تضاعفت الخسارة التشغيلية ثلاث مرات تقريبًا الربع الأولو استقالة الرئيس والمدير التنفيذي لشركة إلكترولوكس, جوناس صامويلسون، وتوقعات ليست جيدة على الإطلاق للعام بأكمله. بدأ عام 2024 بشكل سيء للغاية بالنسبة للشركات المتعددة الجنسيات، وفقًا للبيانات التي وصلت اليوم، 26 أبريل، مع التقرير الأول لهذا العام. وأفادت الشركة أ خسائر التشغيل 720 مليون كرونة مقارنة بـ 256 مليونًا في العام السابق، وقد خفف ذلك جزئيًا من انخفاض أسعار المواد الخام. باختصار، كانت العوامل التي أثقلت كاهلها هي: المنافسة الشرسة من المنافسين (وخاصة الصينيين) والترقيات المستمرة اللازمة للبقاء في المنافسة، فضلاً عن التحول الحاد للأسر، في جميع البلدان تقريباً، نحو المنتجات منخفضة التكلفة، الأمر الذي ضرب الأجهزة المنزلية المتميزة الصلبة في العلامة التجارية السويدية. ومن ثم فإن المنطقة التي كانت أسوأ حالا هي منطقة أمريكا الشمالية – كانت مربحة جدًا سابقًا لشركة Electrolux – حيث كان هناك الآلاف تسريح العمال و تخفيضات التكلفة لم تترجم إلى أرباح ولكن تم إلغاؤها تقريبًا بسبب ضغط الأسعار المرتفع الذي قامت به السلاسل والمستوردون الآسيويون في عام 2023 وفي الربع الأول من عام 2024. بين سحب الاستثمارات والتخفيضات وترشيد المخطط التنظيمي الذي أدى إلى إلغاء الأدوار والموظفين رفيعي المستوى وتتوقع الشركة قيمة محتملة مجمعة تبلغ 10 مليارات كرونة في السنوات المقبلة.
انخفاض مبيعات الكترولوكس
وبلغ صافي المبيعات 31.077 مليون كرونة سويدية (32.734). وانخفضت مبيعات المنتجات العضوية بنسبة 3,7%، ويرجع ذلك أساسًا إلى التسعير السلبي. أ سؤال السوق أكثر ضعيف أدى ذلك إلى انخفاض في أحجام المجموعة، باستثناء أمريكا اللاتينية، حيث كانت هناك زيادة في طلب المستهلكين. تعتقد إلكترولوكس أن مزيج إنتاجها قد تحسن بفضل المنصات المعيارية الجديدة ومجموعة المنتجات الأكثر جاذبية، على الرغم من ظروف السوق الصعبة. لكن التأثير على برنامج إعادة الهيكلة الضخم برمته في ضوء البيع المحتمل يمثل مشكلة مركزية على المستوى العالمي: الخلافات قوية جدا من السعر مقارنة بالمنتجات المصنوعة في آسيا. لأن الموجات المتزايدة تأتي من المصانع الآسيوية الأجهزة المنتجات منخفضة التكلفة - مثل الثلاجات والغسالات والمجمدات ومكيفات الهواء - مما يخلق منافسة كبيرة لشركة إلكترولوكس.
وقد كان لهذه الظاهرة تأثير سلبي على النتائج المالية لشركات مثل ويربول في أمريكا الشمالية. كان هناك تدفق هائل للأجهزة، التي غالباً ما لا تحمل علامات تجارية أو ذات جودة رديئة، إلى السوق الأوروبية، بما في ذلك جنباً إلى جنب، مع علامات تجارية صينية غير معروفة أو تنتجها سلاسل البيع بالتجزئة. غالبًا ما تتهرب هذه المنتجات من اللوائح المتعلقة بأداء الطاقة والسلامة والجودة. وعلى الرغم من أن المستوردين المسؤولين معروفون جيداً، إلا أن تفعيل الضوابط من قبل السلطات الأوروبية والإيطالية قد تأخر بسبب المعارضة السياسية.
الأخطاء التاريخية للشركات متعددة الجنسيات
مشاكل إلكترولوكس طويلة الأمد، لأنها عبارة عن توليف لاستراتيجيات غير رابحة. ويعود تاريخها إلى حوالي 20-25 سنة مضت. هناك المركزية الاستراتيجية والتكتيكيةوقد أدى ذلك، مع المديرين غير المحليين، إلى فقدان العديد من فرص السوق، حيث أن المديرين المحليين غالباً ما يكونون أكثر دراية بديناميكيات السوق المحددة. وبالمثل، فإن مركزية العلامات التجارية أدى إلى خسارة بعض العلامات التجارية التاريخية والموحدة. علاوة على ذلك، فقد ثبت أن التركيز الحصري على المنتجات الراقية أمر محدود (نعم، أكثر ربحية ولكن فقط في العصر الذهبي للاقتصاد)، مع الأخذ في الاعتبار تطور أذواق المستهلكين والظروف الاقتصادية. مركزية خاطئة أخرى كانت التصميم: تعكس الأجهزة المصممة في السويد أسلوبًا قديمًا، بدلاً من التكيف مع الاتجاهات الحالية. ثم ثبت مع مرور الوقت أنه ضار نقل مع المنطق الوحيد ل خفض التكاليف (كانت الحلوى أوضح مثال). لقد أصبحت تلك المصانع التي تم نقلها في آسيا الآن عمالقة تهيمن الآن على السوق، وتستحوذ على علامات تجارية أوروبية وأمريكية مهجورة. ومع ذلك، فقد أثبتت بعض هذه المصانع التي تم نقلها أنها لا تقدر بثمن في تخفيف المخاطر المتعلقة بالأزمات الجيوسياسية والزيادات المرتبطة بها في تكاليف سلسلة التوريد اللوجستية.
من قادم؟ ميديا أو هاير
ميديا إنه بالتأكيد أغنى الخاطبين المعتمدين لشركة إلكترولوكس، والأكثر اهتمامًا بالمشاكل والتوترات الجيوسياسية. ولم يرتكب خطأ واحدا. تنفذ الشركة استراتيجية اللامركزية، حيث تنقل بعض المهارات إلى المركز العالمي لأبحاث وتصميم المطابخ في ميلانو، إدراكًا لأهمية يوروكيتشن وإيطاليا في هذا القطاع. "في Fuorisalone أطلقنا - أعلن المتحدث باسم ميديا - Master Kitchen، وهو مشروع يدمج الابتكار التكنولوجي المتأصل في الحمض النووي للمجموعة، مع خبرة Midea Milan DesignCenter، التميز الإيطالي حيث يتم تطوير المشاريع ليس فقط لأوروبا ولكن أيضًا لبقية العالم.
على الرغم من تعليقه مؤقتا الاستحواذ على إلكترولوكس في عام 2023، ضاعفت شركة ميديا استثماراتها في الصين وحول العالم، لتعزيز الصناعة المحلية والدولية، من المباني الذكية إلى الذكاء الاصطناعي، ومن الطب إلى حماية البيئة. وهذا يعني: المزيد من أسس الثقافة والبحث في الصين، والمزيد من المصانع في الخارج (في أفريقيا والولايات المتحدة وفي جميع أنحاء آسيا وأوروبا). مثال تكييف الهواء الأمر واضح جدًا: تمتلك شركة ميديا 60% من سوق مكيفات الهواء في الولايات المتحدة، وفي أوروبا لديها مركز بحث وإنتاج هائل، وهو المركز الإيطالي. كليفيت، تم شراؤها منذ سنوات. والتي جلبت اليوم، بتكتم كبير، شركة ميديا إلى القمة الأوروبية لتكييف الهواء والطاقة البديلة. هناك قطعة مفقودة: تحتاج شركة ميديا إلى العثور على علامات تجارية مرموقة على الرغم من صلابتها المالية.
هاير بدون الرئيس التنفيذي
لل هاير، من الصعب الحصول على معلومات حول أخبار منتجاتهم لأن الشركة ليس لديها مسئولين صحفيين وتتجنب إجراء المقابلات والاتصالات الرسمية. حاليا، هو في حالة توقف تام بعد استقالة الرئيس التنفيذي للاتحاد الأوروبي, يانيك فيرلينجالذي سيترك منصبه في 30 أبريل. ومع ذلك، فإن الاستحواذ المحتمل على إلكترولوكس من شأنه أن يستبعد سوق أمريكا الشمالية الغنية، حيث أن إضافة العلامات التجارية الأمريكية مثل فريجيدير وكلفينيتور ووايت وستنجهاوس، المملوكة حاليا لشركة إلكترولوكس، إلى تلك المملوكة بالفعل لشركة هاير، مثل جنرال إلكتريك، من شأنه أن يمنح الصين موقف قريب من الاحتكار. قد يكون هذا غير مستدام وغير مقبول للحكومة والرأي العام الأمريكي.
وفي عام 2023، تم إطلاق أسماء أخرى أيضًا، مثل الاسم الكوري Samsungوالتي تعاني أيضًا من صعوبات سوق الرقائق (تسببت في خسائر فادحة لمدة عامين على الأقل). هو نفسه بيكو التي تسيطر الآن على 75% من شركة ويرلبول أوروبا وإفريقيا وMO، لديها - وفقًا لشائعات التمويل - مشاريع طموحة. رئيس شركةأعرب هاكان بولغورلو مؤخرًا، في لقاء مع الصحافة الدولية بمناسبة Eurocucina، عن نيته المضي قدمًا في نمو المجموعة. مع الطموح لجعلها الشركة الرائدة في العالم في مجال تصنيع الأجهزة المنزلية.
