
في الوقت الحاضر ، لا يوجد هامش. فكر فقط فيما يحدث للاستثمارات في الموارد البشرية ، مع إجبار شبابنا على الفرار إلى الخارج. ما تم إطلاقه هو اتجاه طويل الأجل ولعكس اتجاهه اليوم ، سنحتاج إلى تدخل جذري وحاسم وقبل كل شيء طويل الأجل.
FIRSTonline - ما مدى تأثير حقيقة أن نسيجنا الصناعي يتكون أساسًا من مؤسسات صغيرة ومتوسطة الحجم على المقارنة الدولية؟
إنها ليست حجة حاسمة ، لأنه في البلدان الأخرى أصبحت الشركات الصغيرة كبيرة بفضل الاستثمارات في البحث والتطوير والابتكار. لنفكر في Microsoft: لم تولد كبيرة ، بل أصبحت كبيرة أثناء وجودها في إيطاليا بدأت الشركات في نفس القطاع في الهبوط بسبب عدم القدرة على التحول من الآلات المكتبية إلى الآلات المكتبية الإلكترونية ، ومن الأجهزة إلى البرمجيات. لكن دعنا نفكر أيضًا في Facebook و Google: لقد ولدوا صغارًا ، لكنهم نشأوا بعد ذلك لأنهم أدخلوا الابتكار ، وكان هذا ممكنا في بلد سمحت فيه الظروف المؤسسية بذلك. ثم هناك حالة نوكيا في فنلندا ، التي لم تكن منخرطة حتى في مجال الإلكترونيات ، ولكنها دخلت القطاع في مرحلة ما وأصبحت رائدة. بفضل دعم الحكومة والجامعات والهياكل المالية للبلاد.
FIRSTonline - ما الذي يمكن فعله لإعادة إطلاق الابتكار في إيطاليا؟
يجب إعادة تصميم "الفستان" بالكامل. بدءًا من التعليم ، والذي يجب أن يكون تنافسيًا في كل من المدارس الثانوية والجامعة. من الضروري إنشاء موظفين مؤهلين يعرفون كيفية القيام بعملهم. في إيطاليا ، رغم كل شيء ، ما زلنا قادرين على تدريب هؤلاء الأشخاص ، لدرجة أننا نعاني كل عام من نزيف في الأفراد المدربين في إيطاليا والذين يذهبون للعمل في الخارج ، لإطعام "فيلق أجنبي" الذي ينفجر في بلدان أخرى.
Iيجب أن يكون المستوى الثاني هو توفير الفرص للأكثر قدرة ، بينما نقدم عقودًا محفوفة بالمخاطر بقيمة 1.000 يورو شهريًا وعندما يتم تعيين شخص ما أخيرًا ، غالبًا ما يكون صاحب الحقائب الأكثر ولاءً وليس الأكثر قدرة. من الواضح أن فقط أولئك الذين ليس لديهم إمكانية الذهاب إلى مكان آخر يبقون في إيطاليا.
أخيرًا ، يجب أن نتدخل لصالح الشركات ، ونمنحها الفرصة لدخول السوق وتحقيق النجاح. لا يزال هذا يحدث في بعض القطاعات مثل الموضة وتخصصات "صنع في إيطاليا" الأخرى ، لحسن الحظ بالنسبة لنا ، لكنه لا يحدث في القطاعات ذات المحتوى المعرفي العالي ، والتي تتطلب تدخلات أعلى في النظام. في هذه القطاعات ، يعد التعاون بين الجامعات والشركات وبين الشركات نفسها أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق النجاح.
من وجهة النظر هذه ، بلادنا هي صحراء التتار. من الصعب حقًا تخيل أن Facebook الجديد يمكن أن يولد في إيطاليا.
